推进会讲话稿,推进会领导讲话

推进会是什么意思 什么是推进会议

“推进”是形容对事物的运动状态施加影响，使其继续朝一定的方向运动（向前运动）。

“推进会”是指为了促进某项新制度、新政策、新工作尽快落实，或者推动某新产品、新项目顺利进入市场而召开的会议或举办的集会。

其目的是通过会议，促进并加快工作的进展、落实。此类会议起到一个承上启下的作用，保证后续工作能够顺利开展。

“推进会议”是推进会的全称。两者意义相同。

例：

1、全县重点工作推进会议在县会议中心第一会议厅召开。

2、市委召开实施乡村振兴战略推进会。

扩展资料：

会议种类

1、股东大会：决定公司的最高执行方针，选出董事、监事人选；审议股份公司的重要报告、方案和对公司的重大业务事项进行决议；修改股份公司章程；每年至少一次。

2、董事会议：由股东大会选举出来的董事监事构成，是股份公司的常设领导机构，是股东大会和股份公司章程所赋予业务的决策机构。

会议主要决定举行股东大会的时间，代表董事的选任，新股发行等重要事项。

3、董事会常务会议——董事长、副董事长、常任董事、常务董事、常勤董事等参加。

是决定公司业务执行上最高方针的重要会议，如公司专业计划、人员配置等具体方案的提出。

4、部长会议（部门经理会议）。

5、部门类别会议。

6、经营协议会议：为改善、提高使用者与劳动者的经营活动而举行的协议会议。

7、委员会议——机动组织“研究会组织”。为解决特定课题所产生的强力组织。

8、谈判会议。

9、与业务有关的会议：新产品发布会、记者招待会、顾客招待会、创立纪念会等。

10、与财界有关的会议：工商会、经济同友会、经济团体联合会、工业会。

11、与社交活动有关的会议：服务社交团体活动、亲善性的协会成立会议。

12、与文化活动有关的会议：各种娱乐性、联欢会性、比赛性会议。

参考资料来源：百度百科—会议

参考资料来源：百度百科—推进

推进会是什么会?

为推进某项新制度、新政策的实施和执行，或推进某新产品、新项目进入市场而召开的会议或举办的集会。

座谈会和推进会的区别

座谈会是由训练有素的主持人以非结构化的自然方式对一小群调查对象进行的访谈。主持人引导讨论。主要目的是从适当的目标市场中抽取一群人，通过听取他们谈论研究人员所感兴趣的话题来得到观点。这一方法的价值在于自由的小组讨论经常可以得到意想不到的发现，是最重要的定性研究方法。
推进会是推进某项新制度、新政策的实施和执行，或推进某新产品、新项目进入市场而召开的会议或举办的集会。

一个成功的“工作推进会”具备哪些重要因素

1、合理组织团队
首先，团队领导要得力。负责活动的领导必须经历丰富、头脑清晰，有魄力、有担当，有朝气、有胸怀，具备战略意识、大局意识、团队意识，具备把控能力、预判能力、纠错能力、协调能力，能够扛得起“领头羊”“火车头”“掌舵人”的责任大旗，这是决定活动成败的核心要素。其次，团队组织要合理。根据活动实际需求，争取董事会或上级领导层支持，尽力组建一支功能齐全、要素全面、素质优秀，并且纪律意识、团结意识、服务意识、奉献意识俱佳的团队，这是决定活动成败的关键要素。最后，人员选拔要谨慎。大项活动出成绩容易，但出问题也同样容易，因此，承担责任与成绩是成正比的。筹建团队时，务必克服拼凑、关系、人情等因素影响，坚持从活动需求出发，尽量挑选一些业务熟练、素质全面、善于创新，责任心强、敢于吃苦、不计得失的精英人才，这是决定活动成败的基础要素。
2、合理分解任务
“金字塔”式管理模式结构严谨、层级森严、分工明确、便于监控，是一些公司在重大活动中经常用到的有效管理模式。但要注意减少结构层级，增加权责对应比重，扩大自主创新空间。合理分解任务就是用“金字塔”管理模式，把重大任务这辆“汽车”区分成车体部分、行动部分、操纵部分、动力部分、供给部分，等等。每个部分组成一个小组，确定一名组长，全权负责内部工作，每个组长下再进行细化分解，确保每个细节都有专人负责。建立“金字塔”式管理模式，目的在于集中权力，分解任务，区分责任，传导压力，组织公平考评绩效，合理进行奖罚，对发挥个人创新能力、调动工作积极性有较好促进作用。
3、合理确定时间
确保重大活动顺利推进，必须合理制定“时间轴”，为每项工作确定时间节点。由专职领导组织牵头，定期召开组长以上级别的“工作推进会”，严格按照时间检查前期工作完成情况，逐项确定后期工作推进时间。听取组长汇报工作时，领导既要帮助组长解决工作中的实际困难，也准确指出任务中的盲点和误区，确保工作整体推进，重点不偏，方向准确。每次部署工作，领导采取列清单、拉表格的方式，务必提前将任务全部过程考虑完全，制定科学的完整的任务计划，计算出各环节完成需求时间，供各位组长讨论，在充分尊重民主和保证工期前提下，合理确定完成时限。对“工作推进会”中确定的时间节点，必须坚持严格对表，严肃奖罚问责。对准时按点完成任务的及时给予表扬肯定，对延时误事的务必严肃批评，并制定整改方案，确定责任人、时间节点，督促定时限期整改。
4、形成闭合回路
“闭合回路”是物理学用语，但用于管理，却也有深刻借鉴意义。“闭合回路”是整件工作的核心，它不仅关系整件工作完成进度质量，更是确保顶层命令指示落实到末端的关键。“闭合回路”既是一种工作方法的创新，也是一种工作作风的转变。作为重大活动的牵头领导，务必克服“官僚主义”“本位主义”思想，在积极搞好下属的人文关怀与后勤保障的同时，还应身先士卒，率先垂范，经常到一线去调研，把握工作进度，监督工作质量，收集下属工作态度，掌握第一手资料。利用定期召开的“工作推进会”，组织问题讨论，原因分析，绩效讲评，特别是对存在问题，务必及时纠偏正向，定期组织“回头看”，确保真正形成工作上的“闭合回路”。

