微创新这个概念正在成为中国企业,微创新是什么意思

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何谓微创新

微创新这个概念正在成为中国企业,微创新是什么意思

担任2010中国互联网大会次生论坛,2010追梦人——网络草根创业与就业论坛,19日在北京国际会议中心举办,新华网作了现场直播。本次论坛以“微创新”为主题。360周鸿祎董事长在论坛中提出,网络草根创业者要投身“微创新”。“创新”不是口号、而是行动和结果。周鸿祎认为,任何一家企业都应建立在一个“创”字之上,作为一家创业公司,创新是至关重要的,那么,如何认识“创新”?我认为创新是为了改变我们的环境。许多人都把我当成了一个小公司和草根,我无法做到石破天惊般的科技,我又不可能一下子就推翻这一行,近日有所心得,觉得近来又有创新之举,是“微创新”,或许也为所有草根创业者提供了一个参考,笔者认为,微创新正是今后做好产品创新工作的一个重要手段。我们现在的互联网用户都是从农村来的,他们不知道手机是什么样子的,他们需要一个移动的终端,所以我想到了互联网。互联网如今已发生一些改变,当网民超过3.5亿至4亿人以后,这也意味着,真正意义上的消费者已经开始进入互联网,互联网已成为一种与生活密切结合,即“网络生活化”或“生活网络化”的,在此背景下,市场机会亦较当初增加。我觉得互联网时代最大的特点是个性化,而个性化又是互联网最基本的特征。伴随着互联网人群与现实消费者的更进一步融合,在网上创新时,需要将事情变得更容易、日益便利,要象消费品那样使人们易于利用。所以互联网的商业模式应该是微创新,因为这个时代没有什么传统企业可以跟它竞争了。笔者近日对美国几家较为成功的创业公司进行了调研,发现,他们所进行的所有创新,与我刚才所说的“微创新”是一致的,我不赞成创业者把大公司的事做好,假如都像大公司那样,游戏规则就不由自己说了算了,你并不比他更富有,也不下于他的力量,对于小型创业者而言,我们进行颠覆式格局改变,同样不切实际,因此,笔者认为,更实际的是要做好微创新工作。现在互联网时代,很多企业已经开始做“微创新”。微创新还与最初所强调的“面向用户”相一致,或“来自人民的”理念,你千万不要站在你的立场上,而是以用户的需求为出发点。所以我认为,做创新一定要从用户的视角出发。此外,微创新必须关注,重点突出,未必能把面条做成多么宽大的面条,360做的事只有微创新了,由于360在最初反流氓软件时,没人来解决问题,也许技术高手们不屑干这一行,但确实是在别人需要帮助时,我们才会取得成功。所以我们今天谈的内容还是以用户为主,我们的目的是要让用户满意、愿意使用我们的产品,这是我们最重要的目标。周鸿祎也注意到,微创新,也不是说一炮而红,一招一式都可以吸引敌人,微创新要求不断寻找用户点位,再继续去寻找用户需求,难以一引敌人化解斗争,不可能期望在生产某种产品时声名鹊起。在创业的道路上,微创新是个非常重要的环节,它可以帮助企业获得更高的成功率,让企业更加快速成长。它需要我们创业者不断微创新,还要顽强地工作。QQ自身的微创新也不少

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何谓微创新

微创新这个概念正在成为中国企业,微创新是什么意思

周鸿祎称:“您的产品也许并不完美,但只要能够触动用户内心最甜蜜的那一个点,解决一个问题,有时是四两拨千斤的,这样单点突破叫做“微创新”。尤其是对于小公司,因为大公司拷贝有优势。对于这一点,创业者没有什么可抱怨的,这就是现状,唯一要抱怨的就是自己没有创新。要做出“微创新”,就要像钻进用户的心里,把自己当成像一个老大妈、大婶那样的普通用户去体验产品。模仿可以照猫画虎,但肯定抓不住用户体验的精髓。”“微创新”的核心在于让产品更符合用户的需求。特点一从小事做起,紧贴用户的需求心理2速战速决,不断摸索逼问的孟得明,再次提出追答恩的要求

何谓微创新!

