微信背后的产品观

请问谁有《微信背后的产品观》的视屏，张小龙主讲

有书 但是没有视频

微信和张小龙是否被神化了？

作为个人感觉确实有造神的意味。原因如下1、已经拜读了张小龙的“微信背后的产品观”，大部分观点都十分认同。不过随之而产生一个疑问，真正工作中的有多少产品经理可以按照这个的思路和理念去做产品呢？按照“微信背后的产品观”所述产品理念，“你”在有产品理念支撑，有高效执行力，还必须要有决策权，同时能调集到资源去验证“你”的思路和理念。但现实状况是绝大多数产品经理都是停留在执行者的层面，没有决策权，更不用说调集资源验证自己的产品理念。所以套用唐博士的话：他的成功秘诀不可以复制。2、现在的微信已经不像张小龙描述的那样，添加的东西过多：陌生关系链、熟悉朋友圈、商户优惠推广等等，可能是腾讯内部压力造成张小龙无可奈何的选择，也可能本人的产品段位比较低，想不透彻后续微信到底往什么方向发展。但跟他PPT中所述的不要大而全的产品相左。综上，本人对于张小龙PPT的最后一句话倒是觉的别有深意：我所说的都是错的！也许他想到了会产生这些争议，也许是他的一种反讽。不过谁知道呢，最终结果还是要让事实全检验(FB最近也亏损了)，等待半年后或者一年后的微信吧！

如何评价张小龙称做 PC 版微信是一种破坏？

微信开始就是为了方便使用，肯定是手机为主，PC端的除了一些办公室的人员，其他人是不会经常去使用的。

为什么现在职场上，人越来越难管了，现在的人一点

出现这种情况的原因主要有三方面：
第一，现在孩子在家庭中都是比较自主的，有个性，受家人所宠，所以受不得半点委屈。
第二，学校里与社会的衔接不够紧密，职场上的礼仪、习惯在学校培养不足。
第三，或许还有管人的还是用比较旧的观念去看待新一辈的年轻人，也会出现这种情况。