华与华

华与华、君智、叶茂中、奇正沐古，哪家能力强一些？

根据你的需求了
华与华在餐饮和医药上成功案例比较多，想必方法论也比较适合这两个行业
君智基本上，行业老大老二的偏爱，大规模广告砸出一个心智定位，帮老大继续成为老大
叶茂中就别想了，老叶现在应该已经很少亲自接案子的，除非是行业龙头
奇正的策略能力，应该是这几家里最突出的，中型企业偏爱，擅长让第二、第三梯队的企业迅速崛起。

华与华是一家什么样的公司？

华与华是在广告行业有一定的知名度，并且是中国独树一帜的战略营销品牌创意咨询公司，他们的作品在业界有一定的知名度，是一个能够让人学习到知识，让人快速成长取得进步的公司。

华与华是是“战略家+创意人”，为企业提供战略咨询、产品开发创意、品牌设计、包装设计、年度营销传播策划、广告创意制作等全案服务。

华与华方法的两大工作原理：

一是学习客户的业务，理解客户的业务，并以“企业社会责任、经营使命、企业战略三位一体”的方法，重新想象、重新设计客户的业务;

二是用超级符号的方法，降低客户的营销传播成本，帮助企业建立并高效积累品牌资产。

华与华秉持企业社会责任、经营使命、企业战略三位一体的战略方法，为企业规划战略，企业的使命在于为社会解决问题，业务组合和产品结构则是这一社会问题的解决方案。

华与华以品牌资产观，专门提出品牌资产管理，减少品牌废动作，以重复积累品牌资产。

华与华公司的知名作品：

西贝莜面村

西贝莜面村是中国知名的餐饮品牌，华与华为西贝创作了“I♥莜”的超级符号，以及新的超级符号系统，为西贝创造了无与伦比的品牌体验!

360

华与华协助360定位为“互联网安全中心”，确立品牌口号“安全第一”，召开中国互联网安全大会，推动360成为互联网安全的超级符号，成为互联网安全中心、安全平台、安全入口。

葵花药业

华与华为葵花药业提出儿童药战略，创意小葵花形象，设计包装和广告。这是华与华企业战略、品牌战略、包装及广告创意一体化整体规划的代表案例。规划的代表案例。

厨邦酱油

餐桌布绿格子的超级符号，“晒足180天，厨邦酱油美味鲜”的超级话语，推动厨邦两年跻身中国调味品一线品牌。想知道华与华超级符号方法有多大能量，请持续关注厨邦。

晨光文具

晨光文具，书写创意。华与华提出，晨光文具不是文具业，而是创意产业。华与华不仅为晨光设计品牌，还为晨光开发了大批成功的创意商品。开发了大批成功的创意商品。

上海华与华营销咨询有限公司怎么样？

上海华与华营销咨询有限公司是2004-01-06在上海市金山区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于上海市金山区兴塔镇兴德路78号。

上海华与华营销咨询有限公司的统一社会信用代码/注册号是9131011675792271X4，企业法人华杉，目前企业处于开业状态。

上海华与华营销咨询有限公司的经营范围是：企业管理咨询、商务咨询（除经纪），企业形象策划，市场营销策划，电脑图文制作，展览服务，服装，针织品及原料，五金交电，日用百货销售。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】。在上海市，相近经营范围的公司总注册资本为19646909万元，主要资本集中在 5000万以上 和 1000-5000万 规模的企业中，共7651家。本省范围内，当前企业的注册资本属于良好。

上海华与华营销咨询有限公司对外投资5家公司，具有0处分支机构。

通过百度企业信用查看上海华与华营销咨询有限公司更多信息和资讯。

找品牌营销咨询公司，华与华与对路品牌哪个更好？

华与华的“超级符号”和对路品牌“超级矛盾”就像江湖上少林和武当两大武林泰斗。

作为一个营销人，见过太多的营销理论，里斯、特劳特定位理论和奥美360度品牌管理等等。而华与华和对路品牌的理论可能是非常少有的通过理论阐述就说服我的两套方法论，比起各家4A广告公司的各种方法论要有用得多。

“超级符号”和“超级矛盾”的底层核心原理不同

华与华“超级符号”的底层核心原理是：

华与华认为人之所以会有行为，都是受到符号影响和指示。那么他认为品牌也要有一个符号去影响消费者的购买。

找到消费者熟悉的文化元素，然后提炼出一个超级符号，把品牌渗透到这个超级符号里去，那么，这个品牌就获得了这个符号的能量。消费者就会熟悉这个品牌，就会购买了。

举一个例子：厨邦酱油。

怎么做呢？就找它的文化元素。酱油放在餐桌上，餐桌上大家熟悉的是什么？大家熟悉的“绿格子”餐桌布啊。于是就找到了“绿格子”餐桌布这个超级符号。

简单来讲，就是本来不熟悉这个品牌，一看到“绿格子”就熟悉了，本来不喜欢，后来看到“绿格子”这个超级符号就喜欢了，本来记不住，后来因为使用超级符号就记住了。

对路品牌“超级矛盾”的底层核心原理是：

对路品牌认为人之所以不会有某种行为，就是心里有一个影响他行为的最大阻碍，即超级矛盾，只有解决掉这个超级矛盾，人的行为才会畅通无阻。消费者不购买你的产品，就是心里有一个影响购买决策的超级矛盾，那么他认为营销就要化解掉消费者的这个超级矛盾，消费者才会从“不买”转化为“购买”。

洞察到阻止消费者购买的超级矛盾，然后为品牌设计解决超级矛盾的“能量口号、能量符号、产品结构”的品牌能量，将这三位一体的能量注入到品牌中去。从而化解掉消费者的超级矛盾，消费者才会购买。

