公司运营注意什么哪些重要事项？公司运营管理方案

    民营企业创业者，在创业过程中万事开头难，经过千辛万苦的筹建之后，创业的梦想在隆重开业锣鼓声中实现了。但是，开业伊始，对创业者来说创业之路才成功一半，往后就要如何想法维持生意兴隆，逐步收回投资，使企业继续经营和发展下去，获得理想的投资利润。要实现这样的经营理想，就要把自己的企业办成能吸引老顾客常来，新顾客慕名而来，始终维持生意兴旺，让企业能挣到钱，这就要靠经营者的智慧了。
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    认为，一家经营成功的企业是与企业经营者的经营宗旨，经营理念分不开的。任何一家企业都要面对顾客，顾客是企业的生意经营对象和主体，顾客的多少又决定你的生意能做多少，你通过与顾客做生意，要挣顾客的钱，这是经营目的。但是，关键在于挣得合理，让顾客满意。一是让顾客花了钱能够买到物美价宜的商品；二是让顾客接受到热情周到的服务，一家企业能拥有一大批忠实的常来光顾顾客，这家企业就一定能兴旺发达，屹立不倒。原因是你的顾客有多少，决定着你的生意能做到多大。企业要通过与顾客做买卖，挣到顾客的钱，在做买卖过程中，既要挣钱挣得合理，又要令顾客买到你的商品满意，只有做到这样双赢的买卖，你的企业才能在顾客中树立起信誉，才能使你的生意越做越旺，持之以恒，并不断发展。那么怎样才能让你的企业生意做到长盛不衰呢？这里面的学问很多，仁者见仁，智者见智。但是企业经营的基本宗旨、经营理念，能适应市场经济规律，始终做到买卖双方双赢是让你旗开得胜、长盛不衰的通则。

一、要创建能吸引顾客的商场特色
企业在开业前，经营者首先要在门店、商场、公司选址方面做一番研究，要选择自己经营业务能尽量吸引你的顾客的地域，设计出有吸引力，具有特色、便利顾客、服务周到的卖场，让你的卖场对顾客具有吸引力。
二、要经营能让顾客满意的商品
企业经营者首先要确立经营能让顾客满意的商品，因为你办的门店、商场或公司是长期行为，是要长期经营下去的，要做到企业兴旺发达就要使自己企业经营的商品是经正规企业生产、有技术质量监测部门监测、有合法许可证的生产企业生产的商品。这是因为市场的买方，你的顾客都是希望在你的企业买到正规企业生产质量可靠、物美价宜，宣传广告与商品内在功能基本相符的商品。顾客在你的企业买到自己满意的物美价宜的商品，一定会在市场对比中经过选择才买你的商品，他觉得你的商品价格质量都合适比较满意，就会常来你这里购买他喜欢的商品甚至会向他的亲朋好友宣传介绍，成为你的企业的常客和义务“宣传员”，这就会为企业带来潜在的、长远的商机；企业经营者要记住千万不要随意经营假冒伪劣商品，因为一旦顾客买过你的假冒伪劣商品，受到经济损失，他必然会对你的企业产生不良的印象，企业信用受到损害，不但以后不再重复上当，而且也会在他的亲朋好友中起反宣传作用，就会使顾客越来越少，这是经营者应引以为戒的。企业谋求的投资经营目标是长期的经营效益，企业应当寻求与顾客在买卖过程中建立买卖双赢的营销关系，因此对顾客在商品的广告宣传中要诚实介绍，让顾客经使用后觉得这个企业诚实可信，切不可用哗众取宠的手法去误导顾客，一旦让顾客感到上当受骗，无异于把顾客生意赶跑。
三、重视提高服务质量
要做到企业的顾客常来，生意兴旺门庭若市，企业商场商品的魅力提高后，还要及时跟进的一个重要环节是提高服务水平，就是要培训自己的员工，使自己企业员工不断提高对顾客的服务工作，要让来企业做买卖的顾客，觉得企业的每一位员工都对顾客彬彬有礼、办事认真、热情友善、诚实可信。
四、充分发挥企业员工的积极性
在社会主义初级阶段发展民营经济是一个长期的历史任务。在民营企业内部，不论投资经营者还是企业雇佣的员工都是社会主义的建设者。企业中的员工是企业的生产力重要组织部分，充分发挥企业员工的工作积极性对企业的发展壮大具有十分重要的意义。
民营企业内部要建立起企业经营者和企业员工共同的事业利益共同体和对员工和的激励机制。企业经营者要关心企业员工政治上进步，工作上的培训提高，生活上的关怀，不断提高服务能力。企业经营者要善于掌握企业员工的思想动态，及时引导员工做好工作，合理支付劳动报酬，在工作上做出积极贡献的员工要给予奖励，激发员工的积极性，对有特殊困难的员工要多加关怀体贴，让员工把企业看成是自己利益的载体，从而增强企业的凝聚力，让企业员工关心企业的成长，关心企业的经营和发展提高企业创新能力，群策群力把企业办得更加兴旺发达。