微创新这个概念正在成为中国企业,微创新是什么意思

担任2010中国互联网大会次生论坛,2010追梦人——网络草根创业与就业论坛,19日在北京国际会议中心举办。来自政府、企业和媒体等各界人士齐聚一堂,共同探讨了如何让网络草根创业者实现梦想、创造价值的问题。360周鸿祎董事长在论坛中提出,网络草根创业者要投身“微创新”。“微创新”不是简单的创新,而是将传统商业模式进行改变和升级。周鸿祎认为,任何一家企业都应建立在一个“创”字之上,作为一家创业公司,创新是至关重要的,那么,如何认识“创新”?创新就是让你做的东西与众不同、与众不同、独一无二,这就叫“创”。许多人都把我当成了一个小公司和草根,我无法做到石破天惊般的科技,我又不可能一下子就推翻这一行,近日有所心得,觉得近来又有创新之举,是“微创新”,或许也为所有草根创业者提供了一个参考,笔者认为,微创新正是今后做好产品创新工作的一个重要手段。

引入微创新

微创新这个概念正在成为中国企业,微创新是什么意思

为何iPod能从琳琅满目的mp3产品里脱颖而出呢?为什么一个品牌在激烈竞争中能够获得巨大成功?为什么一种不含洗涤成分的洗衣液可以使宝洁公司赚10亿美元?为什么一个没有广告的品牌却能吸引无数粉丝?缘何雀巢冰饮也成了消费者冬季追逐的新宠呢?这些看似简单的事情背后,其实蕴含着一个巨大的秘密——如何从众多同类产品中拔得头筹!成功的产品是有章可循的,它们的产生并非来自颠覆式发明创造,而是来自“微创新”!“创新才是企业生存的根本之道”,这是一句经典论断,但对于企业来说,如何实现真正意义上的“微创新”呢?多年来一直从事创造力研究,是创新领域的专家,德鲁·博迪、雅各布·戈登堡等,通过强生公司,通用,宝洁,SAP等公司、飞利浦和其他一些世界顶级企业数百种畅销产品分析表明,创新不是天马行空得来的、惊世骇俗之发明,而且更多地通过对已有框架的细微改进,成果却是不同凡响,创意无穷。“微创新”正是一种能将创新理念与现实需求结合起来的思维方式。这是一种“微创新”。在本书中,他们从不同角度揭示了“微创新”的原理与方法,以及如何才能成为真正优秀的创新产品。《微创新:5种微小改变创造伟大产品1》一书认为,貌似百花齐放、花样百出,产品创新层出不穷,其实,都可归纳成同一个创新模型。只有掌握了这些简单有效的方法,才能使我们的产品与众不同、独出心裁。笔者把这几种方法简化为五大策略,即减法,除法和乘法、任务统筹策略与属性依存策略相结合。在众多的产品创新中,“减法策略”可谓独树一帜,它既不追求新技术,也没有高成本投入,却能取得令人难以置信的成功。从风靡一时的Walkman随身听、飞利浦DVD播放机,对风头强劲的Twitter来说,全部沿用减法策略;由一般热卖分离式冰柜,来到便携式笔记本电脑热销现场,无不得益于奇思妙想的除法策略;在全国推广军备器械、一个互联网产品大行其道,小到婴儿勺子、一种饮料大受欢迎,背后的主导力量均为上述五种微创新模式。这些看似简单实则复杂的微创新模式,其实也正是创业者们最需要掌握和运用的知识技能之一。不管是哪个产业,哪个产品,创业者也好,产品经理也好,就学习这创新性的思维,你们都可以很容易地创造出令市场叹为观止的产品、令顾客叫苦不迭的商品!

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