潘海东透露
搭建全民协作平台、以WIKI感化中国
毕业三天就回家一百万搭百科网，五分钟招来风投
特邀专家做向导传播，开通漂流书建站系统，自由推送
潘海东表示，我在四年前用100万建立了一个互动百科网站，市场给出的内在价值是5个亿。这也让我看到了互动百科在未来几年里可能会有更大的突破。历经四年，互动百科已成为一个拥有300万词条，33.7亿文字，300万幅图片，拥有100万多用户的百科网站。这意味着互动百科已经成为一个庞大而复杂的系统。虽说，网站发展堪称迅速，但是，在潘海东的队伍中，却见不到倦意。“在国外工作多年，对国内的情况很熟悉，我知道我们需要什么，也能满足他们需求。”在学校里搞活动长大体验毕业后的第3天就回了家
选择独立创业，对于潘海东而言，这是一个非常不可避免的事情。因为他知道，一个人只有通过不断地学习与实践，才能更好地把握人生方向。潘海东在美国读博时，便热心于社会活动的参加与组织。他曾任麻省理工学院人才论坛分会主席。在那里，他经常举办各种形式的活动。各种事件使他认识许多业界名人。
博士毕业的潘海东并没有象别人那样呆在美国打工锻炼长大成人。他在国内做了三年研究之后回国发展，并最终取得博士学位。毕业后第3天回国。他给自己找了份工作——一家公司的部门经理助理。潘海东说：“读博期间我已经跟许多企业和高管打过交道，通过工作学来的经验，我已经学到了。”
选择成为百科网站的原因，既有一种偶然，又多了一种必然。偶然是因为，他喜欢的学科领域里有很多有趣、好玩、能吸引人眼球的事物。潘海东也曾留学海外期间，12岁的外甥问了他一个问题：“何谓AV女郎？”外甥的毛病让博士很难解决。对于一个12岁的孩子，不能任其上网任意搜索，而搜索出来的东西也极有可能有些不堪。潘海东一直惦记这事，创业的时候又想起来了。”如果我有个好项目就会赚很多钱！一百万搭百科网，五分钟引来风投
归国打工的潘海东，偶尔也会出席一些关于互联网发展问题的高峰论坛，论坛，前些年还是很少有视频网站，在短短的几年间已涌出了几家，在这个时候，想要创业，就要在产业中找到一片蓝海。“我们需要一个有竞争力的商业模式来帮助我们生存，而不是简单地把自己做大做强。”与此同时，面对中国网络用户不断增加，只有那些真正解决了用户需要的产品，才会得到人们的肯定。
并且同时解决了用户的需求，似乎是一个竞争再不太剧烈的产业，非wiki百科莫属，又想着外甥的毛病，这一工程是如此偶然而不可避免地被决定的。
项目是有的，潘海东跟两哥们凑齐一百万元，开始做互动百科网。他们是公司的第一批客户，也是首批用户。潘海东表示做某件事情，要断送一切后路。这条后路是一条通往成功的道路。断后，潘海东走了，从企业的创立开始毫不含糊。他是一个学经济学专业的学生，毕业后进入了一家大型企业工作。由于国外留学背景，公司自成立以来，是按国际规范化道路构建组织架构。
尽管它具有合伙性质，但是自成立之初，合伙人分工明确，这一划分还根据合伙人自身特点与优势作出角色安排。合伙人在公司中具有不可替代的作用。因此，公司在经历了四年之后，从未因合伙人的权益而出现过任何问题，并导致企业陷入经营危机。
公司成立一年来，潘海东前往美国硅谷出席互联网论坛。论坛上，来自全球各地的创业者们都在交流创业经验和体会。与会人员，硅谷创业基金（DFJ）有两位负责人。散会之后，潘海东径直去找两个领导，他告诉领导：“我来美国读博士时，第一次跟导师见面时，我说我有两个要求，第一我必须拿个博士学位回去，因为我的中文名首字母缩写就是PHD；第二我毕业后不会当老师，所以请尽早让我毕业……”
别人4~五年才拿下的学位，“嚣张”潘海东在3年半内拿下。他说，“我是一个很有激情的人。”并通过此次对话，潘海东还从DFJ那里成功骗到了首笔风险投资。
当然，这里面还有一点美国维基百科，由于DFJ点染百科项目创意。再加上中国亿万网民市场打造中国百科，这个数字本身，听上去很诱人。不过，这里面还有一些值得我们关注的地方，比如在活动中能否真正实现知识共享呢？邀请专家小组担任向导，传播用于活动的漂流书
四年来，潘海东一直强调互动百科网站的发展要线上线下相结合，追求差异化。
