创业主要经营范围,创业经历

创业心经

1、人生要想成功，首先要有明确的目标，目标设立后能执着追求。
2、创业要有激情、要有拼劲、同时要有一定的风险意识。
3、能正确认识自己，能够发挥自身优点，改正缺点或者规避缺点。
4、选择项目要结合自己的优势，选择自己熟悉或者有兴趣的行业做。
5、注意多和有经验的商务人士交流，获得更多的灵感。
我个人是大学毕业第二年开始创业，到现在14年了，现在拥有制造业工厂1个，贸易公司1个，参股1个软件公司.将来计划做一些有前途的小项目的风投。
个人体会，创业很辛苦，有付出才有回报，需要有面对挫折的勇气，需要坚韧的意志。
有兴趣可以和我交流。

个人创业经历怎么写啊

在个人创业经历中，可以从以下方面来做总结：

1、按自己个体情况对创业过程进行展开理解

2、个人创业项目切入点和项目商业计划书的起草、调研和落地过程的简叙。

3、个人创业背景，从个人价值观和资源、国家政策和当地政府的鼓励政策来展开叙述。

4、个人创业经历的叙述，从人、财、物；产、供、销六个方面的叙述描写和阶段性的感悟来写。

5、对自己个人创业经历的感悟和见解。

6、说说目前个人创业的效果、业绩、实现价值和下一步规划，有财务数据则更好。

以上为“个人创业经历怎么写”的思路，按个人创业具体做过的内容写就行，要有真凭实据，留意不要写成流水账即可。

扩展资料

如今是想创业当老板的人是越来越多，如何能在千万创业大军中成功的经营自己的事业。专家指出自身的知识、技术、人际、经济等方面有足够的资源，这是创业的起点也是创业成功的关键。

据权威部门统计，私人创业真正成功率还不到15%，60%是处于不盈利不亏本的消耗人生、磨炼自己的状态，有25%是彻底做不下去宣告失败。

创业经历是什么？

在美国攻读博士学位早期，我还是以在国际科技期刊上发表文章为乐。与目前整日思考和不得不面对许多现实问题的自己相比，那时候的我堪称单纯。是我随意扔给我导师JohnG．Baust先生（时任国际低温生物学会主席和纽约州立大学生物系系主任）的一句活改变了我的人生轨迹。

有一段时间，Baust先生极为失意，因为工作上的过于激进被全生物系的员工投不信任票罢免了系主任职务。虽然受到如此之屈辱，但他表现出了令我至今仍十分敬佩的乐观和自信，因此我敬重他且乐于帮助他。一天我在实验室工作时，谈话问他说到准备筹建一家研究用于严重创伤手术的低温血液替代品和治疗癌症的医疗器材的公司。我告诉他，我的工程背景也许能帮得上他的忙一想不到这句不经意的话，尽管使他感到诧异，但真的引出了一段创业佳话。

一个星期后，我就到了他有近5000亩地的农场，以半工半读的方式在牛棚里与他一起开始创业了。此后经过五年左右时问的发展，我们这家公司被评为美国上百万家中小企业中发展速度最快的企业之第十三名，并且在生物医疗行业中排前三名。

这期间，我虽然只负责公司的产品开发，但经历的种种事情，也确实让我亲身体验了公司在创业阶段那种如履薄冰和泰山压顶的感觉，有些经历直到现在想起来都会令我刻骨铭心和不寒而栗。虽然因各种原因，后来我们在事业上不得不分手，但我到现在仍然非常感念Baust先生，是他把我从一个学者的自我陶醉中唤醒，使我在此后的岁月中开发和推广使用了数种已经救治了数万绝症患者生命的高科技医疗器械。

令我深感幸运的是，我在美国的创业经历使我“免费”体验了创业的艰辛和刺激（不可避免的周而复始的大起大落和商战的残酷无情，以及令人激隋澎湃的循环式或阶段式的成功），从而使我在回国创业时，有了充分的面对困境的思想准备和一个平淡坦然的对待成败和荣辱的心态。但即使如此，在国内创业的前几年也着实让我品尝了人间的许多酸甜苦辣，几年的个人经历比以前几十年的经历总和还要丰富曲折。与我稍熟悉一些的留学生评论说，别人该经历的我大概都经历过了，不该经历的许多事情我也都经历过了。总的来讲，我和我创建的企业可以用“历经大小战役数百次，死里逃生不只一回”这句话来概括。

