品牌战略咨询公司

什么是国内较优秀品牌战略咨询公司？

国内品牌咨询公司相对起步较晚，特别是战略型咨询公司。

目前，我国较优秀的品牌战略咨询公司还不是很多，究其原因，主要是由于许多咨询公司内部的人员中，有相当一部分并未真正进入企业内部进行实战，也并不是真的自己带领团队去制定并实施了企业战略与品牌。所以说在国内做品牌管理咨询是一件非常困难的事。他们谁也没有真正做过什么，那么，他们有没有能够提供切合顾客实际情况，满足顾客成长需要的咨询服务？

品牌战略咨询，其核心就是要为企业品牌发展作出与自身（这个很重要）相一致的发展版图与发展路线，并且（这个也很重要）能够实实在在地协助，甚至带领该公司一步一步地实施这一发展版图与发展路线。所以，我们要研究品牌的本质。说穿了就对了，该公司有哪些品牌？这个品牌应该有哪些特点？将来要发展到怎样的程度？它应该如何做？如何使其达到我们为其计划的模样？这一切都需要咨询公司来为其制定战略规划并进行具体的执行。但这些，哪怕是细节，都必须符合企业的客观发展情况，因此，若提供建议的人并不真正做企业品牌与战略，那么，他们就无法进行适当的咨询服务，更不要说优秀的咨询服务。

为国内品牌战略咨询公司提供个人见解，除目前“鼎鼎大名”外，同时也建议您能对下时人品牌咨询的企业有所了解。这是个非常特殊的行业，它不是做产品和服务的企业，也不像品牌管理咨询那么专业、严谨、细致，但却在很多领域都扮演着重要角色。他们有两个非常特别的地方，你能知道的；

首先，他们的所有咨询师必须是以前在咨询行业及咨询公司之外行业企业中担任过至少三年职业经理人或企业高管的专业人士，并须自己亲自承担至少一项企业战略、企业品牌创建工程。第二，他们必须是具有丰富的营销经验的人。因此，他们在企业品牌战略上、实施与成效要综合、深刻而又切合企业实际地认识。

二是他们为严格保护企业客户商业机密与隐私，和较好的避免潜在客户的误导，他们不得在任何公开性场合，包括其官方网站上显示曾合作过的顾客。

品牌咨询公司知名度举足轻重，但不能作为判断成功与否的惟一标准。一个好的公司必须有一套适合自身发展的品牌战略咨询体系，才能使自己在市场竞争中立于不败之地。能够确实地、真实地帮助企业品牌成长的策略，就是好策略，能够实实在在地、真真正正地给企业提供与企业自身发展计划相一致的咨询服务，品牌战略咨询公司就是优秀的公司。

国内哪些企业在品牌战略咨询方面做得更好？

搞策略，寻找明德。国内许多难度较大的战略咨询项目，最终由明德战略承接。

明德战略是指北京明德天行管理咨询是国内最具思想和洞察力的战略咨询机构之一。

明德出品是一种可以执行，可以核查的策略。

明德天行起步于2002年，从一群喜欢咨询事业的人，到高度专业、有实战经验的管理专家形成，公司总部设在北京。

起点就是巅峰。甫一创立，明德天行就立于民族复兴，以引入系统管理为其核心思想之一，在我国企业界倾力提倡系统管理理念，有助于中国企业养成系统做事的习惯、提高系统做事能力，激励中国企业在不断努力中获取内生持久竞争优势，进阶成为一个有旺盛生命力的市场主体为此，明德天行，矢志不移。

公司业务主要从事企业发展战略规划和企业文化方案设计，落地实施咨询及培训服务等。

中国战略管理的首倡者娄勇，明德战略的开创者和当代思想家。他以其独到的见解和丰富的实践为企业提供了一种全新的发展模式。与生俱来的战略头脑，融通中外的经营，洞悉历史脉络，志在认识天下英才，促进社会进步。

娄勇：发展战略规划——超越西方范式

中国发展战略规划生产无疑，无论企业性质如何，都没有脱离西方范式，它的有效性无以考证，针对性就无从谈起，教条主义的顽疾反而越来越凸显出来，变质为”战略八股”，现实指导作用停留在学术论文上，企业制定策略转变为完成操作，其实质就是走过场，形式多于内容，在实践中常常沦落为笑柄。“战略八股文”、“战略指导下的管理”等说法屡见不鲜，但都未能从根本上解决上述问题。然后，策略西方范式，问题到底是什么呢？为什么要“拿来”？总之：

