媒介策略怎么写,媒介策略案例

媒介策略的媒介目标

媒介策略专家彭小东指出，在媒介目标里面包括四个方面：
1、该地域和人均广告必须到达多大范围的多少消费者之中；
2、接触范围和频繁程度；
3、接触目标对象的数量和次数是决定媒介计划敏能的重要因素；
4、接触范围(或到达率在限定时间内媒介到达目标对象的百分率；
5、频繁程度在限定时间内目对象的平均次数。
6、必须投衡广告目标对象接触范围和频繁程度的关系，尽可能使其保持一个合理的关系。即不能将媒介费用片面集中于达到高的接触范围致使接触者印象不深，也不能片面强调频繁程度致使接触者较少，都可能造成广告费的浪费。

常用的媒介发布策略有？

必须对广告在媒介上的发布方式作出规定包括：
地区性决定：必须决定广告在某个地区出现拟或全国推出，如果广告费不多．决定广告规模不大，则应选择最高机会地区推出，这是由目标对象的分布情况决定的。当然，随着大众传播媒介的发展，媒介传播在地域方面的局限已越来越不明显．然而，由于现代广告活动的目标对象的区分日趋精细(目标对象因地域不同而有不同) 在制定媒介计划时．仍然必须重视广告发布在地域上的策划。
季节性决定：有的商品存在着明显的季节性，在决定发布方式上就必须加以考虑，在秋末大做电扇广告．充其蛩H能增加产品的知名度，但也并不是说电扇广告一定要到盛夏发布，其实，在盛夏来临之前．就应开始使广告在媒介上出现，必须有一个提前量(广告量的时间性分配)，绐消费者以决定购买的时间，
时间性决定：这主要是指在限定时间内使用媒介的频率(少量．适中、大量)以及广告量在较长时期内的分布（持续式、间隔式、强弱式)，这应和企业的总体营销策略联系；
但是如果要开拓新的市场，就必须有一段时间采用高频率的发布方式(强弱式)。或辅以持续式的发布才能使新市场中的消费者迅速建立对产品和品牌的印象，从产品的生命周期来看，如处于导入期，导入期广告应适当集中，如处于成长期，成长期广告可适当减少，以充分利用已有的知名度，如进人激烈竞争的成熟期，成熟期广告的广告量又应适当回升
媒介时间编排表：即是对媒介的发布时间先后次序，每一次的间隔，乃至对制作广告稿及送稿时问的明确规定．必须有详细的安排表．以保证广告的正常发布。另外在决定广告的发布方式时，还须考虑到这样几点：
市场销售策略市场销售具有时间上的策略性。广告如能恰当配合，必然能加强效果。
同类产品在广告上的竞争先入市场的广告无疑能先声夺人、先入为主之利，但如能把握时机，后者也可后发制人，后来居上。 追问 非常感谢您的 但你所的并不正确啊=_=

