怎么才能做好一个管理者,怎么做一个管理者

如何当好管理者

一、大局思维下

所谓大局思维，就是作为管理者，首先要对公司文化和公司战略产生认同感，能有效地整合内外资源，推动公司目标的达成；其次要善于发现问题并及时解决问题，从而保证公司战略目标的顺利实现。同时注重组织发展，积极思索，提出工作改进意见。

二、行之有效的规划

所谓有效计划，就是作为一个管理者，能根据企业的发展战略，适应市场环境的改变，有效地领导团队建立组织发展计划，并且对方案进行层层分解传达；在此基础上通过各部门之间相互协作来实现整体目标。同时要明确工作时间安排、任务节点，做到职责到位，制定详细实施步骤及检验指标，为完成工作事先安排了必要的资源，针对可能存在的风险，预先拟定应变方案，最终确保高效地完成任务。

三、以结果为导向

结果导向意味着作为管理者，应主动地实施目标管理，监测资源投入产出配比关系等，战胜不利条件，消除工作上的阻碍，确保组织目标顺利达成。

四、勇于果断

勇于决断，就是作为管理者应该主动地接受信息，并且做了深入细致而慎重的调查，在对机遇和风险进行全面评估的情况下、以质量和速度为依据，适时作出正确决策。

五、敢于承担责任

勇于担责，就是作为管理者，应该主动地，积极地，主动地去接受那些具有挑战性的任务，并且为个人及团队工作成果承担责任，如果工作出了问题，或者发生了危险，能敢于担当，并且能够高效，迅速地解决问题。

六、有效的交流

有效的沟通意味着，作为管理者应该能开放自己，没有主管判断，就去听别人怎么想，通过给人回馈，来感化别人的思想；在小组出现问题的时候，能得到别人发自内心的帮助，一起解决。

七、勇于开拓，勇于创新

所谓大胆创新，就是作为一个管理者，应该能够跳出企业或者产业的局限，吸取多方经验，用一种独特的眼光看问题，对于疑难问题能运用创新性手法予以解决。

八、体恤关怀等

所谓体恤关怀，就是身为管理者，能主动积极、诚恳而耐心地听取别人意见，并且经过仔细观察，找出他人潜在的需要，并且有助于它得到持续性的发展。

如何当好管理者？

管理者自我经营就在于将团队工作搞得红红火火，以下就管理者特质进行解答，以期对大家有所帮助！

（1）从事职业的热情。

管理者对于职业的热情能引起别人的跟随，是因为感到充满希望！

（2）管理者能遵守诺言

任何人都不愿跟随一位不投入、不正直的领袖。

（3）责任意识强

责任并不只是对事情负责，也有为人类负责，对下属负责。对下级负责是领导者应该具备的素质之一，而对于下属来说，责任又不仅仅体现在工作上。这一职责是下属能力提高等等。如果上级在这个时候就担心自己的下属能力不足的话，那他一定不会把自己放在领导者的位置上，因为这样做只会使自己失去信心和动力。一个担心下级比你能力强的领导，就不是一个好的领导，就是缺乏信心的体现，在，如果怕下属的能力增强就走人飞翔，更是管理者胸无大志。因为下级是领导者最重要的资源。只能自己去反思，为何没有一个更大的平台让下属去看？

（4）懂得赏识

士为知己者死、女为悦己者容、懂赏识下属的管理者周围都会有一群死士！这是因为他们是下属的良师和益友，他们的存在能给下属以激励、启迪、鼓舞，让员工在工作中不断学习、进步、成长，从而达到提高工作效率之目的。古语：“礼贤下士”。

