企业信息化管理的作用,企业信息化管理的发展

企业信息化管理的内涵

企业信息化管理，其实质就是信息集成，它以构建数据平台，深入挖掘数据为核心内容，通过信息管理系统将企业设计，采购，生产，制造，资金，销售，运营、管理与其他环节的整合，共享信息与资源，同时运用现代技术手段，发现其潜在顾客，为企业决策系统提供了有效支持，实现降低库存的目的、提高了生产效能与品质、快速应变等目标，提高企业在市场中竞争力。

企业的决策系统主要由以下几个部分组成：决策层、战略层与战术层是对应关系，企业信息化管理系统由战略管理，实施管理等部分组成、运行与维护管理等3个层次。其中，战略管理又分为战略规划管理、组织设计管理、业务流程再造等方面。在企业信息化管理中，战略管理处于主导地位，企业信息化建设要服从企业整体规划与策略。战略管理层面包括信息技术对组织结构变革的影响等方面。战略管理层面，主要是信息技术怎样适应，整合企业中长期规划发展战略；信息技术怎样切实保证企业可持续发展；如何运用信息技术对企业的业务流程进行策划、增强企业竞争力。其中信息技术在企业中应用范围最广、影响最大，因此，企业应根据自身特点选择适合本单位需求的信息化建设方案。企业信息化实施的管理层面包括商业软件实施，软件开发、硬件部署和其他内容，通过有效管理，确保软件开发项目的顺利进行、系统集成项目能够顺利进行。其中，软件技术与应用管理层面的核心就是对开发过程进行控制。运营与维护管理层面上的工作重点，在于确保已执行的工程能够起到应有的效果，确保各类系统都能正常稳定的运行、高效，安全的操作。

企业信息化管理作为一个体系，具体包括如下两部分：

（1）转变传统企业管理模式，实施扁平化管理，网络化管理，达到了以顾客为导向，集成化管理的目的。它需要企业管理的改组与变革，对企业业务流程进行了重新设计与优化，使得企业内外信息传输更容易，做到信息资源共享，让管理者和员工、各个部门之间，企业与外界的沟通与交流更加直接，提升管理效率，减少管理成本。

（2）利用信息技术进行商流，物流等、资金流与信息流得到了有效的控制与管理，逐渐达到商流，物流的目的、资金流与信息流同步，通过四流系统，打破了原有的管理金字塔体系，达到扁平化流水线管理模式，通过这条主要的线来连接和重构每一个员工，每一个工序、各部门数字化基础等，并且实现了规范化、标准化要求，企业领导及管理人员可以在任何时候调用生产，采购等、财务和其他部门的全部资料，也就是资源共享，还达到了实时监控的目的，在防微杜渐中。从而实现了基于全新管理思想的新型数字化管理，才是企业向网络化迈进的必由之路，信息化扎实基础。

参考资料：中旭商学院

企业信息化管理这一理念

企业信息化管理，其实质就是信息集成，它以构建数据平台，深入挖掘数据为核心内容，通过信息管理系统将企业设计，采购，生产，制造，资金，销售，运营、管理与其他环节的整合，共享信息与资源，同时运用现代技术手段，发现其潜在顾客，为企业决策系统提供了有效支持，实现降低库存的目的、提高了生产效能与品质、快速应变等目标，提高企业在市场中竞争力。

ERP、OA、CRM、休恩SAP RFBWMS等已成为企业管理信息化进程中必不可少的应用系统，本为网民所采用

企业信息化管理等

专业前景：当今世界，知识经济与信息化高度发达，信息化是一个企业兴衰存亡的关键。信息资源已成为现代社会不可或缺的战略资源。收集，分享资料、使用与传播不仅成了企业竞争力高低的关键，也就成了决定一国生产力水平高低，经济增长好坏的关键因素。

培养目标：精通网站设计、计算机网络维护等、从事ERP和财务软件咨询的大中型企业信息化应用人才。

职业目标：咨询顾问，执行工程师，企业信息化培训师，人力资源管理师，会计师

证书：美国硅谷软件实施工程师认证、通过了国家工业与信息化部组织的企业信息化管理师资格认证、通过国家人力资源与劳动保障部人力资源管理师鉴定、经国家人力资源与劳动保障部会计师认证

参考资料：武汉硅谷软件学院网站

怎样实现企业信息化管理的“面面俱到”？

信息化建设对于每一个企业来说都是必经之路，近年来，新技术不断发展，更多企业已经意识到了信息化的重要性，许多企业对信息化建设都持既然干就干好的心态，但是在许多情况下，却适得其反。

其实，要想真正实现信息化面面俱到，是一个艰巨而又长期的任务，由于每一家企业的行业特征，与此同时，各企业本身经营管理理念却千差万别，肯定是有个性化业务或者产品特色，信息化系统不能支持经营的现象时有发生，正视这些问题，必须找准重点突破点。

意识提升：企业对构建信息化系统不能只是一时冲动，也不能采取赶超的形式，而是站在企业内部管理的高度，真正解决这个问题，在认知层面接纳信息化构建。企业信息化不仅仅是技术层面的问题，更是一种理念和思维方式的改变。不仅是领导，对员工来说还需培养他们的信息化意识，在接纳的基础之上，迅速学会知识，推进成果运营。

整体规划：利用信息化系统进行业务管理，是一项漫长的工作，千万别想一步到位，有必要站在企业整体的高度加以规划思考，在兼顾当前业务优先级时，斟酌能否为以后施工打下基础，清楚后步步为营。

仔细选型：对系统或者平台进行选择，要求详细，以适用于目前业务为前提，兼顾后续提升和扩展能力，对基础业务，可使用市场上的大众产品；对行业内的特殊业务或者个性化业务，需选择对口产品，或者扩大可接受范围进行发展；对平台的选择侧重于扩展，标准和易用性，方便后续维护和融入新技术。

培养团队：真正实现信息化管理，仅靠系统工具还不够，需要一个团队来不断提升，运维和调整、对这些手段进行策划，真正实现了对企业本身的利用和控制，在流程上不断地研究，介绍、融新理念，新技术于一体，为企业信息化发展不断添砖加瓦。

信息化建设经历了不断迭代的发展过程，采用信息化系统的原因，是要持续支持企业业务迭代更新，二者一脉相承，均需不断研究，谋划，创新和改革。本文将对如何进行企业信息化管理提出一些思考和建议，希望能够为广大企业提供一定参考。详细情况