漏洞管理办法,网络产品漏洞管理

什么叫做管理上的漏洞

在管理上出现漏洞，应当是我们的管理制度出了问题，制定的制度没能做到全面具体，严密闭合，使一些有权有势的人钻了空子，如高官的腐败，有权人的贪婪，特殊岗位人的以权谋私，关键岗位人的吃拿卡要等，这样的例子太多了。
当然，从国家的法律法规，到企业制度，都不可能那么十全十美。关键是要不断的完善和补充这些规定和制度，其最重要的手段就是检查。检查是漏洞修补的最好措施，检查也是管理的一部分，如果管理出了漏洞，系统就很难正常运行，漏洞就会越来越多，越来越大。
大家都知道，公安部颁布“五条禁令”， 海关总署公布“六项禁令”， 最高人民检察院提出“六条要求”等一些职能机关的豪言壮语，写的全，说得好。但是做得怎样大家都知道，违法乱纪的，贪污腐败的，刁难群众的更有人在。说到底就是检查制度不健全，不落实，不执行。在我们这样一个国家制度体制下，权利往往大于法律，如果我们掌握权力的人选不好，检查制度再跟不上去，本来不应当有的漏洞也会出现。
对一个有高度责任心的人，不管它的权利有多大，在他管理的范围内永远没有漏洞。

企业管理存在漏洞怎么办？

建立健全企业管理（发展、改革等等）机制，巩固落实企业前进步伐，改革创新，务实前行。（中央电视台都这么说的）
企业管理有漏洞就是就像上边专家说的：“管理机制不健全”。具体问题具体分析，针对不同的漏洞，我们可以用不同的词汇。例如企业发生负面危机，在危机预警有漏洞，我们就可以说“企业危机预警方面存在不足（一定是不足，漏洞这个词有时候有点程度太深），存在改进的可行性。”

帮忙想几条工作中存在的漏洞？日常工作的，管理人

上下班不打卡，
下班制度不明确。
请假制度。
财务制度，很关键。 最常见的买东西开发票。
申请账务。报销，应该通过多层老板。
监督制度。
太多了。
投机取巧普遍的存在于公司和组织中，员工抱怨老板太苛刻，总是监督自己；老板则认为员工不尽取，不监督就没效率。领导在时一个样，不在就是另一个样。
小王在一家只有十几人的小公司上班，如果老板下午不在公司，员工通常是不会主动加班的，正常的六点下班，也会因为不需要打卡，总有人提前溜号。
不得不承认，有时老板的确很苛刻，时时都想盯着员工的一举一动。但是，作为员工来说，是否也需要自我检讨一番，自己的工作是否让老板满意，自己分内的事情确实已经做好？
诚然，老板不可能看到每个员工每一次的成绩，可是，如果你养成了追求完美的习惯，力争把每一件事情做好，老板任何时刻的监督，都会看看到你完美的一面，久之，自然会给老板留下做事认真的印象。
认真工作才是真正的聪明。一个人最怕的就是“认真”二字，认真的工作才能创造财富。有些人在工作中爱走捷径，喜欢投机取巧，偷工减料，在一段时间内他确实能够得到别人得不得的既得利益，但久之成为习惯，毫无疑问他失去的肯定将会比得到的多。
认真工作，无论大事小事用心去做，这才是优秀员工的本质。

仓库管理上有很多漏洞，请问有什么更好的管理办法？

严格出入库手续，坚持原则。