协同设计

什么是协同设计

1.协同设计流程

图1 协同设计流程

柔性流程完成的工作也许是系统设计工作，也许是总体论证、物理设计或软件工程的工作。这些工作是设计组长将工作包再次分解为工作流分配下来的。设计工程师获得任务后使用工具流或技术流（组件或模板）来完成工作。工作完成交付的同时，数据保留在过程数据管理系统中。

协同设计场业务景如图2所示。

图2 协同设计场景图

将在多个产品或过程中成功应用的多人协同流程归一化、普适化和标准化，通过软件进行流程建模，使工作者之间的协同配合范式化。借助标准工作流范式模板，研发管理人员可以快速进行工作流构建和任务分配与下发。研发执行人员接收到任务消息之后，完成任务的接收、执行与反馈。数据统一纳入过程数据管理系统。结合流程管理与数据管理，管理人员可以实现对协同设计流程与任务的监控。

协同流程与任务管理是研发管理人员（如设计科室主任）的职责，是他们进行协同研发任务分解、任务下发以及研发过程监控的主要手段。

研发管理人员可以利用软件，通过可视化环境调用一个范式，然后进行多人多专业协同工作流编制，并支持流程对应任务节点信息的定义或修改（如任务描述、开始时间、结束时间、任务承担者等），可快速完成协同任务分解。

研发管理人员将协同设计流程启动后，各任务节点研发人员会收到相应的任务提醒信息。研发人员接收到具体的研发任务后，即可进行任务信息查询（如任务描述、任务要求、开始时间、结束时间、上下游任务等）。确认无误后，即可进行任务启动。在任务执行过程之中，研发人员之间的协作流程是自动完成的，同时可以使用既定工具流或技术流模板快速完成任务。

2.产品研发协同设计与仿真解决方案

目前，国内大部分科研院所都已实施了CAD/CAE/PDM方面的信息化建设，在很大程度上提升了产品研发能力，但在协同设计仿真领域仍然存在多部门、多专业、多人员之间协同效率较低，研发过程难以实时监控等难题。

安世亚太公司在研究我国主要科研院所协同设计仿真相关业务特点、信息化现状、主要问题及信息化建设需求的基础之上，提出了能够支持多部门、多专业、多人员、多工具的协同仿真解决方案，方案框架如下图所示：

图3 平台框架

协同设计仿真平台从下至上主要由资源层、执行层、管控层以及数据支撑层几部分构成，资源层主要对应企业各类设计仿真工具资源、企业自研程序预算法等，执行层主要由协同仿真支撑环境以及基于此的专业定制内容构成，是研发人员进行协同设计仿真的主要工作环境，管控层是管理人员进行任务下发、流程构建以及任务过程监控的主要工作环境，支撑层主要实现对协同设计仿真过程数据及相关知识信息的规范化管理，是实现基于数据协同的重要支撑环境。

协同设计仿真平台主要应用价值如下：

协同设计的概述

协同设计软件会在不增加你任何工作负担、不影响你任何设计思路的情况下，始终帮助你理顺设计中的每一张图纸，记录清楚其各个历史版本和历程，从此你的设计图纸不再凌乱；始终帮助你掌握设计的协作分寸和时机，使得图纸环节的流转及时顺畅，资源共享充分圆满，从此不再有所谓的扯皮推诿；始终帮助你监控设计过程中的每个环节，使得工程进度把握有序，从此工期不再拖延。协同设计就相当于配给你的得力助手，神奇的魅力令你无法抗拒。协同设计工作是以一种协作的方式，使成本可以降低，可以更快地完成设计。协同设计由流程、协作和管理三类模块构成。设计、校审和管理等不同角色人员利用该平台中的相关功能实现各自工作。
协同设计的真正含义是：首先在一个完整的组织机构共同来完成一个项目，项目的信息和文档从一开始创建时起，就放置到共享平台上，被项目组的所有成员查看和利用，从而完美实现设计流程上下游专业间的“提资”。

协同设计的介绍

协同设计是当下设计行业技术更新的一个重要方向，也是设计技术发展的必然趋势，其中有二个技术分支，一是主要适合于大型公建，复杂结构的三维BIM协同，二是主要适合普通建筑及住宅的二维CAD协同。通过协同设计建立统一的设计标准，包括图层、颜色、线型、打印样式等，在此基础上，所有设计专业及人员在一个统一的平台上进行设计，从而减少现行各专业之间（以及专业内部）由于沟通不畅或沟通不及时导致的错、漏、碰、缺，真正实现所有图纸信息元的单一性，实现一处修改其他自动修改，提升设计效率和设计质量。 同时，协同设计也对设计项目的规范化管理起到重要作用，包括进度管理、设计文件统一管理、人员负荷管理、审批流程管理、自动批量打印、分类归档等。但是，建筑项目设计情况千差万别，不同的设计单位具体从方案到施工图出图的过程中存在各种各样的影响因素，这就导致协同设计在实际项目的操作过程中不是大大提高了设计行业的工作效率，相反的，是严重影响了工作效率。

协同设计的特点

1、软件的策划和设计者具有丰富的工程设计领域阅历，对设计行业了解深刻，产品贴合设计单位的设计和管理模式。
2、软件以“适应和辅助”为设计宗旨，在给设计带来极大效率和便利的同时，很少给设计人员带来负担。
3、可以利用互联网技术，实现远程设计、管理与资源共享。
4、软件构架科学，数据组织合理，系统运行高效，维护简单方便。
5、精巧灵透、理念新颖、构思独特，具有强烈的创新意识。
6、针对目前本类软件难以掌握使用的特点，大量采用“按需加载”和“面向对象”的工程模式，使界面简明，易于掌握。

什么是建筑协同设计？

协同科学认为,只有团队的绩效才能使事物发生质的变化。基于此原理,结合当代高速发展的计算机和网络技术,计算机支持下的协同设计应运而生。本文试图站在建筑学的基础上,通过对协同科学理论的分析,建立一种动态的建筑协同设计过程模型,以达到改善国内建筑设计过程管理的目的。 第一章绪论主要介绍研究背景、目的、意义和方法,然后介绍相关研究状况。第二章主要介绍协同设计的理论基础,包括协同学理论、系统论、信息论和控制论,以及计算机支持下的协同工作。第三章建筑协同设计问题分析首先通过对设计问题内容、设计过程的复杂性和设计主体的变化的认识和分析,认为建筑设计问题是复杂性的。然后介绍建筑协同设计的概念以及建筑协同设计的实现需要解决的一些问题,我们需要坚持可持续发展、群体协同决策、市场需求、信息数字化和建筑师的核心地位等五个原则。第四章建筑协同设计组织模型的建构主要通过分析我国现有设计单位的组织结构和部门合作的模式,并指出其局限性。针对其局限性,用矩阵原理的方法,建构一种新的基于建筑协同设计的组织结构模型——建筑设计团队。并对团队的特点和管理进行了分析。第五章协同设计过程管理模型的建构通过反思传统设计过程的特点入手,指出其局限性,然后针对当前的设计过程,基于协同设计理念,建立一个建筑设计过程重构模型,并论述其特点