怎样管理员工懒散不团结问题,怎么样管理好员工

如何对员工进行管理？

企业不可或缺的是两类人才，一是管理者，一是被管理者。管理者和被管理者都是企业中最重要的资源。被管理者是指企业职工，企业管理，其实是一种员工管理。企业管理中最重要也最难解决的是对员工的管理，因为企业里的一切都与人有关。企业问题归根到底是一个人的问题。所以，管理者在管理员工时必须首先考虑到自己与员工之间是否和谐统一，如果不和谐，那么这个问题解决起来也将变得非常困难。管理员工是一件很困难的事情，管好员工更是一件难事，做为管理者，怎样管好自己下属的职工，而且所管理的职工也心悦诚服，真的很不简单，很简单，其中潜伏着巨大的知识。本文试图通过对人性的剖析，来揭示企业管理中存在的一些误区和弊端。企业的主体——职工，就是一个个鲜活的个体，他们每个人都有自己不同的个性，特点，而且每一个人在不同的时期都是有改变的，它需要管理者不采用千篇一律的管理方法。在这里笔者想谈谈自己对“以人为本”理念下的企业员工管理的一些思考与做法。第一节，以德服人激励职工

1、员工在管理者身上有“影子”

2、公正无私，方能无所畏惧

3、火车跑得很快，全靠车头带着

4、喊破喉咙，倒不如做个模样

5、少一些浮躁，多一些实干

6、拥有了力量，就拥有了魅力

7、面对职工树立精明强干

8、始终保持从容淡定

9、对于承诺，应该“说一不二”

10、低头承认错误，远胜于抬头开脱

11、宰相肚子里可以撑着船

12、规则并不仅仅是为雇员而制定

第二篇，企业制度管理法

1、制度高于一切

2、良好管理源于良好制度

3、好制度怎么来

4、制度关键在落实

5、制度化和人性化的结合

6、树立优秀企业文化

7、铁的纪律，成就了铁的队伍

8、决不允许另立山头

第三篇，物质激励和精神激励的共存

1、管理离不开激励

2、工资绝对不只是一份工资

3、不轻易裁减雇员的权益

4、使职工的付出有所收获

5、压力与奖金应该合理匹配

6、采用健全福利政策

7、减时提薪不失为一个不错的办法

8、奖励标准应当公平、合理

9、认可，就是给员工最有力的动力

10、为职工带来了始料未及的殊荣

11、营造一个愉快的工作环境

12、激发职工自豪感

作为管理人员，应该怎样对员工进行管理？

一：培养令人折服的领导风范。在这个过程中，一个好的领导者应该具备“人格魅力”，即具有高尚的思想品格和良好的道德修养。领导本质就是注重同人的要素和人们的交往，就是要有命令，有动机，有交流、协调的功能，是领导者必备的品德素质——文化素质，智能素质和业务素质、生理与心理健康，领导其实就是对别人产生影响。这一影响力能够在适当的时候促进改革，不断地适应环境的变化，让企业处于不败之地。

二：掌握高超的领导艺术。这是因为他们直接面对着基层员工和一线管理人员，在这些岗位上工作时往往需要大量的信息。具有技术技能，尤其一线的管理人员，技术技能特别重要。他们必须具备一定的组织能力，管理能力，协调能力等才能胜任本职工作，否则就会造成事倍功半甚至劳而无功的后果。第一线管理人员在多数情况下从事培训下属人员，或者下属人员与特定工作相反。管理中最重要也是最基本的一项基本技能就是人际关系处理能力。人际技能方面。因此，对领导者而言，最重要的就是学会处理好与下属之间的关系。管理者的大部分时间和活动都是与人打交道的；在外部与相关组织、人员联络、联络，对内与部属接触、理解、协调，又要善于对下属人员进行激励诱导。

三：懂得激发员工的工作潜能。激励是通过各种手段和方式，促使人的行为由不符合管理要求向有利于提高管理效率方向转变，从而使组织或个人获得相应的利益。一位卓有成效的管理者，一定要掌握激励理论，技术，为职工提供动力，为了达到组织的目的。在这个过程中，需要通过各种刺激来调动员工积极性，而这种需要和欲望又是通过一系列手段表现出来的。激励就是“需—欲—满足”连锁过程。一、人的心理状态决定了激励的效果心理学认为，每个人都具有一定的动机和愿望，并且在这些意愿或愿望中包含着某种内在力量，这种内在力量就是人的心理状态。作为管理者，明确是什么因素能够调动员工的积极性，那么就可以有的放矢的运用一些手法了。比如：金钱，金钱不是万能的，但是，作为激励因素，它同样不容忽视。

四：懂得组织团队。因此，组织成员之间必须相互理解，相互帮助，形成一种整体力量。组织就是人与人之间为了实现个人或者共同的目标而必须协作的过程。所以说组织是一门艺术。组织工作在管理中发挥着重要作用，任何一项规划与决策，都要靠一系列组织活动去贯彻执行，只有搞好组织工作，以使决策方案能够成功地执行，以确保计划目标得以完成。在当今时代，组织对员工的吸引力越来越强，而组织结构也越来越复杂，所以如何选择合适的组织方式显得尤为重要。是条理清晰的个体，这个人很被重用。了解多种组织形式的重要性，但是并不存在绝对优劣之分，环境和企业也不一样，不同的管理者，必须结合实际情况，选择其中某一种最适合自己的组织，必须具备随机应变，开展具体问题具体分析。

五：弄做出明智的决策。决策包括计划、组织、指挥、协调、控制等一系列活动。决策就是为了认识某一问题，为了实现某种目的，决断行为。决策时应该有清晰的思路，并对方案进行比较选择。不管你做什么决定，都要按照某种目的进行，它是可行的，选择性的和令人满意的、过程性与动态性。有决策干什么就减短的时间、高效的速度和足够清晰的思路。

