头脑风暴会议怎么开

怎样安排和召开头脑风暴会议

可参照此，具体还需根据自身团队组成人员情况及做法再加以优化

头脑风暴法（Brainstorming）发明人，现代创造学奠基人，1938年，美国学者阿历克斯·奥斯本第一次提出了头脑风暴法。

Brainstorming最初是指精神病患者大脑在很短的时间内发生思维紊乱，患者有很多胡思乱想。后来人们将这种现象称为“思维爆炸”，也有叫它为“大脑风暴”。奥斯本借这一概念喻示思维的高度活跃和打破常规的能力

的思维方式，形成了大量创造性设想等情况。

头脑风暴以使参与者打开思路为主要特征，让种种构想在互相撞击中，在头脑里掀起了一场创造性风暴，它可以分为直接头脑风暴与质疑头脑风暴两种方法。直接头脑风暴法指由一个人或一群人来进行头脑风暴的方法。前者存在于专家群体之中

决策的依据是尽量激发创造性，尽可能地生成构想的办法；在一定范围内进行反复论证，选择最佳方案并付诸实施的方法。后者就是对前者的构想，方案一一提出疑问，发行它的现实可行性。这就是创造性思维的主要特征之一。这就是创造性思维的集体发展

的办法。

头脑风暴中：

头脑风暴法之基本步骤

头脑风暴法试图通过某种讨论程序和规则确保创造性讨论有效进行，由此看来，讨论程序是决定头脑风暴法是否能有效执行的关键要素，在程序上，组织头脑风暴法的关键是如下步骤：

1、明确主题

良好的头脑风暴法，首先是准确地阐明问题。要想把讨论引向深入，首先应选择适当的议题，而不能盲目追求新话题或空谈概念，否则就容易陷入误区。所以，会议之前一定要有明确的目标，让与会者清楚地知道，通过本次会议要处理哪些事项，与此同时，不对可能性加以限制

解决方案范围。总的来说，更具体的主题可以让参与者更快地形成想法，主持人的把握也是比较轻松；较抽象、较宏观的话题，触发设想时间更长，但是，构想的创造性同样是可以实现的

更强大了。

2、会前的准备工作

才能让头脑风暴畅谈会更高效、更有效，会前可以做一点准备。一、会议内容要充分，并尽可能详细。如果搜集到某些信息，事先为你提供借鉴，以使参与者能够理解主题相关背景材料

外部的动态。这样才能更好地把握会议进程，从而提高工作效率和效果。从参与者来看，会议前必须对需要处理的问题有一定的认识。这样，即使是不太熟悉情况的人也能迅速找到所需信息。会场可以安排得恰到好处，座位排列成圆环形，通常较教室式更有优势。另外在头部

在脑风暴将正式启动之前，也可先拿出几道创造力测验题让你进行反思，以活跃氛围、增进心智。

3、决定候选人

一般8~12人为宜，亦可稍加增减（5~15人）。在讨论问题时可以由一人或多人轮流进行发言。参与者过少，不利于信息的交流和思维的启发；人数过多又易使会议拖沓、浪费时间。且数量过多不易把握，并且每个人发言的机会相对减少，还影响了会场的氛围。会议中可以根据实际需要，适当增加或减人员。仅在一些特殊的场合，参加者数目不受以上限制。

4、明确分工

应该推定是主持人，记录员1至2人（秘书）。主持人与记录员的工作性质不同，但两者都是主持人。主持人的角色就是在头脑风暴畅谈会之初，重申所论主题与纪律，会议过程中的启发引导和对过程的把握。

如果会议的进度得到了通知，概括了一些演讲的核心部分，提出了作者的想法，活跃了会场氛围，或让你静下心来认真思考一会儿，然后整理出下次演讲的高潮，等等。在这种形式下，记录人员就可以充当组织者和参与者的角色，为大会作一些必要的准备工作。记录员应当记录参加者

所有构想均在适当的时候进行了编号并做了简短的记录，最好是在黑板这样显眼的地方书写，使参与者一目了然。会议结束后，要认真整理好会议录和发言提纲，并将其归档保存。记录员还应该在任何时候都拿出他们的想法，避免采取旁观态度。

5、规定纪律

按照头脑风暴法原理，可以规定若干条纪律，请参加者遵照执行。如应专注于主动投入而不是被动旁观；别私下里讨论了，为了不影响别人思维；不要急于表态，而应提出问题或设想等。讲话应瞄准对象、直奔主题、不客套，也无须过多说明；参加会议时互相尊重、平等对待，避免互相褒贬等。