以使百科这听来更高档、深奥的东西越来越接近公众，互动百科网站发布可视化编辑软件。在这个软件中，用户只需输入自己想要添加或删除的条目信息就能轻松创建出一个全新的词条，然后将它保存到本地文件并自动生成相应的链接，即可实现与其他网友在线分享。通过该软件，对软件源代码一窍不通的网友还可能是创建新词条，编辑旧词条。
在迈克尔·杰克逊的哀悼会上，数百万网友便用该软件不断地修改“迈克尔·杰克逊”条目。在网上，人们可以根据自己的意愿自由地添加、删除和更改该词条的相关内容。大批网友同时修改词条曾一度挤瘫网站。
在为注册用户提供方便软件的同时，企业年度年会、百科峰会，也都是通过用户投票来决定会议的召开地址。今年的年会有哪些新看点？今年工作人员和用户将全体飞往杭州参加会议。在这两个场合里，用户可以向公司提交他们对某个产品或服务的评价，或者是向公司提出建议。由于，有网友圈了起来。
网站将是一个活动小组，由用户自行安排，请有专业知识背景专家做“向导”。这些活动小组都是专门针对用户自身需求而设立的，比如，你喜欢吃什么水果、蔬菜等，就会请他们来帮忙推荐，或者让他们来帮着挑选适合的食品。当然，用户举办的各种活动小组也是多种多样的，比如，你最近想要减肥的说法，可参加减肥小组，下面由专业营养减肥师为您提供全套健康减肥建议。还有一个有趣的活动就是为自己设计的主题小组，比如“收藏”小组。除了可以获得生活上的科学建议外，加入互动小组，也可跟着向导加入公益、科普活动。另外还有一个很有趣的活动就是“收藏”，在网上找到喜欢的物品，然后将它们收集起来，放在自己家里或者附近，等着来年再利用。当然也可以参加“收藏”小组，一起来潘家园，做回正宗顽主.
2008年北京奥运会期间，并为企业打造《奥运宝典》漂流书。漂流书为纸质材料，用塑料制成，可以随身携带。漂流书贴满漂流标签，投放网民传阅，接到书者阅读后，漂流卡上会留下取得时间及姓名，然后将书籍放在公园，地铁和咖啡馆里、车站和其他公共场所都可以。这种“漂流”式阅读模式是一种新的信息传播手段，它利用人们对书籍的好奇心和求知欲望来吸引更多的人来分享知识。捡到者看完，然后用同样方法把书籍放漂在公共环境里，这样一直传阅下去。漂流过程中书会随着漂流者一起飘走，最终到达目的地。如今，此书已风靡全球。“漂流书”就是这样一种新型传播方式。这一崭新传播活动方式，使线下与线上能够真正的融合在一起。在全球范围内开展的一系列公益行动，都是以互联网为平台，通过互联网来实现信息的交流与分享。力推“重建家园”，每个项目出资30万元
创业之初，潘海东努力使他的事业在实现商业价值和社会价值的同时。他说，要做到这一点，就要把社会责任和商业道德结合起来，用“爱心”来感染别人。汶川大地震中，作为四川人，潘海东向150名到北京就读高校的震区学生每人发放生活津贴1000元。
大地震发生后，潘海东再次提出了“重建家园”的计划。这个项目是为了让灾区人民能够重新回到正常生活中去。由14个大学的28个大学生团队提出各自的重建项目方案，随后，专家团队将对所提出的计划进行审查。最终通过了专家组的审查。重建方案中包括震区幼儿院，学校和医院，最后，评审组选出14个的重建计划。这些方案都是在地震中受损最严重的幼儿园和小学。潘海东所在的公司为这14个球队每支球队提供了30万的重建资金。
潘海东所在企业并未登上捐助榜，也很少有人了解这些情况。他只是用自己的实际行动来证明自己是一个真正为公益事业而工作的人。正是在这样一个非媒体大手笔中，他实现了其低调的社会价值。”我是一个普通的员工。定岗根据优势测试，以行星名称的会议室
就像别的企业的招聘，进入潘海东所在的公司，还需要进行测试，只是这次考试既非IQ考试，又非心理素质考试，这是具有百科特色的34项优势测试。如果你是一个刚毕业不久的大学生或者刚刚进入职场的新人，那么，就必须对这些测试题了如指掌了。在入职之前，每一个新来的雇员都必须经过这个考试，从而发现其优势，还是通过识别优势点，挑选最合适的职位。
本届杭州年会期间，潘海东便“劝”来一位有意辞职的职员。与4年公司相比，该职工属元老级。他曾是一名销售人员，后来加入了一家汽车维修企业。可是干了好几年，他感到不合适这个工作，因此产生辞职的意向。在离职之前，他还曾做过一次职业发展规划。通过分析得出潘海东同意这一结果并参加年会的结论，潘海东赞成其辞职，劝其无须犹豫，早放弃，才能早日找到更适合你的工作。
