国美王俊洲,王俊洲 陈晓

广告位招租
联系电话:13518188210

说能说说国美争夺战的来龙去脉?要详细的时间发展

说能说说国美争夺战的来龙去脉?要详细的时间发展

http://finance.qq .康姆/zt2010/gmhgy/

国美事件的事件起因

国美事件的事件起因

1、在贝恩投资入股国美电器8个多月后,在国美电器正在走出危机恢复正增长的情况下,拥有31.6%股权的国美电器大股东在5月11日的年度股东大会上突然发难,向贝恩投资提出的三位非执行董事投出了反对票。

2、以董事局主席陈晓为首的国美电器董事会随后以“投票结果并没有真正反映大部分股东的意愿”为由,在当晚董事局召开的紧急会议上一致否决了股东投票,重新委任贝恩的三名前任董事加入国美董事会。

3、这一“闪电变局”源于贝恩手中持有的重要筹码,在贝恩入股国美电器前,国美电器和贝恩就签有违约协议,该协议规定,一旦国美电器违约,将向贝恩支付高达24亿元的赔偿金。

4、“国美董事会行使权利后,这一危机即已经解除。”5月12日,国美电器公关部人士回应媒体咨询时称。但据本报记者了解,上述“危机”的出现,实际上意味着国美与贝恩的合作已经出现了裂痕。

5、国美电器一位高管说“这背后是有故事的,从表面上来看,大股东发难看起来不仅完全不顾公司的利益,而且对其本身并没有多少好处,其真正的目的目前还难以看懂。”

6、由于事发突然,5月11日晚,国美电器在香港召开紧急董事局会议,国美电器董事会一致通过了重新任命三位非执行董事的决议。国美电器内部人士表示,“按照公司章程,为了维护公司利益,公司董事会有权在不经股东大会同意的情况下任命公司非执行董事。”