（5）信任度高

下属一被领导信任就很辛苦，但信任并不等于听之任之！

（6）可能性的思考

管理者对部属的创新性思维应予以激发与指导，而不应抹煞！如果你是一个管理者。不能将做不到的事一直挂在嘴边！

这几个方面只是个人的总结而已，并不很系统！共勉之！

怎样当好管理者

下面就谈谈做为一名优秀管理者应具备的条件：

1；不懂表扬与激励，任别人怎么干都会给自己带来棘手的问题。

2。从不在大众面前吝啬赞美。当众称赞的效果，是私下称赞的10倍。

3。赞扬他人时，总是明确地赞扬具体行为，就像对他人的批判那样具体。在批评对方之前，首先要肯定自己所做的努力，然后才能指出其不足，从而使双方都得到好处。一般地说，批评永远是具体的，表扬永远是泛泛而谈。因为赞扬往往是在肯定自己的基础上提出要求和希望，所以它常常具有鼓励性。但或许，我们需要更多的细节称赞。

4，他们对于工作成果有多重要。对于多数人而言，他们只需激励，一般和接受、自我肯定有关，承认与感情有关。

5。努力将员工融入决策过程，会给他们带来不一样的感受。

6。他们害怕信息被泄露和篡改，因为在信息的传播过程中会受到各种力量的干扰和影响。他们明白，隐藏信息者，安全感不足，缺乏自信心者。他们是为了维护自己的权益，而且妨碍了信息流通。

7。许多事情告诉员工真相，在企业里，很多事情都是悄无声息地进行着，但每个人对结果的了解只有一个，且不知所以然，如炒人等，其后果就是人心惶惶。

8。确保每一位公司的员工，包括公司的高层，都要赞扬其他员工取得的成就。

9。鼓励他们的团队成员提出意见。从而使职工感到自己的观点渴望得到，常用得到，他们得到了重视。

10。直接与自己的团队沟通，还需要其小组直截了当的回馈。如果你想知道什么事情都是直接告诉别人。总在间接地讲着什么，它会使其他雇员感觉很差。这是我在公司里遇到过的一个问题。人为地制造鸿沟。

11。明确授权。这就没有人对应该承担的职责承担责任了。

12、把对团队成员的期望告诉他们，从而有助于团队的成功。在这个阶段，要给每个人提供一个清晰的任务清单，并使之明确地指向这些任务。这不仅是告诉他们项目的目标，销售目标，即销售额，而它则是在实施过程中的绩效，也是在完成全过程中的技能与做法。

13、为自己的团队和员工制定成功的目标，而不仅仅是行为的对象。如果员工们都是在自己的领域里工作的话，那么他们就应该有一个共同的愿景，并为实现这个愿景做出努力。这能够让雇员看得更远，而非安于现状，就能得到较好的收益。

14、确保团队成员都能清楚地了解公司的现状、目标和期望。他们知道如何将这些信息传递给团队中其他成员。接着根据这些资料，他们让团队成员设定自己的目标，如果给团队设定了一个目标，这就是你们所追求的；如果他们不知道这个目标，那么，你必须让他们明白这个目标是什么，它包括了哪些内容，以及如何实现这些内容。如果是他们自己设置的，这也是他们各自追求的。我们应该让员工明白，在企业中如何实现这个目标。我们应该清楚而详尽地说明哪些内容将由我们负责并参与其中。

15。与他们的团队紧密结合。在工作中，他们会主动与员工沟通，并帮助他们解决问题。他们将经常出现在工作人员中，对他们给予高度的关注。可是，很多管理者却装作在意的样子，他们会跟雇员们假惺惺地说笑话的，而非那里的聆听、交谈、帮助。

16。一定要奖惩分明、公平。只有当你不为明天能否下岗而烦恼时，你的雇员才可能尽全力去做。

17。制定有利于雇员家庭的激励措施。如果你能在公司里给员工一个适当的回报，那么他们就会愿意工作了。惟其如此，职工家属才能不对偶迟到，出乎意料地加班加点，深夜里开会，引起了厌恶。这一点，我想几乎没有人能做到。

18。注重改善工作人员身体健康。如果员工们能在这样的活动中得到锻炼，就可以使他们更容易地适应新环境并获得成长。企业将为团体运动提供赞助，健康俱乐部会籍等，这些事件使雇员们精力充沛，还朝气蓬勃的为企业服务。如果你是个老板的话，那么你就应该经常参加一些类似的体育活动。在此基础上，这类活动还可以促进同事间的情谊，企业归属感强，团队精神强。如果你是个喜欢运动的人。这一点很多公司做的很好，至少像我们这样的穷公司做到了一点，尽管天天加班，但在周末，一场球赛是公费。能发挥你所热爱的运动。