对于创业的屡屡挫折，有人归结为“国情”所致，但我始终没有认为这些是我们国家所特有。一个创业者动不动就把自己的某些经历看作是“遭遇”且将其归责于国家和社会是极不公平和极不具社会责任感的，也有失留学生创业者应有的“登高望远”的风度和中国知识分子“穷则独善其身，达则兼济天下”的风范。实际上，创业者对成功的预期与现实情况之间总会有差距。创业过程中的许多至关重要的问题（如选题、技术、资金、管理、市场等），在国内会遇到，在国外也同样会遇到；创业失败，在国内会有，在世界上任何一个角落同样会有，如果用数学语言来描绘的话，创业的成功只是一个小概率事件。

最近几年，越来越多的留学生放弃了国外优厚的待遇，抛家舍业，纷纷回国发展事业，目的还是为了追求成功并由此实现个人抱负。如果有一个好的心态再加上好的方式方法（天时、地利、人和、策略），会使创业者的运气好一些，从而使创业成功的几率大一些。我个人认为，只要坚持不懈，方法得当，在国内创新创业成功的儿率应该大大高于国外创新创业成功的几率。

当然，因为历史、文化、观念、社会制度、意识形态、工业基础和国家经济状况等方面的差异，留学生回国创业不能简单地沿袭国外习以为常的一些做法。为了提高企业的生存几率，留学生创业者作为一个特殊的群体，应该相互帮助、相互交流经验，而不应再像过去一样地进行散兵游勇式的单独作战。综合回国创业八年的经验教训，我将自己一些浅显的认识和体会记录在案，不妨在此抛砖引玉，愿与海归创业者交流，也希望对以后的创业者有所借鉴。

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小老板的创业经的目录

前言：生存比发展更重要
第一章 设计好了再上路
1. 想清楚了再行动→ 下决心
2. 创业计划不可少 → 筹划
3. 第一桶金青睐谁 → 评估自己
4. 摸摸水有多深 → 市场调查
5. 到有鱼的地方去钓鱼 → 创业机会
6. 你有什么，你要什么？→ 性格，能力，目标
7. 做生还是做熟→ 确定项目
8. 自筹资金？借鸡下蛋？→ 资金问题
9. 单打独斗？扶持而走？→ 合伙人
第二章 兵马未动，粮草先行
1. 有抵押才有信任→ 创业信贷
2. 如何获得银行贷款→贷款技巧
3. 小资本吸引大鳄鱼→ 融资的艺术
4. 借钱是门学问→ 创业借钱
5. 巧妇善用少米之炊→资金利用
第三章 画好你的事业大饼
1. 奢侈品还是必需品→创业战略
2. 创意面前人人不平等→ 核心竞争力
3. 行业型还是机遇型→产品选择
4. 公司生存的制胜法宝→ 产品定位
5. 酒香也怕巷子深→ 经营地点
6. 情人节前开花店→ 开业时机
7. 资源处处有，看你会不会用→资源整合
第四章 企业发展一批狼
1. 设计创业人员蓝图→ 创业团队构建
2. 用系统替换人力→ 公司驾驭者
3. 期权是个什么玩意儿→ 激励制度
4. 让所有的树木一起成长→ 集体培训
5. 有人的地方就有斗争→ 团队冲突
6. 有斗争就要协调→冲突处理
7. 不是谁都能为你所用→ 用人策略
8. 谈钱不伤感情→ 利益分配
第五章 有盈利，走下去
1. 螺丝钉如何运转→ 运作系统
2. 公司存亡的关键所在→ 经营模式
3. 对手是最好的老师→ 竞争对象
4. “吐丝”才能网罗来客→ 网站建立
5. 低成本运作的杀手锏→ 产品广告
6. 招牌好才有客人来→ 企业文化
第六章 有“上帝”，才有人买单
1. 看准了“上帝”再下手→目标客户
2. “财神爷”也要管理→ 抓住客户
3. 顾客“黏性”养成计划→培养忠诚度
4. 态度是公司的标签→ 以服务引人
5. 温暖言辞是利器→服务语言
6. 公关活动必不可少→ 公关策划与技巧
第七章 精打细算总没错
1. 金库是需要打理的→财务管理
2. 创业预算要先行→ 财务预算
3. 如何开启二郎神的第三只眼睛→预算方法
4. 要想进，先要出→ 应付账款
5. 有的出，有的进→应收账款
6. 资金别出“幺蛾子”→账款安全
7. 员工不可亏待→ 制定合理薪酬制度
8. 纳税是企业应尽的义务→ 税务知识