人才计划,人才发展规划方案

如何做好业务部门的人才发展规划

合易认为：要做到一、企业需要有一个明确的中长期的业务发展目标；二、分析、制定业务增长模式、需要的人才结构、定义关键人才、组织内部人才盘点、外部人才供给分析、做出关键岗位人才配置计划；三、在人才配置计划的基础之上，制定关键岗位人才的引进、培养计划；四、执行计划、滚动调整，定期盘点；五、建立人才管理的相关机制：绩效、员工发展、激励、动态管理等制度

企业人才战略规划怎么做

企业人才战略规划要做好五点

1、人才获取

招聘和人才获取的过程，专门用于识别、吸引、评估和招聘合适的员工。

2、人才开发

帮助公司管理每个员工的发展、继续教育、认证以及其他学习活动。

3、人才评估

运用员工绩效管理，用于协调、监控、评估、授权以及提高员工绩效的持续性流程。

4、人才激励

通过薪酬管理，将激励、奖励与员工绩效预期和企业目标相关联。

5、人才规划

通过规划与分配人力资源，将具有工作激情、拥有合适技能与经验的员工安排到对应的职位，并为人才识别和开发合适的候选人做参考依据。

扩展资料：

人才战略规划意义

1、重视人才使用，努力实施人才资源的战略性重组

根据国家的“十五”计划对产业结构调整提出的要求，以产业结构调整为导向，合理调整人才资源结构。要建立人才结构调整与经济结构相协调的动态机制，根据经济结构调整的需要，引导人才向第三产业流动，提高第三产业的人才比重；

引导大城市人才向中小城市流动，逐步解决大城市人才积压、浪费和中小城市人才缺乏的矛盾；引导人才向西部地区流动，实现东、中、西部地区人才的合理分布。

2、重视人才吸引，积极创造有利于优秀人才脱颖而出的体制、制度、机制

要营造符合人才成长的环境。尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造是党的知识分子政策的核心。创造宽松和谐的环境，有利于创新人才的涌现。要适应社会主义市场经济的需要，努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。

3、坚持“党管人才”原则提升人才工作战略地位

人事部中国人事科学研究院的专家认为：坚持“党管人才”原则，是党中央在新世纪、新阶段做出的又一项重大战略决策。中国人才工作会议将肯定“党管人才”的原则，对于推动人才工作，具有重要意义。

参考资料来源：百度百科-人才战略

人才规划的建议

企业的人才规划必须结合企业的战略发展目标进行出发，同时根据现在的管理状况进行调整，以确人才战略发展过程的准确性。人才规划以人才盘点为基础。规划只能解决面向未来的人才数量和质量问题，只有通过人才盘点对现有人才状况进行梳理，才能发现企业未来的人才数量和质量缺口，进一步制定弥补缺口的招聘和培训计划。
在盘点中我们需要达到以下目的：
(一) 盘点企业各部门面向未来的人才数量缺口
(二) 盘点企业各部门面向未来的人才质量缺口
(三) 分析企业人力资源成本变化情况
从职能角度分析，人才盘点的过程还能实现识别高潜质人才、关键岗位继任计划、诊断人才培训需求、设定人才提升计划、优化岗位配置等人才管理目的。
(四) 识别高潜质人才
发现现有人才中，哪些人才具备提升潜质，哪些人具备面向未来的长期培养价值。
(五) 关键岗位继任计划
在企业或部门关键岗位上是否有合适的继任者，继任者的准备度水平。
(六) 关键人才储备计划
根据梳理出的人才缺口，面向企业内外部补充或储备人才的行动计划。
(七) 制定人才培训计划
依据面向未来的人才标准，对现有人才进行盘点评估，基于人才的知识技能和能力素质表现，设定各部门或专业序列的人才队伍培训计划，并制定个人发展提升计划。
(八) 优化岗位配置
在人才盘点过程中，发现与当前岗位的任职要求及能力素质明显不符的人才，进一步优化岗位人才配置。
然后根据盘点的结果进行规划：
（一）明确企业现有发展战略
（二）对企业人才需求进行预测
（三）梳理岗位人才输入渠道
（四）制定人才培养发展规划
（五）评估核实并及时反馈改进

人力资源管理中的人才规划与人才规划有什么不同。

人力资源管理的模块中包括人力资源规划，而人才规划则是人力资源规划的重要组成部分；企业的人才规划一般是指人力资源规划中的人才规划，但重视人才的企业，会把人才规划提到企业发展战略的高度，此时的人才规划就不仅仅是人才资源部门的职能性工作，而是企业的战略性工作。由此可见，企业的人才规划与人力资源规划相辅相成，又高于人力资源规划。

人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。

人才规划指根据企业的战略规划，诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来的人才资源需求和供给状况来分析和估计，对企业的岗位编制、人员合理配置、员工教育培训、人才资源管理政策、招聘和选拨等内容进行的人才资源的职能性规划。

企业人才战略规划，做到哪六点是关键？

策划公司是企业战略管理活动的外援，其负责的内容不仅包括企业战略规划的确定，还包括企业战略目标的确立。战略目标是什么？战略目标是指对企业战略经营活动预期的主要成果的期望。战略目标的设定，关系到企业宗旨的发展和具体化，关系到企业管理宗旨的进一步明确和界定，关系到企业在开展战略管理活动中所要达到的层次的具体规定。那么，策划公司如何帮助企业设定战略目标呢？

一般来说战略目标的设定，需要经过调查研究、目标制定、评估论证、目标确定具体步骤。企业战略目标包括市场目标、创新目标、利润目标和社会目标。这类目标要求企业在制定前进行调查研究，然后回顾已做的成功调查研究，进一步对比分析机会与威胁、优势与劣势、自我与对手、企业与环境、需求与资源、现在与未来，为制定战略目标奠定可靠基础。比如确定市场目标，

要仔细分析客户目标市场，产品服务销售渠道。战略目标的设定要求调查研究要全面进行，不能偏颇，也要突出重点，重点关注企业与外部环境的关系以及未来的研究和预测。只有这样，我们才能更好地制定目标。战略目标制定后，进入评估论证环节。评估论证环节需要组织各方面专家和相关人员对提出的目标方案进行评估论证。强调评估论证要围绕目标防线是否正确、战略目标可行性如何、

拟定目标是否完善三个方面进行，目标防线是否正确的基本要求是，提出的战略目标要符合企业精神、企业利益和发展需要、外部环境和未来发展需要；战略目标的完善应从目标的明确和目标与内容的协调入手。只有对比权衡利弊，找出每个方案的优缺点，才能改进目标方案，促进目标方案的实现。这关系到战略目标的决策。在多个方案的情况下，在决定选择目标时，要从目标方向的正确程度