六：凡事都需要有计划。没有计划就不会有管理。计划在管理中具有最根本的作用。因此，计划是企业经营中最重要的环节之一。计划在管理中发挥着重要作用，既是管理活动的基础，更是组织合理配置资源的工具，或者组织减少风险、掌握主动，落实控制等基础。所以计划必须具有计划性。自己也有所打算，才能有思想，才能知道你在做什么，怎么做，清楚为什么要这样做和清楚由谁来做。到哪里去办事，何时进行，用什么样的方式方法去完成。

怎样对员工进行管理？

01采用不一样的管理

管理者要改变思维，不总是考虑如何“管”好员工，而是要针对不同性格的员工使用不同的管理方法。

02明确使命

对管理者来说，这事只要注意效果，就等于“完成”了，但是怎么去做呢，其间还有什么细节要注意，什么资源可使用，均需安排时详告职工。

03批判：应该形容而不是标签

纰漏发生时，不是用“贴标签”式地指出而是用事实来说明。

例如，观察雇员总在最后关头把工作做完，由此造成完成质量差。这是因为他们在最后时刻把自己放在了一个位置上——“我已经尽力了，而且我还能继续努力”。管理者在交流时不直接告诉他，“你老是拖延，所以才导致做的不好。”或者是“你是什么时候开始拖延的？”在句中，“拖延”是一个标签。在这个问题上，我们要学会如何让自己少一点被别人贴标签的痛苦。谁都不喜欢别人给自己贴上标签，哪怕内心深处知道自己爱拖延，却被别人贴了标签，会造成负面情绪。

此时叙述事实才更恰当。在这个过程中，主管需要与员工充分互动。这将更加利于主管接下来的交流。

1、用“我们”/“我”取代“你”

2、交谈时将“但是”改为“同时”

3、注重职工感受

4、充分听取并以关切的方式提出问题

怎样搞好人员管理

企业发展到一定阶段，员工管理在企业管理中占据着举足轻重的地位，毕竟，一个优秀的员工团队可以为公司带来更大的效益。因此，对人才进行有效的管理也就显得尤为重要。人员管理技巧有以下几点：

一、没有制度，不成方圆

一是企业要建立规章制度，员工管理规范化。其次，要建立一个高效有序的团队，让每位员工都能在团队中发挥出最大作用。人人都有责任，做事的过程使每个职工都清楚地知道职责。其次，对于员工在日常生产中所遇到的问题和困难，要及时给予帮助指导和支持，并将其反馈给公司相关部门或人员。和了解事务在其职责范围之外的情况下的解决办法。

二、自成榜样，以身作则

有人说，家长是子女的第一任教师，由于他们在日常生活中会受到家长的影响，判断问题，处理问题的方式也将与此相同。事实上，员工入职以后同样如此，管理者处事方式与工作态度等，均会影响到员工的日常工作状态。作为一名企业经营者，要善于发现员工身上存在的不足并加以改正。作为管理者要起到带头作用和更大的示范作用，为职工提供了奋斗的方向。

三、营造团队氛围和统一的价值观

想建立一支名副其实的队伍，需要树立清晰的目标与价值。价值观就是一个人对自己所从事职业的态度或观点，它决定着个人与集体之间的关系以及个体在群体中的地位，也体现了个人对组织的认同感。价值观存在，是引导职工前进道路的指向标，就是跋山涉水，从森林之外那一片绿地，是夜天空中最明亮的一颗星星。每个人都有自己独特而又清晰的价值观，不同的人拥有着不一样的价值取向。唯有清晰的价值观引导，团队成员才能同心同德、齐头并进，完成一个团队甚至一个公司的奋斗目标。

四、对每个职工都要做到公平、公正

员工入职是团队中的一员，不管是失误，还是嘉奖，都是一碗水端平，惩罚应该是正义的，表彰也应该是公平的。在管理中，要注意避免“偏袒”和“不公”现象。在团队中，更忌讳偏向某一员工，易滋生怨念情绪，给职工工作状态带来负面影响。

五、给职工以较大认可

不只是身为雇员，事实上，人们需要得到确认。如果你是一位管理者，就应该鼓励员工们做出成绩，并为其树立榜样。当工作人员A成功地完成一个工程时，管理者若能当众，当着其他员工的面，对A员工进行表扬和肯定，接下来的工作肯定会有更好的结果。同时，在公司里，也会有一些同事对自己提出这样或那样的问题，如果能够得到及时地解决，就可以使团队中的每个成员更加努力地为组织目标而奋斗。人们就是爱赞美，同时使其他职工工作积极性得到提高。

人员管理的注意事项

也许许多管理者都会觉得，失败无异于无能，何必要宽容？其实失败是一个过程，失败是需要我们去接纳，去反思。若能多做一些人性化管理，于日常事务，当我们面临雇员的失败，不盲目打骂，而是和员工沟通不成功原因并加以审查，并且激励职工在接下来的任务中努力去完成。

控制管理者权利时，还需努力避免“一言堂”现象。在一些企业中，管理者往往是权力最大的一方，而不是下属最信任和依赖的人。管理者拥有大多数的权利是无可非议的，但是有些工程实际上是可以放手一搏，由底下的职员来完成，增强职工参与感。在这个过程当中，如果没有足够大的空间和时间，管理者要学会适当放权，这样才能发挥更大作用。适度放权更有利于职工发展。作为一名企业管理人员，我认为应该学会“放小”，不要让自己成为一个权力过于集中的人。总是按照管理者的指示办事，事业发展很难避免止步不前。