天津人力资源管理官网,人力资源管理服务平台

人力资源网站有哪些

现在的国内出名的人力资源网站大概有：

1. 三茅人力资源网

   这里是80万HR的盛大Party，全国第一HR活动平台——三茅HR活动平台。专为全国HR提供海量专业的活动信息，并定期举办各种实效HR培训。三茅人力资源网拥有24小时更新的行业资讯；与千家培训机构共建的HR活动平台；与百度知道联手打造国内首家HR知道宝库；更有百名专家团共同传播业界前沿声音，隶属于深圳朋兴科技有限公司。

2. 人力资源开发网

   中国人力资源开发网是目前中国排名第一的人力资源类网站，也是目前国内最大、最专业的人力资源社区。致力于推动全球华人圈优秀的人力资源管理思想和技术的总结、研究、沉淀与传播，促进优秀知识向生产力的转化，通过帮助企业提高管理水平和进行人才培养推动并实现国民经济发展和国民素质的提高。

3. HR沙龙

   HR沙龙，是01HR俱乐部旗下俱乐部，不定期组织HR聚会、沙龙、商务、户外、旅游、竞技、拓展等线下活动。圈子内汇聚国内各大企业人力资源从业者及高管。

扩展资料：

1. 人力资源（Human Resources ，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。

2. 或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。

3. 人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。

4. 狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。

参考网址：人力资源-百度百科

国内人力资源管理系统哪个好？

国内的人力资源管理系统有：红海eHR、北森、万古、嘉扬等等。不过每家供应商的特点优势不一样，最好是详细咨询了解。
但这里可以分享一些人力资源管理系统的选型经验，希望对您有帮助。
通过网络渠道收集信息
首先，这里要提醒大家的是，当你在搜索引擎上搜索“人力资源管理软件”，无论是广告还是非广告，那些排名好的，你先找到的，其软件并不一定是好的，软件质量与品牌的排名并不成正比，那些广告位排得前的，那是因为人家花了更多的钱去做广告，当然，能出更多钱的厂商，其实力也是强的，而如果是非广告排得前的，那或许是因为他们的网站优化做得好或者网站做得久。企业在寻找人力资源管理软件厂商的时候应该全面地去了解并且评估，而不应该完全参照排名，还应该多参考软件厂商在网上的口碑，看看网上好评较多的都是什么品牌，总之，要尽可能多地去了解更多的信息，多挑选几家软件供应商来对比筛选。
通过产品演示考察厂商
筛选好你觉得还不错的软件厂商之后，就开始邀请厂商上门演示了，厂商的产品演示最好是现场的，因为演示的过程中，考察的不仅仅是人力资源管理软件，也是对人的考察，如果说上门演示的产品顾问都是不靠谱的，那么，你难道觉得他们的产品会很优秀？
产品顾问上门演示还可以为企业解惑答疑，从而帮助你选择到真正适合你的人力资源软件。产品顾问能够为你规划出科学的、可行的、具体的解决方案，即便对方不是你要找的，但他们一定能帮助你摸索清楚你真正需要的。
通过背景调查深入了解厂商
销售人员的说法或多或少都有夸张修饰的成分，因此，绝不能轻易相信销售人员的一面之词，一家优秀的有实力的人力资源管理软件厂商，它必然积累了大量的各行各业的客户案例，你可以在厂商的官网上看看他们的客户案例，或者直接问销售人员是否有你的同行使用他们的软件，或者企业所在当地是否有他们的客户，可以取得联系，前往咨询，问问厂商客户的使用体验是否良好，厂商是否可靠，产品是否稳定好用，使用他们的系统之后是否为公司带来了效益。
根据以上三个方面，便可以判断一家人力资源软件供应商是否合格，是否适合你的企业，是否值得你拥有。

推荐关于人力资源的几个网站？？

中国人力资源网、人力资源开发网、8thmanage人力资源管理、多逛点HR的论坛对于学习HR还是比较有帮助的~

国内有哪些较好的人力资源管理论坛或网站?

