施振荣

施振荣材料

施振荣

施振荣，宏基创始人，现为宏基集团董事长。

简历：

施振荣，1944年12月出生，被誉为“电脑教父”，是台湾电脑科技界的领军人物。

在取得台湾交通大学电子工程学专业硕士研究生之后，曾于台湾环宇电子公司工作、荣泰电子公司的一名员工，期间把握市场需求，研发台湾桌上型电算器、掌中型电算器和电子表笔等，引起台湾众多厂家的关注。

1976年施振荣召集五位股东以100万元台币的资金成立宏碁电脑公司。

1984年，施振荣荣获“世界十大杰出青年”奖。

宏碁在20世纪90年代初期陷入了年年亏损困境。施振荣对传统的管理模式进行了改革，用“弹性的主客组织架构”的办法，使企业重新腾飞。

1997年，宏碁集团公司年营业额突破1800亿元新台币，在世界各地有23000名人。宏碁电脑品牌跻身世界前列，世界排名第7位；宏碁成了世界上生产电脑的三家制造厂家。

2000年连续被评为“台湾十大优秀企业家之一”、“未来十年最值得长期投资的企业家”及“中港台三地50位最具影响力人物”。宏碁集团于2000年年底实施了企业重组，以大陆市场为自由品牌的开发重心。

宏碁华硕电脑的施崇棠和施振荣是怎样的关系

宏碁华硕电脑施崇棠和施振荣可证实无亲属关系均为宏碁创办人。

施振荣（Stan Shih,1944年12月18日~），宏碁集团发起人，挑战全球华人企业家，现任亚洲管理学院董事、台湾企业经理协进会常务理事、台湾管理科学学会监事、台湾自创品牌协会理事长。

台湾彰化县人。儿时尝尽了生活的艰辛。1971年施振荣毕业于国立交通大学电子工程研究所。硕士毕业后，进入荣泰电子公司担任设计师，1976年创办多技国际公司，后来更名为宏碁公司。

1981年，自创品牌机正式投产，1988年宏碁电脑成为热门产品，1992年施振荣再造新宏碁，1995年被《世界经理人文摘》评为世界最具时势企业家15人之一，1996年，他入选《商业周刊》评选的世界最杰出的25家公司的总裁，更是知名的绿色台商。

施振荣除了领导宏碁集团外，兼任总统府国策顾问，马来西亚“多媒体超级走廊”（MSC）计划国际顾问，行政院国科会太空科技五人指导小组委员，亚洲管理学院（Asian Institute of Management）董事，行政院国家资讯基本建设专案推动小组民间咨询委员会前召集人。

施崇棠，华硕集团董事长，宏碁创业七人之一，学习技术出身的他行事低调，很少当着大众与媒体的面揭露。他说，他的公司是一个有思想、有梦想、敢想敢干的企业。成功概念：“我认为成功就是如何超越自己的极限”。

施振荣“微笑曲线”有哪些

施振荣微笑曲线”:

坐标之X轴为研究，开发，制造，行销，Y轴具有附加价值，曲线往上延伸，代表透过智财（知识产权）与品牌、服务和其他因素使产品的附加价值能够上升。

阅读下面的资料、相关的问题。材料一：“微笑曲线”）

（1）加工制造的研发品牌

（2）制造业贯穿于设计，制造的全过程、在销售环节上取得的盈利是最少的；我国企业的技术水平低，制造成本高。发展制造业，需要耗费大量的资源，造成了大量的污染；制造业缺乏自主技术，对经济风险抵抗能力较差；制造业与其他行业相比有明显的弱势性。在国际贸易中处于劣势（或容易遭受贸易制裁，待遇不公）；科学技术创新能产生更大的收益，能够在经济发展中把握主动权。

（3）更进一步开发原因：技术先进。农业资源丰富。劳动力的质量和人数。拥有一大批大中型企业和一批实力雄厚、国际竞争力强的大型集团。工业基础扎实，地处我国大型综合性工业基地（长三角）。交通方便，地处长江下游和沿海中部。发达的经济和广阔的市场。中国对外开放前沿阵地。

制约发展的因素：资源短缺和煤炭，石油缺乏、铁和其他重要资源。目前我国人均占有自然资源低于世界平均水平。环保压力大，污染严重（例如水污染，大气污染，酸雨等等）。经济发展不平衡，工业基础薄弱。人口众多而土地稀少。

这道题考的是工业生产。

（1）用图示纵坐标阅读地图就可以了；

（2）主要分析了制造业存在的弊端以及科技对经济发展的意义。

（3）苏南地区发展的原因是从经济发展优势区位出发：从优越的自然环境以及资金，技术，人才等方面、经济基础等等的分析；制约发展的原因，是从经济发展中存在的不利条件——人多地少，已有的开发密度较大；但是资源贫乏；环境压力较大等问题进行了剖析。

“微笑曲线”是台湾宏基公司董事长施振荣先生最早提

1、CD CD

2、BD BD