明确其优势岗位，您在这个职位上有绝对发言权。你的职位和能力决定着你在团队中的位置，而你又会对下属产生什么样的影响？互动百科中，名誉老大，潘海东，各种力量的控制者，但又是执行者。在他看来，只有当领导者才会有话语权。在此权力倒金字塔格局中，职工们不需要玩办公室政治，并充分发挥其主动性。
入职测试对比百科之外，潘海东公司会议室的名字，也反映了百科上的特色。比如，如果你问公司内办公室里的同事，什么叫办公室？要是听潘海东所在公司的人讲，某某是地球上的、某某是水星上的等等，不要奇怪，那个地球、水星在会议室里说话。因为公司有很多会议，所以每个会议室就成了一个小宇宙。后来才知道，这个公司大大小小的会议室是用行星这个名字来称呼的。
在潘海东所在的企业，在能有宇宙般的广阔想象空间之外，也能时刻通过锻炼来鼓舞自己。在他看来，一个人的生活状态会直接影响到整个企业的运营效率。占用一层楼办公空间时，有栋房子，既不是办公用的，又不是会议用的，这是乒乓球室。室内设有乒乓球、羽毛球等各种球和器材，供员工练习打球之用。鼓励雇员一边在企业内部锻炼，潘海东也鼓励他们多多参加团体娱乐活动。为了让每个员工都能享受到这种休闲生活，他特意把乒乓球馆设在了最显眼的地方。为此公司给每名职工每月发放娱乐经费50元。在乒乓球比赛中取得好成绩的员工将得到奖励。普及免费建站系统，迎接竞争有巧思
以促进我国Wiki事业的蓬勃发展，潘海东旗下研发出世界首款专为中文用户提供免费开放源码百科建站系统HDWiki。该系统具有简单易用、功能全面、界面友好的特点，可以为广大网民提供一个方便实用的在线知识分享平台。该系统已应用于2万多个网站和渠道，国内外已有五万多家公司把它当作内部应用的，这些频道有：新浪房产频道，悦己杂志，上海热线。
该软件是免费发布的，有的人会说，人人是百科，潘海东不怕争？对于这个问题，潘海东毫不犹豫地表示，欢迎竞争。他认为，如果不把自己定位为一个服务于大众的知识平台，就不会有什么竞争力。事实上潘海东心里很清楚。他做过很多行业，也做过很多产品，但是他觉得最重要的还是做百科。尽管搞百科的人不会太多，但是或者具有地域性，要不就是集中在某方面，或作为辅助产品进行生产，而且其互动百科不折不扣，世界上惟一全中文专业百科网站。这一点，也正是他的优势所在——专业、惟一！有了这个职业，也就有了惟一的，潘海东对于自己的前途充满信心。
由于，大量的免费用户，那就去软件更新吧、升级时，要对应收取维护费用，届时，商业价值将被创造出来。百科的出现，解决了这一难题。从而真正达到百科社会价值与商业价值共赢。
潘海东的WIKI
仅仅制作WIKI包含两层意思，专注Wiki这一领域，唯有用心，才能卓越；在互联网上推广自己的品牌。此外，还表现出对于Wiki这一格局的认可与看好。因为它是一种全新的商业模式，在未来很长时间内都将成为互联网发展最主要的趋势之一。Wiki价值通俗地说，是“协作创造价值”，国外已出版了一本书——《维基经济学》，引起了很大的反响，维基百科的成功就证明了这一点。我们在这个行业里面看到了很多企业都在尝试把自己的产品做成一个平台，用一种全新的商业模式来实现用户之间、企业之间、政府机构之间的合作共赢。论互动在线核心价值，通过对WIKI这一人类大范围合作方式的研究，建成了世界上最大规模的中文知识系统，使世界各地的中文使用者都能从中获益。
潘海东在事业过程中
互动在线则以制作WiKi为主，公司自2005年7月份创立后，至2007年9月份，干了两件事：第一件事，做一个世界上最大规模的中国百科知识网站；第二件事就是做了很多的产品，包括互动的网站和产品。第二个开发布世界上第一个WiKi软件。互动在线是一个非常好的平台，它能够很方便地把很多人聚集到一起，并且可以通过这个平台来进行交流。事实上，它促进了WiKi公司在中国的成长，这类软件使国内中小网站及站长，个人更加、企业机关他们利用互动软件来构建适合自己使用的应用。
