麦网是b2c吗,麦昆官网

麦网这购物网站好不好？

改版前就已经注意到了，还买了不少，感觉东西还不错还很经济，改版后个人感觉不如之前

麦网多垃圾啊

我第一次在麦网购物，看中了2件特价商品，看上去十分便宜（事后得知，这价廉物美的商品实际上就是一种陷阱）。我很想买一件东西，但是因为不知道价钱而犹豫着没有购买，结果买了件便宜货却被告知不能退。麦网指定购物满200元后可免收运费，赠送赠品，所以再挑了2件不是很想买的一起订，立即支付所有款项。可是当我收到货时却发现一件已经售出但价格还未公布，另一件则已被别人买走了。经过10多天的等待，麦网发短信告诉我，这2件特价商品断货的情况已经被取消，我马上打电话给麦网的客服，主动要求另外2件一起不要，当时麦网客服就是同意把整笔钱退掉，但是过了好几个小时，麦网的客服再次打来电话，说货物已经发了过来，让我收了货就退，但运费必须由本人承担。我想这是我第一次做退货工作，没有经验自然不好处理，便决定先将货物退还给对方。想想这么一折腾，白赔了几十块运费，所以无奈接受了那2件他不想买的东西，没有办理退货手续。可第二天我发现这几件商品已经销售一空，而且都还能继续销售。对麦网已购商品评估中，系统显示评价应通过鉴定方可公布，结果可以想象，我对于货物的评价已经被麦网给屏蔽了。我又重新输入商品信息查看，可仍有一条商品的评价没有显示，这让我非常生气，但又不能让对方知道。我在麦网上找到了全部物品的评价，也不过区区几个，而且售出数量也非常可观，很显然，麦网不知道屏蔽掉多少不利于货物的评论，仅表明其公认的评估。这就导致了我在网上购买商品后，商品不能及时到货。另外，在订货款里，我仅退还1件缺货商品，而另外一种缺货商品货款，麦网以种种理由没有退还我的银行卡，仅将退货款存入麦网钱包内，这让我要是想用上这数十块钱，又得去麦网买东西了。通过此次购物，笔者认请麦网至少有3个误区，其中一个陷阱就是用便宜实惠的特价商品做诱饵，事实上，这类货物简直无货可买，一拍下来，就去凑个数，然后去拍别的自己不怎么想到的照片，真正拿到手的是凑数，不是原来要的。陷阱之二是把你的钱放在麦网钱包中而非放在你的银行卡上，这样就会让你在买到商品后再去银行取款机取走。陷阱二，退款，麦网退款时，会用各种理由将您的钱款留少量放在麦网钱包内，不按照您的要求返还银行卡，让您不得不再去麦网买东西，才能花这数十块钱。如果你不小心买到了假货，那么你的损失会比以前更大。陷阱三，商品顾客评价问题，事实上，麦网这个系统对于每一项评估都是通过审查的，仅展示良好评价，并屏蔽掉客观，公正地评价，购物者则容易为这都是赞誉所蒙蔽。另外，还有一些陷阱也会给我们造成很大的损失，比如，如果你在购物过程中不慎被骗的话，那么你就有可能失去工作或者失业等等。希望今后准备去麦网买东西的同志仔细考虑一下。

麦网就是一个大型骗子网站！每个人都应该注意！

岂止如此！

如果退货了，款打到了帐户上，这也相当于这笔钱只可以在它家里消费而不可以拿去。

他们的产品每况愈下，而且价格并不便宜，不是强买强卖！“”你怎么这么傻啊？！！

严重轻视！

麦网呢？

麦网在引进传统零售、直复式营销方面，颇有心得。它们之间也没有太多差别，只是在渠道上不同。全部由权威人士组成，因此，不会出现假冒伪劣商品。

麦网摘要介绍

麦考林成立于1996年1月8日，是国内首家经政府批准经营邮购业务三资企业。目前已经进入了高速发展期。红杉中国投入5.7亿控股麦考林。在中国属于多渠道零售行业，数据库资源雄厚，邮购目录下的电子商务零售店铺、电话销售与其他渠道相结合，构建营销网络。2800余名职工，为数以百万计的顾客服务。

麦考林在中国已经服务了超过250万的客户，有名址近500万户用户。是目前国内最大的专业数码打印机供应商之一。其业务遍及全国31个国家、自治区、直辖市。在全国各地设有多个办事处和服务中心。年销售收入在6000万元以上。

上海麦考林国际邮购有限公司（MecoxLane），公司业务遍及全国各地。具有完整的物流体系、支持货到付款在内的各类付款方式。为全球客户提供完整的邮购解决方案。红杉资本中国基金于2008年2月份正式对外公布对邮购巨头麦考林的控股投资，通过购买它的多数股权，它成了麦考林绝对控股的一方，这是讫今红杉资本中国基金单次投资金额最大，也是首个控股收购项目。

美国大风险投资公司华平创投旗下麦考林于1997年宣布横空出世。这家以提供金融服务为主营业务的机构，从成立起就受到业界关注。按照欧美国家“成熟模式”，麦考林创立之初，便把市场定位在辽阔的中国农村与小城市之间，但是，复制的模式却在中国遇到水土不服的问题。欧美发达地区，小镇居民具有和都市居民相媲美的消费能力，但是，因为生活分散，邮购常常是小镇居民购物的第一选择。麦考林以其低廉的价格吸引了众多小镇居民的目光。而我国由于物流体系不畅通、支付信用不足，农村消费能力有限，消费观念落后，让麦考林品尝了失败的滋味。1999年，麦考林营业额仅为6000万元，以投资回报来看，令人大失所望。