国美收购大中事件 帮忙介绍一下

国美收购大中事件 帮忙介绍一下

短短三天时间,国美就取代苏宁拿下大中。
12月12日晚,苏宁发布公告宣布退出大中并购;12月13日国美发布公告参与并购大中;12月14日晚10时58分,国美发布公告宣布借助第三方曲线收购大中,并在当天就划拨出36亿元人民币。
本报12月13日《争夺大中,胜负已分》一文,已经独家披露:抢购大中,国美开出的价码,比苏宁的30亿元要高出20%(即6亿元),而且并购将在本月完成。
没有悬念,国美最终增加了6亿元,成为年销售额八十多亿元的大中电器新主人,享有大中独家经营权、独家管理权和独家购买权。
12月16日下午,国美在北京召开新闻发布会:宣布全面托管大中,双方的整合最晚在25日前完成。
第二天,大中所有门店闭店一天,国美入场开始进行库存盘点。一些家电厂商很是抱怨:“两周之前苏宁的人刚刚全部盘点完,现在又给国美的人盘点一遍。”
12月18日,部分已经盘点完毕的大中门店重新开业,不过销售终端的POS机已经全部换上国美标识。
南方周末记者从权威消息人士处获知,苏宁在国美12月13日发出并购公告后立刻后悔,并致电张大中探讨重回谈判的可能性。奈何木已成舟,国美甚至顾不上盘点资产就与大中签署了正式协议。
在发布会现场,国美集团常务副总裁王俊洲承认“此时心情是既兴奋又内疚”。他兴奋的是,三方混战终于有了结果;他内疚的是国美北京市场确实没有做好,只能借助并购方式来完成市场突围。
借道大中,国美正式拿下北京市场超过70%的市场份额——“这是一次战略性的成功”,王俊洲承认,国美终于在除南京以外的全国所有一线城市超越苏宁。
苏宁大意失荆州
“哪怕苏宁的出价比国美低2亿元,大中都会弃国美而选苏宁。”12月17日,苏宁总裁孙为民承认大中开出的并购条件对苏宁更为有利。
据知情人士透露:在过去一年多时间的谈判里,大中有三个谈判对象,分别是国美、苏宁和一家投资机构。在与苏宁的实质谈判中,大中和苏宁甚至提前约定:除非国美出价高于苏宁5亿-8亿元的情况下,大中会优选国美;两者出价相差2亿元,都会弃国美而取苏宁。
这个优选苏宁的契约,却人为地制造了一场“囚徒”式的赌局:国美必须要高于苏宁出价5亿元以上才能入围,苏宁比国美出价低2亿元就能获胜。
今年4月苏宁和大中的谈判开始深入,国美却表现出冷漠。大中开出的契约也让国美颇为不舒服,黄光裕公开表示:“国美对大中的态度是,能并购最好,如果不能也不是什么大不了的事。”
在苏宁与大中长达9个月的谈判过程中,苏宁和大中彼此撩拨又彼此讨价还价。孙为民不止一次对外界表态:“大中的并购价值在20亿元左右,30亿的要价太高了。”
今年7月31日,大中电器成立了旗下子公司“新大中”——将原有的债权债务剥离到母公司,大中所有销售门店和经营性资产全部装入新公司——为并购完成组织建构的建设。
但这并不影响双方之间的博弈。就在“十一”之前苏宁在北京开设新店,新店店址和大中原有门店构成直接竞争——人们都以为苏宁将放弃对大中的并购。
但是“十一黄金周”的销售结果显示,苏宁的对手根本不是国美,大中一家就握有北京市场超过五成以上的市场份额。
王俊洲承认:北京大中的经营管理团队,远远超过国美苏宁在北京的人员素质。为了支持全国开店的业务拓展,留守北京的人员素质确实大不如前。
苏宁加快了对大中的整合,今年11月底苏宁的财务人员开始进入大中的门店——除了没有签订正式并购协议,苏宁事实上也完成对大中门店盈利能力的核算和大中各职能部门的清账。
和国美参与的十多起行业并购不同,苏宁没有通过资本手段并购过一个地方连锁企业。在深入了解了大中资产后,苏宁开始患得患失,想向下压价。