互动维客开源系统（HDWiki）是中国首家具有自主知识产权的中文Wiki系统，自2006年11月28日正式出道至今，2008年4月，安装量2000家网站，并有迅速增长的态势。它是一种全新的网络交流工具和平台。开源是指无保留地公开源代码。目前国内已经开发出了一些开源的项目，包括开源社区，开源工具等等。Wiki是中国早期，国内的Wiki并没有太快的增长，由于Wiki在产品上的相对不足，国外软件Wikii在用户体验上并不理想，还有许多与中国用户不相适应的方面。因此，就此进行Wiki的研究，希望Wiki在中国发展起来，从策略上看，是要将产品公开源代码，使更多用户可以使用他，对此，这是从战略层面上进行思考，使得更多的人对wiki有了了解，能使用wiki来构造你想做的事。持续为广大站长们提供了一个功能更强、更稳定的wiki中文系统。
开源的商业模式，在2008年4月份之前，不存在赢利的预期与意图，无意使HDWiki向赢利的方向迈进，思考的问题就是怎样给广大站长一个宝贵的Wiki体系，使WIKI在我国得到真正的推广，对站长各项服务全免。有专业客服论坛，安排专业技术人员，对用户使用Wiki程序时出现的各种问题进行及时处理。
HDWiki对比其他Wiki有优势，第一套自主知识产权WIKI软件；强大而灵活的功能，可以根据不同需求快速构建自己想要的网站。所见即所得编辑器使用方便，大大降低用户参与的门槛；强大的功能和人性化设计让你随时随地轻松制作出自己想要的作品。和Discuz这样的主流社区程序的完美结合！，提供丰富多样的功能和服务。专业技术团队，持续稳步发展，功能强大，稳定性强；免费、及时提供技术支持。
科普中国不同于百度百科那是比较有权威性？
近日，315晚会上曝出了被誉为”世界上最大中文百科网”互动百科，成了最大的虚假广告”垃圾站”，而百度百科也是一个百科类网站，二者存在如下差异：
第一：两者公司隶属不同
互动百科最初被称为互动维客，这是一个商业中文百科网站，潘海东博士于2005年建立，隶属于北京互动百科网络技术股份有限公司。
百度百科由百度公司发行，内容公开、网络百科全书自由平台。它为用户提供了一个全新的搜索工具和信息交流平台，同时也为广大网友带来了丰富有趣的知识与体验。2006年4月20日，其测试版上线，正式版本于2008年4月21日正式发行。
第二：两者理念不同
互动百科网随着被誉为世界第一中文百科网站，引领社会化知识媒体平台发展，免费向亿万中文用户提供大量的，全方位的服务、及时提供百科信息。它以独特的服务方式和开放的合作模式赢得了众多网友的青睐。但随着315晚会的披露，这个自称知识共享平台，有词条内容的虚假营销、收费编辑等等。在这样一个大环境下，互动百科如何才能健康发展？互动百科这个概念带有很多种假和欺骗。
百度百科注重用户参与与奉献，充分激发网民力量，凝聚了亿万用户头脑智慧，主动沟通，与人共享。通过开放的理念以及丰富多样的形式来吸引更多用户参与到网络学习中去。同时实现了百度百科和百度搜索两种方式、百度知道组合，在不同层面满足了用户信息需求。百度百科自称打造了覆盖各个领域知识的中文信息采集平台，但在头两年被爆“莆田医院”事件中，也使得百度百科的公众形象大大降低。
中国百科—中国百科是贝尔大学传媒学院的配套项目、天机研究院经营。其宗旨在于打造世界上最权威、最具权威性的百科网站。天机研究院是联合国NGO“国际媒体组织”附属机构，不靠网友的力量来编辑词条，不求甚解词条数量，天机研究院的专业编辑，严格把好每个条目，晚期发现错误和遗漏，并及时修改，有真权威，有正义、中性百科网站。
第三：两者操作体验不同
互动百科操作相对简单、要求不高、好过关，但过关后也许其他人就搜不出来
百度百科在运作上相较而言会有一定难度，但百度百科更加具有权威性和面高性。
第四：两者的出发点不同
尽管这两部百科均以中文百科平台为招牌，提供更多资料的幌子，但互动百科的确是一个带有虚假欺骗，牟利目的的垃圾站。
而且百度百科更公正、更公平、更有威信。
总之，所申诉的中国百科是天机研究院主办的，天机研究院是联合国NGO“国际媒体组织”附属机构，百度百科、互动百科全部由商家主办，企业以盈利为目标，不免为了五斗米而折腰。由非盈利机构天机研究院主办的中国百科，是一个值得网民关注的百科网站。在这个领域中，互联网企业和其他行业一样，需要有一个平台来支撑自己的业务发展，这个平台就是百科全书，也叫大百科。天机研究院主办的中国百科，是目前最具权威性的百科网站之一。
中国互联网CEO
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