推进会召开 这项工作推进怎么样

关于方针目标的理解 一、什么是方针目标 方针：引导事业前进的方向和指南。 目标：在一定时间内期望通过各种活动达到的总体目标，要达到的效果和结果。 方针目标合起来就是：我们的方向和目标。 二、什么是方针目标管理 即为实现我们的工作目标需要采取的手段和措施。其中，实现目标、取得成效是工作的目的，方针目标管理是手段。 三、方针目标的认真实施的时间和效果 时间是新一届班子组建以来至今。 效果体现在八个方面，即八个转变。 1、企业整体效率的转变。实现了由稳步发展向抢抓机遇的转变。这是有目共睹的。体现在：①基础管理更实；②经济效益更好；③基础设施更完善；④市场竞争能力更强；⑤企业运行效率更高；⑥企业文化氛围更浓。如企业效益的持续提升、经济效益杯、优质服务杯等各种荣誉的获得。 2、工作态度的转变。实现了由被动向主动的转变。“四种精神”，“六个主动”的观念已深入人心，用心工作，主动工作已成为主流，指引着大家向更高的目标迈进。 3、工作作风的转变。实现了由慢向快的转变。对待工作首先想到的是如何做，如何分析，如何才能做好。如体现在基层请示督事项上。有三个方面的效果：一是理顺了事程序，让大家知道了有事该找谁，就是找公室，避免了“龙多不治水”的现象。二是理顺了部门职责，领导批示更加具体可行，避免了推诿现象。三是提高了事效率。一方面方便了基层事，另一方面极大地改善了职工生活生产条件。 4、思维方式的转变。实现了由做事向谋事的转变。做事就是把一件事做完就算了，而谋事就体现在要分析数字背后的问题，从事实背后找出本质问题，上升到一定的理论高度，得出规律性的结论，形成科学的决策意见。体现在日常工作中比如：我们的汇报工作，原先是把一件说完就行了，等领导决策，现在是首先自己要提方案作决策，现在还要找出几个“为什么”，“怎么样”才能更好，不但要分析问题、找出问题，更要的到解决问题的法，“凡事预则立，不预则废”，这就体现了由“做事”向“谋事”的转变。 5、工作积极性的转变。实现了由“按部就班”向“六个主动”的转变。一种重业绩，重公论，重实绩的用人之风正在形成，大家都在用提升能力，干好工作来展示自己，表现自己，以求实现更好的发展，积极性、主动性、能动性空前提高。一种促进职工成长的“有人关注，有平台展现，有机会施展”的企业文化氛围正在形成。 6、工作措施的转变。实现了由“自上而下”向“自下而上”的转变。原先的“自上而下”是上面让干什么下面就干什么。现在是自下而上提计划，再自上而下抓统筹，不但要完成上级交给的工作，而且要积极主动地想着如何把工作干好。一系列规章制度的健全和完善，使各项工作措施向规范化、流程化、制度化方面迈出更加坚实的步伐。表现在制度制定前的集思广益、精益求精，制度实施后的严格监控，狠抓落实。 7、工作效率的转变。实现了由“一般”向“全面”的转变。体现在日常工作实现了高效运转。重点工作实现了重点推进，如专业化经营、营销体系建设等重点、难点工作，正在从理念上、制度上、实施上、效果上产生积极而长远的影响，这是功在当前，利在长远的。 8、队伍素质的转变。实现了由“好”向“更好”的转变。工作压力的增大，工作积极性的进一步提高，工作热情的空前高涨，大家在学习上的动力更足，掌握工作技能的欲望更高，个人提高的要求更强，因此，在风清气正，人心思进的大氛围中，大家自我管理、自我完善、自我提升的能力和水平在不断提高，素质也在不断提升。 四、不足 1、方针目标前期计划分解不细。