人力资源的基本原则
石庆界
1 目的
推行人本管理是我的一贯追求。在持续强化的人力资源开发几管理活动中，我将建立一支专业齐全，素质过硬，认真负责，管理有效的员工队伍而奋斗不懈。
在管理手段上，我要借助组织建设，制度建设和文化建设，创造一种自我表现激励和自我表现约束的机制，为公司的快速成长和高效运作，永续经营提供保障。
2 准则
在人力资源开发及管理活动中，我智力寻求人格平等化，机会均等化，能力绝对化和方式透明化。
人格均等化：公司全体员工无论职位，信仰，工作内容，个人特征等有何不同我认为在人格上是一律平等的；
机会均等化：我鼓励员工及公司各级管理层在精诚合作和责任承诺的基础上展开良性竞争，并为员工在工作中的竞争，薪资调整和职务升迁提供均等的机会和条件；
能力绝对化：我将在企业共同价值观的指导下，一员工在完成本职工作中的能力和潜力作为员工进行公正评价的最高准则；
方式透明化：为使员工的权利得到制度性保障，在公司重要决策及有关制度的制定过程中，我将采取公开的方式，并在保守经营秘密和尊重人格的前提下，公开或个别公开制度执行的依据和结果。
3 雇用
在公司实行全员劳动合同制的前提下，我允许员工雇用自由，但不得违反公司利益和社会利益，国家劳动政策法规以及劳动合同特别规定的相关内容，我鼓励认真负责管理有效的员工能长期为公司服务，但不排除对犯有严重错误过失者强行辞退或解雇。
4 管理体制
人事管理是全体管理者的重要职责，各级管理者都有责任和义务记录，掌握，指导，支持，协调，评价，约束和激励下属人员，帮助下属人员尽快成长。
下属人员才干的发挥和整体素质的提高，是我在决定管理者职务升迁和人事待遇的重要参考因素。
5 招募
品德，能力，学历和经验是我招聘员工时的主要依据；
无论何种职务和岗位，个人品德是我首先考虑的因素；
除了某些特殊性岗位，我并不注重简单的经验积累；
能力是我在招募管理人员时的绝对依据；
我追求员工队伍的高学历化，但并不将学历与能力简单挂钩。
6 录用
任何岗位的员工进入公司，必须经历一定的试用期，其试用期视该员表现而设定时间，但不可低于7天，最长不可长于1年。
在人才使用，培养和发展上，我将提供客观而对等的承诺，为员工提供足够的开拓空间。
7 人员异动
我将协助公司建立一种通过考核和良性竞争，自主与强制相结合的淘汰机制，建立例行的员工辞职手续；
公司各级管理者实行年聘任制，对不合格的人员及时予以调整，为表现出色的员工提供上升空间；
当情况出现变化或工作未取得有效进展时，我将协助公司建立集体辞职制度和主管责任制度，并根据具体情况建议公司接受辞职和改组管理层。
8 考核
我将推动公司定期对全体员工进行考核，考核结果将和员工新姿调整及职务升迁直接挂钩或作为重要参考依据。
在条件成熟时，我将协助公司不定期的对管理人员和技术人员进行适应性评价和潜能测量，为公司在人力资源开发和各级主管履行人事管理责任提供参考信息。
在考核中，上级有责任予以无效考核机构提供下属有关业绩，能力，态度等方面的客观事实，下属应定期下上级述职。
考核应建立回馈制度，被考核者如对考核结果不服，或发现考核中存在任何不轨行为，均有权向考核机构或公司高级领导进行申诉。
9 待遇
我建议企业实行基于能力主义的职务能力工资制，合理拉大差距，增加上升空间，根据个人贡献，工作态度，承担责任，并充分参照考核结果对工资和奖金进行分配。
在工资结构中，我建议保留司龄工资，鼓励员工长期为本公司服务；加大考核工资比重，突破“高位高薪，低位低薪”的常规。
我坚持工资的钢性，但在员工职务变动或能力落后，以及公司经营状况不理想的情况下，员工工资可能会予以一定的调整。
我将会推动公司承诺对认真负责，管理有效的员工工资每年都有一定的增长幅度。
我将根据公司效益推动年终奖制度，作为对员工一年来辛勤劳动的肯定。
在公司成本运营基础上，我将协助公司为正式员工办理各项社会保险，以最大的可能为员工解决后顾之忧。
10 升迁机制
我将协助公司推行职务上的公平竞争机制，推行自由责岗制度，并鼓励员工通过努力工作，在时间中积累才能和经验，获得职务上和任职资格上的晋升。
在人事任用上，我将采用让最明白的人管最明白的事，最有责任心的人承担最大的责任。不拘于资历和级别，按公司的组织目标与事业成长的要求，依据制度性甄别程序，对有突出才干或突出贡献者进行破格提拔。对消极者予以降级，换岗乃至淘汰。
11 培训
我会加强员工的专业技术与管理技能培训，争取让员工在整体素质上获得全面提高。
在培训方式上，我坚持在职培训与脱产培训相结合，自我开发与此教育开发同步进行。我特别喜欢鼓励员工利用业余时间自我学习，提高自己的知识水平与业务水平。
对获得晋升者我将要求公司给予一定的周边岗位锻炼。
在培训内容上，我将从基础性知识和技能培训导向高层次的思维和心理调整，确保让员工个人价值的增长不低于自身经济收入的增长。
12 权利与义务
权利：咨询权—对涉及自己工作及业务的政策或其它事项有权提出咨询，上级有责任作出合理而明确的解释。
建议权—员工有权对工作及公司中存在的问题提出自己的见解，如获实施有效益者我将推动公司予以奖励。
申诉权—员工对自身受到不公正待遇，有权向上级或公司领导提出申诉，任何人不可打击报复。
义务：员工应该坚守本职工作，通过干好本本职工作为整个组织目标和他人作出贡献。每个人应该努力扩大职务视野，深入领会组织目标对自己的要求，深化协作水平，提高协作技巧。
当公司利益有可能遭到损失或出现紧急情况时，允许员工便宜行事，并于事后呈报。但在次情况下，当事人人应对自己的行为负全部责任。
这是我在ADIDAS工作后的第一份工作总结材料，从他的核心内容中我们可以看出一个跨国企业的人力资源工作指导思想。这种思想对我国很多想走出国门的企业应该有莫大益处。

人力资源管理系统国内哪个好？

国内人力资源管理系统还蛮多的，我们公司现在在用薪人薪事人力资源云系统，我们是这样考虑的：我们公司算是人数一般的中小企业，一两百人，每到月末，薪资计算占用了很多我们的工作精力，真的是一件非常耗时又需要精力高度集中的工作，稍微分神就会出错。基本上要我们人事部的几个伙伴，花费几天时间才能完成所有人员的薪资计算。个人觉得，单一的工资软件具有一定的局限性，因为多数情况下，员工的薪资包含的部分是多方面的，比如考勤、绩效、奖金、加班等等，都会影响到薪资的计算。如果是单一的薪资软件，很难做到与其他软件的数据共享，计算过程中的实用性并没有很强。如果选择，最好还是选择一款综合性的可以为HR提供一站式解决方案的管理软件。经过以上的考虑，我专门对市面上的此类软件进行了筛选，所以现在才在用薪人薪事。因为对我来说，比较全面，从考勤到工资计算，涉及到的比较全面，只用一个就行，跨部门会有不同的模板，尤其是现在个税专项附加扣除能做到政策同步！