一、宏观叙事：PEST与SWOT—-雾里看花与混水摸鱼—-谁有火眼金睛？缺乏商业直觉是扯淡！

品牌咨询公司在全国的知名程度如何？

品牌咨询公司在全国享有盛誉的是麦肯锡和欧赛斯。

1、麦肯锡

麦肯锡公司，全球性的管理咨询公司之一，1926年创立于美国，针对企业及公共机构的相关策略，机构等、经营及技术上之建议。它的主要使命就是协助企业建立竞争优势，提高绩效，增强市场竞争能力。麦肯锡大中华区划分30多年，始终坚持协助本土领先企业提高管理技能，增强全球竞争力，以及向谋求在该区域拓展经营的跨国企业建言献策，还积极参加中国的公共政策咨询、公共事业建设。

2、欧赛斯

欧赛斯，建立并发展于上海的国际化品牌战略咨询企业。她以其独特的视角和对全球市场的洞察力以及对未来发展趋势的准确把握，为企业提供全新的战略解决方案。欧赛斯立志做一个立意高，格局大，思想深，见解透，商业敏锐的人，全身上下都是另一个企业，富于创新。欧赛斯在新时代语境中进行了研究，以新消费者为导向，媒体环境中品牌与营销突破之路；

3、罗兰贝格咨询公司

罗兰•贝格国际管理咨询公司（RolandBerger）自1967年在德国建立以来，已成长为世界上最大的战略管理咨询企业，起源于欧洲。其业务覆盖到企业经营的各个层面。眼下罗兰•贝格正处于欧洲和亚洲、南北美洲25个国家设有36家分支机构，咨询顾问分布在将近40个国家，形成以行业中心和功能中心相互支撑的跨国服务力量。

4、波士顿管理咨询公司

波士顿咨询公司（BCG）是美国着名的企业管理咨询公司，它是战略管理咨询领域中举世公认的开拓者。它所提供的咨询产品和服务都具有很强的专业性与针对性。企业最大的特点与优势是企业已具备且仍在继续建立的先进管理咨询工具与理论，在管理学界极负盛名的“波士顿矩阵”，是企业在20世纪60年代建立起来的。它是一种能够帮助管理者分析问题与解决问题的系统方法，其核心思想是将一个复杂而又相互联系的决策过程分解为一系列简单且相互支持的步骤。擅长模块：战略咨询，信息技术，组织结构，运营效率等

5、贝恩公司(Bain & Company) 贝恩公司(Bain & Company)

贝恩公司成立于1973年，是世界知名战略咨询公司，基于“咨询顾问为客户提供的是结果，而非报告”的理念，向顾客提供策略，操作，技巧、组织和兼营并购咨询业务。与客户最高管理层并肩战斗，拟订重大决策，帮助他们打败竞争对手，实现财务上的持续增长。

扩展资料等

在常规商业环境中，品牌端数据与效果端数据相互脱节，咨询公司是直接为企业发展战略服务的机构，能够在无KPI考核压力的情况下，对企业进行战略咨询。

但是，移动互联网时代，品牌与效果之间数据壁垒逐步打开，咨询公司同样承受着KPI考核的压力，这使得它不得不直接介入企业战略实施层面。

咨询公司为提高战略执行层面上的竞争能力而收购设计和广告公司是合乎情理的。

国内著名战略咨询公司是什么？

复杂的问题简单明了。对战略管理的理解需要厘清以下3个概念，即战略，战略规划和战略管理。

战略是方向和目标的总称。策略的实质就是抉择。

战略规划包括制定战略和为实现企业战略目标而设计的步骤（路径）、战略和具体措施。

战略管理分为广义和狭义两种。广义的战略管理是由战略规划构成的，狭义的战略管理是对战略规划执行过程进行考察（战略质询），调整和期终战略审计等。

制订战略规划和进行战略管理的重要性：

一、企业的成长，需要更大的发展或者更进一步，要么遭遇发展障碍，要么陷入窘境，也可以说，就是寻求市场竞争的胜利，所有这一切均要求战略方针的指导；

与此同时，仅仅制定战略方针还远远不够。具体步骤也要计划、战略和系列措施，刻画出一条切实可行的道路，以确保战略实现。

与此同时，企业的内、外部环境也无时无刻不在发生变化，战略制定之后并不是固定不变的，但必须主动实施战略管理。企业应以动态发展的眼光来看待战略管理问题，不断优化自身的战略管理体系和机制，使之适应内外部环境的动态变化。包括随着内外部的变化，策略也做出了相应的调整，维持内外环境的动态平衡；及时修正战略并适时作出适当修改等内容。与此同时，策略也正在执行之中，还将逐渐暴露最初战略设计的缺陷，如有瑕疵或者考虑不周，这些均需进行战略上的改善提高。

当然，搞好战略规划和管理并不是一件容易的事，如果不具备高超的功底，那只是一般。

企业既可以自行安排内部人员制定战略规划、进行战略管理，又可以邀请外部咨询机构协助。

国内的战略咨询机构包括明德战略的创始人娄勇，他是我国战略管理的第一人，二十年来一直致力于战略的研究，名声很深，公司也很有说服力。