表现在定性的多，定量的少；一般能完善的多，重点有难度的少；日常工作多，需重点落实抓出成效的少。 2、重点工作如何抓落实出成效上力度不够。有时存在事前认真组织，事中虽监控实施，但效果不佳的现象，越往下力度越弱。 3、方针目标考核执行的严格性不足。存在讲客观原因多，讲主观少的现象。 4、部分单位攻坚意识不强。存在避重就轻现象。 五、原因分析 1、在思想认识上，虽然认识到方针目标管理是推进目标落实的一项长远和有效的法，但如何将企业的整体目标、单位部室目标和员工的努力方向有效结合起来，实现三者利益一致，这方面做得不细、不透，应花时间和精力去做。 2、在抓重点出成效上，如何将企业的整体战略，各项制度有效贯彻到基层，并产生强劲的推动力等，这诸多环节的有效贯彻与衔接，解放和发展生产力，仍然需要花大力气去探索和解决。 3、在严格考核上，需要更为有效的激励机制和手段去强化方针目标管理。以往的法，往往是将一定比例的绩效工资作为考核，事实证明无关痛痒。 4、在企业发展的终极目标上，企业目标与员工目标结合的不紧。虽然认识到“企业目标管理不单是为完成年度经营目标，更要通过推行目标管理提高员工达成目标的能力，要通过管理过程的落实达到员工能力提升的目标”。但实践中关注的是“业绩目标”，而忽视了“能力目标”。 六、方向 （一）统一思想，提高认识，在思想认识上下大功夫 进一步认识方针目标管理工作的重要性，理解方针目标管理工作的重要性，理解方针目标的内涵和意义，在各单位、各部室创造性地贯彻落实，一定要结合本单位实际，让大家心甘情愿去做，变成一种必不可少的管理工具，因为如果你认为某项工作不重要时，机械地去执行会是一件很痛苦的事，而一旦你了解或获得成效时，你会不断去充实和完善自己，并力求取得新的更大的成效。 （二）完善制度，细化措施，在制度措施上下真功夫 建章立制要从如何取得效果出发，围绕贯彻落实，取得成效抓制度和法的出台，法力求求真务实，不是为了制定法而出台法，不是为了完成一项简单的工作而出台法。 （三）注重效果，狠抓落实，在务求实效上下实功夫 在如何实现目标的方式和方法上下功夫，目标措施制定以后，的是关注“制定如何达成目标的策略并根据环境适时调整。只有明确了策略，才能增强员工为达成目标而努力的主动性，实现有效的自我管理，减少上级的管理压力。要时刻关注针对达成目标的策略优化与调整，注意策略的适应性和灵活性，面对变化快速响应，避免僵化。 （四）加强监督，深化考核，在激励机制上下硬功夫 “把握好过程，结果是必然的“。要避免把目标管理当成对结果的管理，而忽视了对过程的管理。一方面要不断夯实企业管理基础，另一方面要提高管理团队的素质，以期持续改进。要把考核当作一项有力的杠杆或一种手段，促进管理目标的实现，而不是一种教条。 （五）综合协调，加强沟通，在协调沟通上下巧功夫 协调沟通的好，往往产生事半功倍的效果。反之亦然。如一些重点的目标，因为缺乏广泛的沟通与交流，而使目标措施在一定形式上流于形式。目标管理的推行需要很大的决心，需要上下一致的协调。要将目标体系在各层面进行明确，上级要向下级提供支持目标达成的资源投入和奖励，下级应向上级承诺对目标的认同和为达成目标付出的努力。方针目标的推行需要领导、部室、员工三者共同努力，缺一不可，因此，必须有一个良好的协调沟通机制加以促进。 （六）持之以恒，不断完善，在长期坚持上下苦功夫 方针目标一旦推行起来，将是一项长期性的系统的工作，它不可能一蹴而就，一步登天。需要集中精力，聚精会神去做，而且需要长期去做一件事，难免枯躁无味，因此要耐得住寂寞，苦中作乐，把它做好。