举一个例子：脑白金。

中国的老头老太太其实对自己是最抠的，对孙子孙女却是很大方的。他们的钱存在那儿想养老，如果要花，他们都想花在孙子孙女身上，就是对自己太抠，不舍得把钱花在自己身上。

脑白金遇到的超级矛盾是“老人想要吃脑白金保健品但是舍不得自己购买”。于是才有了转化超级矛盾的方向，提出了“今年过节不收礼，收礼就收脑白金”的能量口号。

“收礼”就解决了不花钱也能得到脑白金的问题，成功转化了消费者的超级矛盾，将舍不得自己购买脑白金转化成子女购买脑白金，自己收礼就得到了。

捉住了超级矛盾，一切营销问题就迎刃而解了。

回过头来看，华与华的“超级符号”和对路品牌的“超级矛盾”这是什么逻辑？

华与华“超级符号”的底层逻辑是心理学理论。

超级符号用的是从弗洛伊德、荣格提出来的集体潜意识。

超级符号的产生意识是你童年形成的，潜意识是你出生时与生俱来的。

狭义上来说，对路品牌“超级矛盾”的底层逻辑也是心理学理论。

心理学上认为人性是超级矛盾的，因为人有左脑和右脑分工。

左脑理性，主要处理数学、逻辑等信息，具有理解、分析、判断等抽象思维功能。

右脑感性，主要处理图像、声音等信息，具有想象、创意、灵感等感性思维功能。

左脑有物质的需求，物质需求是有限的。右脑有精神欲望的需求，精神欲望需求是无限的。

比如买一个手表，我买一个普通的手表几十块钱，也同样是可以看时间的。为什么还要花十几万买劳力士的手表呢？这就是理性的物质需求和感性的精神欲望之间的矛盾。

理性和感性，需求和欲望，有限物质和无限精神，两种对立思想存在于我们人类的同一体之中，既对立又统一，导致我们在分析、判断、选择事物时，往往会犹豫不决，这就是矛盾的来源之一。

所以人性永远是超级矛盾的，左脑和右脑的矛盾永远不会停止，除非哪一天人类没有左右脑分工了。

人性是超级矛盾的。

然而，从广义上来说，对路品牌“超级矛盾”的底层逻辑却是哲学理论。

哲学是什么？

哲学是揭示整个世界发展的一般规律，世界的本质、发展的根本规律、人的思维与存在的根本关系等普遍基本问题的总体认识。

对路品牌的“超级矛盾”是以世界万物每时每刻都在运动、变化的观点来观察世界，解决怎么抓住事物发展的主要矛盾，洞察到事物变化和发展的最根本的动力。

世间万物每时每刻都在发展着、变化着，一种东西总要变成另一种东西，总要不断斗争及其转化，那么，它的动力就是矛盾。

因此，哲学家马克思揭示发展规律，说：“矛盾是事物发展的根本原因”。

矛盾就是万物发展的根源和动力了，品牌的发展也是矛盾不断斗争和转化的结果。超级矛盾就是最主要的矛盾，抓住超级矛盾，也就抓住了解决问题的关键，一切问题便迎刃而解了。

以前，初识华与华“超级符号”醍醐灌顶，突然发现原来营销如此简单，怪不得以前错都不知道错在哪，和别人在沟通时，也用超级符号。但时间一长，这种醍醐灌顶的感觉就慢慢褪去了。

同样的，在我理解对路品牌“超级矛盾”时，每一句话都隐藏着背后的逻辑和真理，自己越来越认为自己对营销的无知，也是一样的醍醐灌顶的感觉，但也会随着时间慢慢褪去。

然而在理解了“超级矛盾”广义上的逻辑后，我太惊讶了。

竟然有人从唯物辩证法的哲学理论里结合心理学创作了品牌营销界的“超级矛盾”理论。这不仅帮助了我从品牌营销上保证了战略方向的正确性，还帮助了我用矛盾法看待和分析日常生活方方面面的问题，解决了很多人生困惑。

忽然有种又一个百年传世理论诞生的惊叹，犹如孔孟王道、孙子兵法、德鲁克哲学、熊彼特理论、马克思主义。

为什么呢？

战略问题只有用哲学的方法洞察才能保证方向性的正确性，新中国成立以来一直用马克思主义和毛泽东思想诞生的“矛盾分析法”在洞察战略问题、治理国家。

改革开放前，矛盾是“人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾”，于是，针对矛盾做出的战略是必须转移到以经济建设为中心的社会主义现代化建设上来。

经过近40年的改革开放，经济社会建设取得巨大成就，社会生产力得到极大发展，人民生活实现了从贫困到温饱和即将实现的从温饱到全面小康的历史性跨越，这时候主要矛盾发生了新的转化，已经转化为“人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。”

针对这一矛盾，又需要制定新的战略来解决。

将一个一穷二白的国家打造成为今天世界第二大经济体，用70年的时间走完了其他欧美国家几百年的路，这种成功的实践，就是用矛盾分析法做出的战略决策，也只有针对矛盾做出的战略才能是正确的。

将一个一穷二白的国家打造成为今天世界第二大经济体，用70年的时间走完了其他欧美国家几百年的路，这种成功的实践，就是用矛盾分析法做出的战略决策，也只有针对矛盾做出的战略才能是正确的。

对路品牌将超级矛盾理论从广义上的哲学层面聚焦到狭义上的品牌营销层面，用这套打造国家经济建设的理论来打造企业品牌营销，完全就是降维打击，杀鸡用牛刀。

欧赛斯和华与华的收费标准有什么不同？

我理解的营销策划案子是没有收费标准的。因为企业需求形形色色各有不同，体量和工作量都有很大区别。最多有一些收费区间