6、把握时机

开会的时间要靠主持人自己把握，会前不适宜定死。如果是重大活动或重要议题，一般应安排半天左右的时间进行讨论。一般情况下数十分钟比较合适。因此，一般应定得比较灵活一些，既不超过规定的次数又不能过长，以免造成浪费或影响工作质量和效率。时间过短参会人员很难踊跃发言，过长易有疲劳感，影响了会议效果。体会到

说明较有创造性的构想通常是在会前十几分钟至十五分钟内逐步形成。因此，在这一时间段内组织好会议是十分重要的。美国创造学家帕内斯指出，开会时间以30~45分钟为宜。因为这段时间是进行创造性思维活动最有利的时期。徜若要更长的时间

间要将主题分解为若干小题单独专题讨论。

头脑风暴法的成功之路等

一场成功的头脑风暴，除了程序方面的需求，更关键的是讨论的方式，心态的变化，笼统地说，就是足够，非评价性、无偏见沟通，则可以概括为如下几点：

1、自由畅谈

参与者不能被任何条条框框所束缚而放松自己的思维，让思维畅所欲言，纵横驰骋。从不同的角度、层次和方向，大胆展开想像，力求标新立异、与众不同，提出了独创性思路。

2、延迟评判

头脑风暴中，一定要坚持在现场不要评估任何构想。既无法确定某一种构想，也无法否认某一种构想，亦无法就某一构想提出评论性看法。要把讨论的问题放在一个适当的范围内进行，不要在这个范围以外去争论。所有的评价

与判断均推迟至会后。另一方面是由于会前准备得不够充分而影响了会后活动。其目的一方面在于避免评判对参与者积极思维的束缚，打破了自由畅谈的良好氛围；另一方面，要集中力量，首先要发展构想，

避免将应在后期完成的任务超前完成而影响创造性设想大量出现。

3、严禁批评

绝对禁止批评，这是头脑风暴法应坚持的一项重要原则。在讨论时必须保证每个人都有机会发表自己的见解，并且要使所有参与者能够自由地进行思想交流，而不是让他们站在一边听天由命。所有出席头脑风暴会议者，不得批评他人的想法，因为对于创造性思维来说，批评是毫无疑问的产

生抑制作用等。在这种情况下，如果不采取积极措施来消除这种消极作用，那么，在会议中进行自我批评就失去了意义。与此同时，发言人自我批评被列入禁止范围之内。有的习惯使用某些自谦之词，这些带有自我批评色彩的言论，也是对会场气氛的一种损害，影响了自由畅想。

4、追求量

头脑风暴会议旨在得到尽可能广泛的想法，追求数量为其第一要务。在讨论中，大家都有自己的想法和主张，这就是头脑风暴会议的特点之一。与会的每一个人，都应该抓紧时间多想、多提想法。如果你想使会议开得更好一点的话，那就要设法减少设想的数目。关于设想质量，自可留待会议结束后设想处理阶段处理。设想是否成功主要看能否被采纳。从一定意义上讲，构想的质与量关系密切，所衍生出的构想也就愈丰富，在这些想法中，创造性设想可能会越多越好。

5、改进搭配。在会议过程中，如果没有人提出好的方案，就会让你感到非常失望，这也是会议失败的主要原因之一。意即从他人的想法中获得灵感，想出更多好点子。换言之，大会应鼓励参与者考虑他人的想法，以他人为基础，开发提炼新思想

会议结束时设想办理

通过举办头脑风暴畅谈会等，常常可以得到许多话题相关的想法。在讨论中，大家围绕着如何解决这些设想展开争论。到现在为止，这项工作还只有一半的时间。在此基础上再把这些设想重新构思一下，就可以使问题得到解决。更要整理、分析已经得出的构想，以筛选出宝贵的创造性设想，并予以发展和落实。设想处理是一种将新问题或已有经验转化为方案的过程，其目的在于使问题得以解决。这项任务是设想处理的。

头脑风暴法构想处理一般定于头脑风暴畅谈会第二天。这时的会议是由主持人或记录员主持召开的，而不是事先准备好的。在此之前，主持人或者记录员（秘书）应当努力搜集会议结束时与会者提出的各种新想法，以共同提出

开展评价处理。这种形式可以保证对某一课题的研究情况作出全面、准确和公正的分析和判断。构想了两种处理办法。一是专家评审，可以聘请相关专家和畅谈会参会人员代表多人（5人左右为宜）负责此项工作。二是对二次会议的评议，也就是