如何制定广告媒介策略？

媒介投放是企业的一种投资行为，需要最大的投入产出比。既然是投资，就有其战略性与科学性。“用最少的成本达到最好的效果”是企业最大的愿望。中国中小型企业数量最大，更具市场的成长性，但是媒介费用有限，广告投放量相对较小,媒介策略的制定就越发显得重要。 如何进行有效、科学的媒介投放呢？ 一、使用CDI与BDI，了解市场 CDI是指品类发展指数。是某一品类产品在一个地域市场的销售总量占全国同类商品的销售总量比例，除以地域市场的人口占总人口的比率，用以评估该品类产品在该地域市场的相对发展状况。BDI是指品牌发展指数。是某一个品牌在一个区域市场的销售占总销售的比例，除以该地域市场的人口占总人口的比率，用以评估品牌在该地域市场的相对发展状况。 在四个不同的区域里，广告主应采取不同的策略： 1．高CDI高BDI——A象限。成熟市场，强势品牌。 在这种市场投放广告需要的是:提醒消费者不要淡忘品牌，从竞争对手那里抢夺份额。进一步打击 对手。 若企业品牌是领导品牌，目的只是提醒消费者，只做提示性广告即可，无须大量投放广告。若其 他媒体正在播出广告，在此城市有GRP，如果够了，在本地甚至不用投放。 2．低CDI低BDI——D象限。弱势市场，对手威胁 说明此地区消费者对广告主品牌还不够认可，消费能力还不够，可能有替代品出现。市场对品牌 不认可，可能其它品牌强势，或者市场无序也无领导者。 3．高CDI低BDI——C象限。弱势市场，大有潜力 弱势市场，但潜力巨大，只是消费者还不太认可广告主品牌。 这时你必须考虑品牌如何定位？确定竞争对手？找寻市场机会点？购买多少收视点才能满足传播 需要。这时，品牌投放预算就必须高于竞争对手，否则消费者转换品牌机率不大。 4．低CDI高BDI——B象限。有限市场 有限发展 企业品牌在有限的市场会更多选择你的品牌。但投放意义不大，只须保持一定量投放，再多的广 告投放是浪费。 CDI与BDI是一个相对科学的区域市场分析工具，让广告主进行预算时看清市场的潜力和机会。 二、详细评估媒体 首先，不同的媒体对创意的承载能力不一，不同的创意策略需要不同的媒体。媒体评估有量化指标和质化指标。量化指标包括收视率、千人成本、点成本、干扰度、质化指标包括媒体地位、媒体环境、广告环境、关注度、忠诚度、集中度等。 三、 媒体预算 1. 全年销售额的一个固定百分比，这是最常用的方法。 2. 如果外在环境变化不大，广告主会维护往年预算，然后按通胀率调整。 3. 与竞争对手持平或更超前，意味着假设竞争对手是正确的。 4. 视利润状况而定，决定预算多少的焦点是资金的来源，而不是目标，但往往并不能达到效果。 5. 如客户有更多市场数据，如市场份额，通常亦以整体广告份额的等同为上限，算出预算。 6. 从传播角度先定目标，然后算出所需费用，如定出GRP（毛评点）额，按CPRP（每收视点成 本）算出整体费用所需。 结合以上几点作必要调整，检查可行性，最后，确定合理的预算区间。 四、竞争分析 确定自己的核心对手。寻找同质化的竞争品牌。对他们的定位，价格及铺货，媒介策略进行综合分析。从调研公司那里可提供这方面的数据。如竞争对手的声音份额（SOV），媒介费用，媒体组合，时段选择，广告版本等。 五、媒体行程 媒体行程。它包括：广告投放的时机与模式，因为广告需要时间与次数累积才能产生记忆，广告停止，记忆并不会立即消失，所以应该采用合理的模式使广告投放更加合理和有效。媒体行程包括媒体应采取何种露出模式，何时上/何时下及露出数量等。具体包括：广告讯息记忆与遗忘曲线；品类销售与消费的时间性、季节性；品牌与品类发展阶段行销目标与策略；竞争品牌行程模式；预算大小；广告活动类型；媒体环境； 六、媒体选择 要解决广告应在哪些地区出现，这些地区之间的媒介应如何分配。研究目标受群，明确他们的媒介基础习惯。 七、把握媒介适时转变 品牌若在同一类媒介长期投放，广告的“效应”则会不断地衰减， “刺激”的效果自然减弱，此时，若在其他类别媒介上进行广告投放，会增加销售的概率。其次是将“品牌”转化为“销售”。媒体越接近受众，对消费者的推力越大。 八、媒介周期 品类的购买时期： 品类的消费周期： 品类的生命周期：品类尚处于导入期时，投放模式应该以低水平的连续式为主，主要起到教育品类使用的目的，而在成熟期，则可能要以较高水平的连续式或脉冲式为主，以集中力量与其他品牌竞争。 品牌的铺货进度：广告可以促进新产品铺货，铺货反过来又对媒体效果产生影响。铺货率高，是因为新产品产品的可获得性较高，效果当然明显。因此，在铺货期，广告的主要目的是建立经销商信心及受众对品牌的认知而非促使产生购买决定，靠的是一种较长期的影响，应该以低水平的连续式为主，而不能用波动较大的脉冲式或栅栏式，以免浪费。

什么是媒体策略（media

媒体策略就是把营销的需求转化为可行动的媒体目标，再对营销背景和营销目标，营销渠道等基本的营销问题充分的研究后，把目标可行化于媒体上，再通过媒体方法给予解决。

如何制定媒介策略，有媒介策略专业机构吗？

媒体策略决定了媒体选择及执行的相关事宜，我们在制定媒体策略时需要考量哪些因素呢?在媒介策略制定过程中，要经历确定目标、制定战略、明确战术这样一个程序。
其次，基于同客户的沟通结果，选择客户倾向的媒体与公司已有的优势媒体群组相结合。不过，客户倾向的媒体所占比例不宜超过优势媒体所占的比例。
第一，合理分配费用，谋求最大的利润率。每一个公关人都是决策人，每一个节点的工作都关系到整体预算的花费和利润。我们在保证良好传播效果的同时，要谋求利益的最大化，在制定媒体策略时，要按照媒体认知及分配，将费用划分成几个象限，最能带来效益的是公司的优势媒体群组和常规操作方式，而且这部分的费用投入是最低的，是制定策略时要考虑的核心部分。如果客户看重的媒体形式不是公司的优势媒体群组，则应将投入费用的比例进行侧倾。新兴媒体作为日后公司的潜在优势群组，应该在策略中进行重点推荐，因为该部分的媒体费用属于可控范围。
第二，推荐新型媒体形式。在当今传媒高度发达的环境之下，传统媒体与新兴媒体并存衍生，各自都在发挥着各自的优势，公关人要有敏锐的触角，能够及时发现对客户有价值的新传播载体。同时，新兴媒体作为新的生力军，也需要舞台展现自己的价值，如果能够很好地加以利用，不但能够获得好的传播效果，而且还能有效控制传播经费。
第三，学习竞争对手的传播之道，做好前期的媒体调研工作。我们的对手在做什么?是一个成功的企业家会经常反思的问题。同样，为其他竞争公司服务的公关公司都采取了哪些传播策略和手段，也是值得我们关注的一个问题。在制定媒体策略之前，要研究竞争品牌的媒体组合形式，收集他们在近期的相关报道，分析各媒体形式所占的比重，结合前面几点的思考，制定可执行的媒体策略。
总之，综上所述，在制定媒体策略时需要结合多方信息，权衡客户需求、媒体传播效果及费用预算等内容，充分借助媒体的多种传播方式，对目标群体进行影响，达到最终传播效果。