此时，已离开贝塔斯曼的顾备春准备筹资成立邮购目录公司，通过偶然机会结识华平投资人孙强，孙强极力推荐他加盟麦考林，力争把企业救活。那时候孙强可能仅仅是怀着试一试的心态。他不敢抱有太多希望，是顾备春来了，拯救了濒临绝境的麦考林。

2001年4月，顾备春到麦考林时，该公司帐面上200万美元现金仅够支付一个多月工资开支。到任后，顾总当即为麦考林止血降费。他首先将公司内部的组织架构和管理流程进行优化整合，在原有基础之上又增加一个职能部门——市场部门，同时对销售人员进行绩效考核和薪酬分配。关键在于他重新定位麦考林顾客群，将目标客户由最初的农村女性转为更高收入、追逐时尚，都市白领女性，着力开拓一、二线城市。同时还在全国范围内寻找新的销售渠道和促销手段。目标客户被改造后对应，麦考林在产品线上也有较大幅度的拓展。在渠道上，除了原有的传统渠道之外，还增加了网络渠道和线下门店销售渠道。经过一连串大型“手术”后，麦考林在中国本土市场上的发展是缓慢的，借助多渠道零售模式，市场份额越来越大。在麦考林麦网的建设上，也取得了一定成效。一、M18麦网在改版之前，网站命名“麦考林”。这个网站是专门面向海外消费者设计的一个网上购物平台，主要以英文为主，并提供免费搜索功能。一，麦考林网站经营依据麦考林国际邮购公司经过了较长时间的营销，打造了一支高素质产品营销队伍，在产品组织、新产品开发等方面累积了大量经验，传统零售丰厚、直复式营销的经验，与此同时，对于正在兴起的互联网电子商务有着十分深入的了解。

二是M18麦网的操作是功能完善的、在高性能电子商务平台上。该平台集信息发布与交易结算为一体，实现了从网上订货到网上支付，以及网上交易的全过程自动化，并提供了丰富而便捷的购物环境。M18麦网斥巨资打造庞大后台电脑化管理体系，前台网站应用系统一应俱全。前台网站的设计以用户为中心，通过互联网向消费者展示自己产品及服务信息。后台电脑化管理体系，应用国际先进直销电脑化管理系统，拥有超强数据分析能力，可以便捷地管理库存，出货，供应商，客户服务等、客户资料及商品数据库，为250万以上的直销客户提供服务，日订单处理量超过4万份。另外，后台的电脑化信息管理系统还具有强大的客户信息管理功能，可对每一位消费者的信息都能及时掌握。前台网站应用系统使用当前最前沿网络电子商务数据库应用系统，并且与后台电脑化管理系统紧密相连，可以对货物进行快速分发、开展形式多样的网上促销活动。同时提供丰富多样的购物平台，包括网上商城、购物车、个人中心等。用户可以方便的浏览物品，选购物品，在线支付、查询账户及订单。

三是M18麦网结算体系健全，多种付款方式与当前国内形势相适应。M18麦网对礼券账户的付款支持、现金账户付款，邮局汇款、信用卡委托支付，银行电汇，货到付款等、在线支付和其他各种支付方式，充分适应了国内电子商务发展环境。支持多种线上付款方式，如SET协议、SSL协议。

四、M18麦网物流体系齐全：M18麦网支持邮递、EMS、快递送货和其他各种送货方式，本实用新型能够满足用户不同送货需求。同时还提供了完善的物流配送系统，为用户提供快速、准确和安全的服务。公司一万平方米发货中心有能力每天分包一万份，远远超过了大部分B2C电子商务网站。

五、M18麦网商品选择更加丰富。它采用先进技术与创新设计相结合的方式来进行设计，使之具有很强的竞争力。这一切都源于其具有高素质产品组织队伍，在产品组织、新产品开发等方面累积了大量经验，并且已经建立起许多合作伙伴关系，可为各种客户群发展不同的产品线，这一点，在客户回复率很高的情况下就能看出。2012年底麦考林和韩国Giosis合作成立合资公司GiosisMecoxlane，重新定位M18。该公司将是一家以网络技术为基础的专业数码印刷设备制造商，专门面向高端印刷业用户提供全面的解决方案和服务。根据双方的约定，麦考林投资500万美元，占股份的40%；Giosis出资1500万美元，占股60%。新的合资公司将主要生产汽车电子、通信技术产品及相关服务。五名董事中麦考林占据了两个席位。

Giosis总裁Young Bae Ku介绍，双方合作的重点是在M18域名之下开放一个平台的部分，也就是除麦考林自有品牌服装之外、家居和其他产品之外，还有一些是开放平台中第三方品牌，新合资公司Giosis Mecoxlane将负责经营。

Giosis负责为网络购物平台提供技术支持、有关知识产权，以及建立管理团队的职责。麦考林凭借其在中国市场上所累积的用户基础、既有知名度，又有影响力，对合资公司的支助。麦考林也将新建一家物流公司，负责合资公司的仓储，配送和质检等业务、客户管理和其他服务。

Giosis进来了，以与麦考林合作为宗旨，把M18变得更公开，能做得象韩国Gmarket那样成功。考虑到全国已经有了天猫等开放平台，Young Bae Ku想要汇集麦考林最初的用户属性，把Giosis Mecoxlane打造成为以服务女性用户为主要目标的时尚服饰购物类品牌。

新版M18麦网正式发布。在这个平台上，用户可以选择自己喜欢的产品和服务进行购买。作为一个综合电商平台，涵盖女装，男装，化妆品，家居家电等领域、包括食品保健在内的十几个类别。向大型综合购物平台目标坚定不移地迈进