由头脑风暴畅谈会与会者联合召开第2次会议并集体开展了构想中的评估和处理。

避免错误的认识

头脑风暴既是一门技巧，也是一门艺术，头脑风暴方面的能力有待继续提升。头脑风暴可以让员工们在短时间内对问题形成清晰的认识，从而快速解决问题，提高效率。要让头脑风暴维持在高水平表现，每月一定要做不只一次头脑风暴。头脑风暴可以帮助我们在工作中取得更好的效果和效率，它也能让我们更容易地理解一些事情。充满活力的脑袋

脑风暴会议往往会沿着一系列陡”智能”曲线进行，开始动量慢慢累积，后来速度很快，紧接着就开始转入平缓时期了。这是因为在这些过程中，大脑对新信息产生了巨大而复杂的反应。头脑风暴的主持人要知道通过谨慎的提起和培

育一个新兴课题，使创造力能在陡峭”智能”曲线阶段中自由地形成。

头脑风暴为人们在某一话题上专注于和想法的创造性交流提供了有效途径，不管是针对学术主题的讨论，还是日常事务性的处理，均不失为值得借鉴的方法

的方式，因为头脑风暴法就是一种鲜明而又灵活多样的手法，在运用该手法时，完全有能力，而且应当视参加者的状况及时作出决定

在之间，在位置上，在条件上以及在题材上都发生了改变，有了新的发展。

怎样使头脑风暴会议变得更加有效

在适用性方面，头脑风暴法通常仅用于生成多个计划，决定是在下一步做出的。适用于处理主题鲜明的题目，如广告口号的学习，销售方法的学习，或者是用在要有很多创意、创意之产业如广告、设计业等。在传统上，公司的高层管理人员会利用会议来讨论问题并解决问题。但是如今头脑风暴似乎已经成为当下最为热门的公司会议形式之一，所有声称革新的企业，都不遗余力地寻求机会，试图进行这样一场会议革命，在我们的日常工作中，已是一个不可忽视的环节。

这场浸透着个人主义情怀的革命，当然是时尚的，却不一定行之有效。它容易使人们陷入一种“头脑风暴”式的思维模式中，而不是将问题简单化、模式化和固定化。想象一下，在封闭的空间里发生长期的纠纷，不论在智力上或体力上都会有很大的耗损，即使，如若控制不当，头脑风暴极有可能会因为难堪的沉默或者话语权分配不公而架空。如果我们能够在激烈争论后，迅速地达成一致，那么就可以为自己赢得更多时间和精力来做事情。所以有理由相信，如何高效地开展头脑风暴，是高效开展工作的关键。头脑风暴就是一种思维方式。这是一个延展性无穷的商业话题，团队和个人、上级和下属，目的和方法、期望和结果，概念和表达、争执和认同—我们作品中的各个方面，都将置身于头脑风暴之中，展现的淋漓尽致。

「小心陷阱重重」

其实，在这“风”“暴”不见了踪影的brainstorm身上，却隐藏了各种各样的误区和陷阱。

但是，开展头脑风暴并非某个人天生就具备的本领。要想成为一名优秀的管理者必须具备一定的头脑风暴技能。如果任由一群毫无头脑风暴经历的人们轻率地卷入其中，常常事倍功半。

也因为头脑风暴本身耗神费时的特点，提高工作效率，这是不可避免的。本文以提高头脑风暴效率为目的提出了一些建议和策略。所谓的提高效率，就是要确保每位与会者都能充分地享受到讨论过程而获得收益。