这给了国美机会,苏宁却并未当真。有消息人士称,苏宁方面认为这是大中方面在讨价还价的伎俩。短短几天的谈判,苏宁对国美的强势介入却误以为是“搅浑水”——大中根本不值30亿元,怎可能再加价。
12月12日下午,苏宁电器董事长张近东亮相香港JW万豪酒店,以CCTV年度经济人物的身份携数名中外家电老总论道“中国制造”的未来。此时的北京,苏宁谈判代表面对国美36亿元的报价却如梗在喉而宣布撤离大中门店。
就在当天晚上,国美和大中签署正式协议,苏宁谈判代表赶回南京,苏宁同时公告宣布退出大中并购。在这场对苏宁更为有利的博弈中,苏宁过多地衡量了大中的资产价值却“轻视”了大中对国美带来的品牌杀伤力。
这是一场漂亮的商战,当苏宁底牌明现国美当即出手“加价”——苏宁要么奉陪,要么退出。
最终的结果是国美一击而中,苏宁没有加价,大中成功卖身。
大中价值几何?
今年的苏宁电器,确实雄心万丈。
尤其是今年4月9日,苏宁电器就收购大中电器事项发布公告称,公司已委托第三方财务顾问与大中电器就行业发展、双方合作事宜进行了沟通与交流。此后苏宁将以30亿元收购大中电器的传闻就一直没有停歇过。
在最近的一个月来,苏宁电器的股价更从56.8元上涨到70元,上涨幅度超过20%——大中电器对于改良苏宁的财务指标确是利好。
12月13日当苏宁宣布退出大中的并购时——苏宁股价下跌至62.78元,重挫8.16%。
所谓兵者,诡道也。苏宁员工进入大中之后,国美就开始重新盘算双方之间的力量对比。“只要不高于40亿元,大中收购价都不算是贵。”一位参与国美并购方案的人士介绍。
上海隆瑞投资执行董事尹中余认为:目前国美的市盈率是69倍,苏宁的市盈率是72倍,大中是22.5倍,并购大中对双方都非常划算。苏宁之所以放弃大中,一是缺乏并购经验,一是双方背靠的资本市场环境不一样。
国美新闻发言人何阳青表示:“国美已经拥有了整合包括永乐在内的十多个全国性或区域性家电零售品牌的经验,更懂得并购所带来的机会与价值。”
苏宁总裁孙为民表示,苏宁在北京和大中重合的店仅仅5个,而国美和大中重合的店多达二十多个——大中更适合和苏宁结盟。但他认为:“我们已经全面接洽了大中,真实的大中价值我们最清楚。”也许正如苏宁所说“底牌看清”,大中的六十多家店如果全部开新店物理成本不过十多亿元的话,这确实不值得苏宁再加价。
前途未卜
大中是否价值36亿,时间自会给出答案,现在人们的关注焦点是,在北京市场潜心耕耘25年的张大中将彻底告别家电连锁经营。
作为在百慕大注册的外资公司,国美要想并购内资公司大中电器,必须得到商务部的通过……故而国美采取第三方收购的方式,以过渡性安排来尽快实现张大中的取现离开。
国美电器公告显示,国美电器出资36亿元,通过银行以委托贷款的形式给独立第三方,用于对大中电器的全部股权收购,而国美电器通过天津咨询为代理,得到了大中电器的独家管理与独家经营权,并最终实现国美对大中的独家购买权。
此次负责收购大中的第三方为国美战略合作伙伴战圣投资。国美向其旗下附属公司天津咨询贷款36.5亿元,扣除0.5亿利息,天津资讯实际向兴业银行北京分行放款36亿元,并将此笔款项提供给战圣投资用于收购大中电器全部股权。
据了解,天津咨询向兴业银行此笔贷款期限为2007年12月14日至2008年12月13日,分五次提供给战圣投资,分别为2007年12月17日7亿元、20日4亿元、21日4亿元以及2008年1月10日15亿元和9月1日6亿元。
知情人告诉南方周末记者,公告中所描述的放贷过程其实是张大中36亿现金进账的时间安排。有消息表明,经过长达两年的购并,放弃家电主业的大中将全面转向地产经营。