19。给员工充分的自由展示的才能。请小组中的一位成员教会别的成员如何去完成自己特别拿手的工作，或者请一位会员撰文，介绍她近期是怎样成功地，巧妙地战胜了各种困难和挑战。

20。营造一个有着欢乐和惊奇的工作环境。你喜欢看什么？在欣赏影片的午后，一场快乐笑话大赛，一次婴儿相片的竟猜等。这些都是在我们生活中经常看到或听到的事情。这都听起来很荒唐，但确认后，确实是能极大地改善工作环境。

21。不断地即时奖励员工的小成就。这样会激发员工更努力工作的动机。譬如说奖励那些在一星期之内进行产品展示次数最多的雇员或者销售维修合同次数最高的雇员，或使项目的支出低于预算的雇员。所有这一切，都有助于员工形成好习惯，并调动职工最佳行为。

22。为员工提供自我提升的机会。

24、一定要让自己的队伍明白，探险值得称赞。有人说过：“今天最大的风险就是不去冒风险。”

25。严格遵守既定规章制度和程序。常言道：上行下效是管理者做不到的，职工自然也就有了不去做的理由。

26、设身处地为他们着想。

上面的内容仅仅是其中的一个部分，相信有很多。如果你的员工也能像你一样，有一种为企业奋斗终生的精神，那就非常幸运了！假如您就是这样的管理者，我将钦佩您！！

不信的话，赶紧去学习，不然读书再好也没用。因为你已经在这里获得了很多宝贵的经验！经验来源于实践！在我们身边有许多的“高手”，他们都是来自生活中的真实事例，他们用自己的行动告诉了人们什么是真知，什么是伪善……你相信吗？！！

作为管理者一定要了解自己所扮演的角色、知道自己该干什么、不该干什么，才能对他人进行较好的管理

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如何当好管理人员

一、为别人树立榜样

作为管理者，首先要做的事情是做出榜样—做出自己期待别人学习的好成绩。需要经营一支队伍，一、管好自己以身作则，榜样很重要，因为人都是靠眼睛获得信息的，他们看你干得比听你讲得更有效。

任何事物的目的都是为了合理化，有敬业乐业之上帝，擅长时间管理，要有时间观念、从基础抓起、不怕困难，不要好高骛远、主动出击。忠诚度和责任感、为人处世、办事要讲原则，要突出重点。

二、工作标准化，管理制度化的管理者等

工作要标准化、管理制度化并有所创新和突破等，努力汲取作品中的新知和新法，全身心地投入，尽心竭力，全面实行进度控制，确保在规定的期限内执行任务。

注重资料、擅长统计分析、进行有效交流，管理者通过及时，有效地交流，不仅可以解决很多工作中存在的，潜在的问题，更重要的是，要让队员们明白，队伍是需要自己的，调动其积极性，组建和谐团队。

管理者一定要知道团队里每一个人看得见摸得着的需要，尽最大努力满足其需要，或者指导其需要的变化。要让团队成员感受到你是一个能够激励他们工作热情的领导者。在队伍里养成好的严谨工作作风，伴随着您这一方面的能力不断增强，团队成员将更加朝气蓬勃、更加聚合力，更加忠贞不渝。

三、人性化管理

作品严谨，但管理者与会员之间必须人性化，管理者应切身从会员角度考虑问题，如何调和会员工作情绪等，和建立良好的上下关系，使队员们感受到了这支队伍的温馨。

四、必须使每一位成员都了解团队工作目标并掌握高效率地实现工作目标。

五、当好队伍背后的总指挥，队员们工作起来一定会碰到种种他们处理不好的事情，作为管理者的主要责任是搞好指挥。

应与会员建立良好交流，养成会员在工作中有问题，及时报告交流的习惯，管理者透过个人工作经验与经历，与上司交流，为有问题的雇员提供最佳的解决途径，一直到解决了作品的难题。