如何召开头脑风暴会议，识别项目的风险

国法庄严，国法尊严

brainstorm，国内一些管理科学的发烧友，翻译为中文：头脑风暴。就是一种非常有意思的英文表达法。就是很酷中文翻译方式。英文的译法也很简单。含义，似乎，不顾一切地动脑筋一个含义。其实，这是一个很有意思的英文的名字，也可以说是一个英文的思维方式吧！此英文字之愿也，是大脑的字和风暴的字的结合的一个组合字和词，其实，在笔者所学、管理科学原产地：伟大阿美利家十二堂规定课，以及共计16门选修课程，与全部我到美国首都哥伦比亚特区华盛顿美国首都求学，一整年两公历年，在美国各大新闻媒体中，报纸，杂志是三大媒体之一；以及在全世界所有的各种媒体的新闻，广告，广播中，没有见到过的。亦是美国首都各三级图书馆数亿言管理科学资料及背景查询阅读中所未有。我的英文能力是在学习了我所需要的全部知识之后获得的。我，还没被逼无奈，就赴美求学了，已被全球最大集团公司全球老板全球战略董事，1997年，在北京举行的全球董事会上，便被提名为中国业务运营负责人。因为我知道，世界第一的工业企业集团的总裁在其公司的任何地方都可以找到我。；之后，由于先后延续了3个公历年，没有一字差误，没有日常业务运营失误；以及五星级饭店之畔，连续5层楼高的全球最大公司集团300余家中国公司集团总部，近200名来自德国及世界各地同事外国专家及培训生所有集团7大业务领域业务，本人负责业务线，没有一句话出错，而且，是1999年之季，得到全球总部德国斯图加特负责集团在全球202个国家首席执行官任命工作的全球战略董事的亲自提名的第三年里，不断收到已通过国际电话通知，书面文件已在路上，不到一分钟就到办公室了，要是，并非潜伏于企业内的外谍敌特相信中国，不应获得世界最大工业化国家德国世界最大German Engineering马上全面万亿德意志银行的投资之日，已达到四化最后一年1999年，也是我国全面工业化起飞直观而重要的一年，我已在我国对外经济贸易合作部，那里是我在负责外商投资工作的实习单位；与本人协助请教并亲自协助整个过程促成，成为1994年度全球首富，财富6000亿美元财富现金，全球头号工程1994年度全球首富，我义名君，在协助本人德国首席代表时，已，会晤了内贸部政策体制法规司司长先生阁下以及我本人，作为在收到集团全球总部官方任命的中国首席执行官晋升的前夜，德国首席代表先生阁下当面询问，德国的万亿德国马克当年，随之而来万亿欧元直接投入，随即对中国工业进行了全方位的投入，使中国的工业和它的第一，第二，第三产业，也会跟着发展，马上比肩同齐，当在世界上首屈一指，也是最先进工业化国家——德国，高超地在工业制造业中进行工艺制造与加工时，我自己打电话给外贸部；亲自协助德国首席代表，安排和内贸部国家政策负责人司长吃午饭，已同时获得外贸部及内贸部的批准，负责国家政策的两个部委，同时确认前提下，中国，都工业化了，马上就到它世界上都是世界第一了前一刻，三年，总部访问，晋升委任本人世界最大公司集团中国首席执行官，马上就要做到在中国市场所有工业领域进行充分投资，德意志银行现金投资的全面来临几乎是同时进行的，敌视我们国家的全球敌人，潜伏于我我警察部队内之敌内线卧底，直到我本人接到德国全球总部委派通知，事先通过敌方潜伏大陆，在两个中国历史时期长期历史时期内，超过我党和我军全部、我警察部队各最高一级官员的管道，在超渠道提示下，事先我在收到全球总部的书面正式委任文件之前的1分钟，与全球敌对的一切我国都有关联、敌视我社会主义、敌视我中国共产党、敌视中华民族、敌视本人最深嫉妒心一切敌对势力，收到全球总部国际电话通知后同一分钟内，利用我个人当时不可抵挡而又愚昧的超渠道势力在我们国家是出了名的：人体潜能超能力所练气功大法祖传隐身术与隐形术与幻化术，以及气功搬运与移魂术，本人在那个时候，即使读过我国已被炮司出版物收录的全部着作，其中也有钱学森主席，阎新气功大师等人的着作，皆无清楚叙述之大法手段、其时、那刻，意识控功一定存在，受挫的是自己。追杀到现在。

我是说：被强制流放到美国。此前我在全球最大的公司集团中担任全球头号职业经理人。

没听说过：BRAINSTORM这个词。

这两个字，相当不错。在、国内很多、非教材小说级管理科学演说版本中都提到过。

后来我认为这大概就是我们古代汉语继承中成语：集思广益的主旨。于是，我把“集思”译成了“头脑风暴”，把“头脑风暴”译为“智力风暴”。还有一些刊物，翻译成特火词语：脑力风暴。

项目风险：如果，并非当场就完全正确的说法，简直不可能了解。因此，在任何一个项目中，风险管理是非常重要的一项工作。管理科学、完全实物与实务美国起源世界上最先进的科学。它将企业中，管理过程当中的人，物以及整个公司运作的流程，做一个整体的思考与设计。一切、让若守法投资项目，不能顺利实施，均在管理科学中，有所阐发：完全避险主义等，须有意誓回避之。

1997年全球战略董事被提名晋升世界第一公司集团中国区经理。他是一位成功的企业家。；

1999年全球战略董事国际电话直线知会随即收到书面任命全球最大公司集团全球最大职业经理人的通知，世界唯一全球一级经理：陶志辉本来是网友们所采用的

如何有效地召开头脑风暴会议等

如果说电子邮件系统是企业的标配规则的话。那个，在平常的生活中，人与人之间沟通的水平，事实上，已经够了。

怎样举办一次成功头脑风暴会议

只有把话题抛了出来，别的都不插手，每个人都踊跃发言，没有人为地局限，才能头脑风暴