最近国美发生了什么事件

最近国美发生了什么事件

最佳答案黄光裕对决陈晓!家族控制人对决职业经理人。唇枪舌剑你来我往的背后,隐藏着怎样的利益纠葛,胜利的天平又将会倾向哪一方?
曾经,黄光裕是国美电器真正的当家人、前国美电器董事局主席、中国首富;曾经,陈晓是永乐电器创始人、国美电器的职业经理人、黄光裕口中“我的接班人”;曾经,他们合作过、帮扶过,甚至亲密过。但一切都已经成为过眼云烟,现在,黄光裕一心想要从陈晓手中重新夺过对国美电器绝对控制权,陈晓则想让国美电器打上真正的陈氏烙印。所以,只有决裂,才能显示出双方目前最真实的想法。
关于这场纷争,最新的口水仗来自于18日黄光裕的一封公开信《为了我们国美更好的明天》。黄光裕称,陈晓作为董事局主席,“存在个人野心,实施阴谋,挑战职业经理人的职业道德”。对此,国美电器一位高管对媒体回应称:从一审罪名来看,黄光裕是不是也伤害了很多其他人的利益?
而专家在接受记者采访时则认为,不管这场争斗的过程和结果如何,这都给我国不少的企业,尤其是上市企业“上了一课”,甚至是“难得一见”的公司治理等各方面的“典型教材”。更有媒体点评认为,这是中国私营公司治理史上,家族控制人与职业经理人、创始人股东与财务投资者对决的惊心动魄一幕。
蜜月——
黄光裕收购由陈晓创办的永乐电器,也曾有合作蜜月期。“再也找不到比陈晓更合适的总裁人选。”黄光裕曾给陈晓下过这样的“定义”
在这场纷争的“史前时代”,黄光裕曾和陈晓在市场上竞争过,也合作过。但在2006年,他们彻底从市场层面的竞争变成了全面的合作,因为黄光裕收购了由陈晓创办的永乐电器。
“再也找不到比陈晓更合适的总裁人选。”在并购之后,黄光裕曾给陈晓下过这样的“定义”。而从当时的市场评价中,这个“定义”其实并不为过,因为陈晓是“有能力”的代表——虽然进入家电行业比黄光裕、张近东(苏宁集团董事长兼总裁)和张大中(曾经的大中电器创始人,后同样为国美电器所收购)等人晚,但陈晓却用了不到10年时间,就让永乐电器成为了“上海滩”上的家电业霸主。还有一个侧面的佐证是,2005年在港交所上市时,永乐电器成功集资12亿港元,成为仅次于国美电器和苏宁电器,排行第三的家电连锁巨头。
但根据当时媒体的报道,在国美收购永乐之后,还是有人怀疑:陈晓可能会不适应从“老板”到职业经理人的转变,他也根本不会跻身国美电器的核心决策层。而当时,“架空”陈晓的说法不禁在坊间流传开来。但陈晓一直未对相关传闻作正面回应,只是承认当时决策层的结构是黄光裕的体系。但颇具讽刺意味的是,曾是黄光裕体系中的国美高层管理人员孙一丁、王俊洲和魏秋立等人,目前都已投向了陈晓的“怀抱”。
不过,就当时来说,黄光裕还是给足了陈晓面子。历数每次国美电器的相关会议,往往走在前台的都是陈晓,黄光裕却似乎刻意躲在幕后出谋划策。这个“史前时代”,在分析人士看来,是双方合作最黄金的时间段。
分裂——
引入贝恩资本,改变狼性扩张的竞争方式,对管理层进行大规模的股权激励。陈晓接过帅印后,开始了自己的市场运营手法和资本操作路径
然而,一场变故彻底打破了黄光裕和陈晓之间某种心照不宣的平衡。2008年11月底,黄光裕因多项指控被相关部门刑拘,“接班人”陈晓真的接过了黄光裕丢下的国美帅印,成为国美电器总裁兼任董事会代理主席,并真正走上了国美电器舞台的正中央。虽然这是黄光裕首肯的一项任命,但这恰恰也是双方走向决裂的“导火索”。
短暂的喘息之后,陈晓就撇开曾经的上司黄光裕,开始了自己的市场运营手法和资本操作路径。
首先,2009年6月,被认为“对资金极度渴望”的国美电器引入了贝恩资本,后来,分析人士指出,这其实是双方走向决裂的开始。根据公开显示的贝恩资本注资国美电器的协议,其将拥有国美电器15.9亿元可转债,同时有权将其转换为10.8%的国美电器股权。一旦进行相关操作,这将稀释现在黄光裕手中33.98%的股权(黄光裕目前是国美电器最大单一股东,这也是黄光裕对抗陈晓目前最大的“底牌”)。与此同时,陈晓放弃了黄光裕一直以来在市场上狼性扩张的竞争方式,转而走效益优先的相对细化道路,关闭了不少门店。
值得注意的是,对于上述资本操作,日前媒体援引黄氏家族代表成员的话称,“黄光裕也是通过媒体才得知该消息的”。目前,在黄光裕多次造势,包括上述《为了我们国美更好的明天》中,都在拿陈晓的这项操作说事——“自己的民族品牌为外资所把持”、“国美电器”变成了“美国电器”等。但陈晓也有自己的理由,保住国美电器的股价及股东,尤其是中小股东们的利益。
其次,2009年7月7日,仅仅履新半年后,陈晓就进行了大规模的股权激励。资料显示,该方案涉及总计3.83亿股股份,总金额近7.3亿港元。相关报道称,陈晓与另外10位公司董事及附属公司董事共获授购股权为1.255亿股,其中陈晓获2200万购股权,股权激励覆盖了副总监以上级别,共惠及105人。此举更是将管理层的利益与公司的利益捆绑在了一起。
“股权一直是黄光裕最为关注的问题,也是多名高管一直没有得到的,而陈晓仅仅推出一份股权激励计划,就收买了几乎黄光裕的所有老臣。”一位原国美高层称。对比黄光裕的吝啬,陈晓的大度,更让黄光裕的老部下感到温暖和实惠。
当然,黄光裕是不会容忍自己的“孩子”改名换姓的。为了对抗陈晓和贝恩资本,黄光裕通过增持,保持了33.98%的持股比例。随后在今年5月11日,黄光裕夫妇利用手中掌控的表决权,于国美电器召开的股东周年大会上,在12项决议中连续投了5项否决票,导致委任贝恩投资董事总经理竺稼等3名前任董事为非执行董事的议案未能通过。而根据此前签署的协议,如果贝恩投资在国美董事会中失去董事席位,将造成公司违约并须作出赔偿,相关赔偿额高达24亿元。这也就是陈晓日前所说“黄光裕不顾国美死活”的由来。
僵局——
是双方经营理念的较量,更是资本间的较量,摩根大通、摩根士丹利究竟会站在哪一边?
上述的决裂行动其实都是在半公开状态下进行的。8月5日,国美电器就正式宣布起诉黄光裕,罪名基于香港证监会在去年8月向香港高等法院作出的指控:黄光裕及其妻杜鹃策划国美电器在2008年1月22日至2008年2月5日期间,回购1.298亿股份,目的是以国美的资金购买本来由黄光裕持有的国美电器股份,并将售股所得款项向一家财务机构偿还一笔24亿港元的私人贷款。这让矛盾正式对外公开,双方也彻底走向了决裂。
其实在8月4日,黄光裕就已经率先向陈晓宣战,指责近一年来国美电器业绩下滑是陈晓领导的董事局“管理不当”,并意欲重组董事局,让陈晓淡出国美决策层。
至此之后,双方就诸多问题打起了口水仗,并一直对峙至今。8月12日,国美5位黄光裕时代的元老倒戈,公开表示与陈晓共进退。
同时,陈晓和黄光裕阵营还积极利用媒体为自己造势,以期最终赢得胜利。“双方本轮的对峙,乃至一直以来的争斗既是陈晓和黄光裕双方在经营理念上存在差异的体现——家族经营VS陈氏新思维,更是资本间的较量。”一位长期跟踪国美电器的业内人士告诉记者,“而且几乎可以肯定,最终的决胜者将是资本力量更强大的一方。这也凸显了资本在公司决策中的重要作用。”
目前,根据双方的持股比例,黄光裕只要再拉拢16.02%的股权就能占据董事会话语权的半壁江山。而陈晓则需要拉拢更多的资源。但在不少媒体看来,陈晓也有自己的优势:国美电器管理层、中小股东及贝恩资本的绝对支持,或者说是“民心”。但目前,双方都已经宣称获得了包括机构投资者在内众多投资者的支持。
事实上,资本在市场上目前已经出现了异动。比如在8月6日,富达基金在二级市场减持国美电器1.792亿股,持股比例由5.57%降至4.37%。汤森路透的统计显示,国美电器目前有180个投资机构股东,持股合计占44.84%,前50个机构持有超过40%的股权。同时,国美2009年年报显示,摩根大通、摩根士丹利、富达基金3家总计持股20.6%。
“除了贝恩资本基本上明确会站在陈晓一边外,目前没有人能真正知道资本到底会支持谁。甚至,包括黄光裕和陈晓在内。”曾经管理过国美电器决策委员会发展战略研究室、经营管理研究室和总裁办公室,现任某电动车股份有限公司副总经理的胡刚则认为,“总之,他们会选择给其带来利益最大化的一方”。
启示——
资本市场的罕见现象和典型案例
“姑且不论谁对谁错、过程如何、具体结果怎样,这场争斗在资本市场中确实都是一个罕见的现象和很好的案例。”东南大学法学院张马林教授告诉记者。
首先,按照惯常思维,决策层或管理层作为公司的行政机构,应听命于最大股东,但黄陈之争已经打破了这样的规律;其次,一个值得注意的现象是,摩根大通、摩根士丹利等外资机构像往常一样,仍然在一定程度上左右着看似是我们自己人内部争斗的最终结果,外资机构的力量对中国资本市场,甚至民族品牌公司的影响力不可小觑。
对于本次黄陈之争中所显示的公司董事会相对的“决策独立性”,张马林特别指出,“站在保证股东收益角度上,董事会(局)的这种决策更加民主,更能保护中小股东的利益;但站在大股东的角度上,这就违背了其对公司的绝对控制,甚至可能影响到其对公司未来发展的决策。”

王俊洲现在投靠陈晓了吗??

王俊洲现在投靠陈晓了吗??

从目前来看是的,但是一切皆有变数,离临时股东大会召开还20来天,谁知道到时候是什么局面。不过王投靠陈的可能性大。

原创文章,作者:聚禄鼎,如若转载,请注明出处:https://www.xxso.cn/88832.html

(0)
聚禄鼎的头像聚禄鼎
上一篇 2023年2月13日 上午8:32
下一篇 2023年2月13日 上午8:32

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注