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服装行业市场分析是什么?

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服装行业市场分析:

(1)盈利空间较小

我国服装出口价格今年来有所上升,而这一变化是在生产成本上升、商务成本上升、劳动力成本上升等综合因素下出现的,可以说服装出口高增长是以数量快速增长、利润持续走低的高消耗为代价的。

(2)行业繁荣与亏损企业增多并存

亏损和濒临亏损的企业有所增加,约占行业总数的20%左右。企业间的产品质量水平参差不齐,一些企业的产品质量不稳定。从质检总局对10个省、市的77家企业的77种产品质量抽查情况来看,产品抽样合格率只有70%。

(3)服装产品知识产权保护问题堪忧

名牌产品的模仿、抄袭、假冒伪劣现象仍相当严重。

(4)国外品牌试图控制产业链

后配额时代给我国服装业带来商机,也带来了危机。国际贸易保护的大棒会频频举起;根据中国服装协会专业委员会的调查分析,国内高端市场几乎全被国外品牌所占领;从国际市场看,走出国内品牌很少。

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你对服装行业了解多少?

你对服装行业了解多少?

我国作为服装大国,服装出口量居世界第一,尤其是近些年来我国服装业发展迅速,但是仔细观察会发现国内尚未出现真正的国际品牌,同时在发展的道路上弊病诸多。下面我就对国内服装业的现状做一个深入分析,并提出几点解决之道,望能为在十字路口徘徊的中国服装业指点迷津。
问题一:产品质量问题。
自上世纪80年代以来,我国服装业出现了突飞猛进的势头。但是,从市面上的服装产品来看,我国服装产品质量暴露的问题很多。从面料的选择,从加工设备的购置,从款式的设计,再到服装的包装无一能做到尽善尽美。大量低档服装横行于市,产品同质化严重,款式相当一部分来自抄袭,所有这一切构成了国内服装质量的现状。
问题二:生产过剩问题。
中国服装企业多而杂,生产盲目性严重,最终造成库存积压,销售利润减少,品牌形象下降。这反映了中国服装企业缺乏生产计划性,对市场需求的预测性较差。
问题三:品牌意识较淡薄。
不可否认,近些年中国涌现了一批服装服饰品牌。但是相对皮尔.卡丹、Lee、杰尼亚等国际品牌来说却可谓小巫见大巫。同时,中国大部分服装企业仍处于为国外品牌代工的初级阶段上,品牌意识较为淡薄。
问题四:没有强有力的产业集群。
产业集群指的是在某一特定领域内,大量产业联系密切的企业及相关支撑机构在空间上的集聚,并形成强劲、持续竞争优势的现象。很多时候,消费者在购买法国、意大利等国的服装时并没有真正在乎过是哪个牌子。“法国”、“意大利”本身就是一种“品牌”,它们是区位品牌,是产业群品牌,它们让消费者对贴着它们标志的所有产品都产生信任感。而国内尚未出现真正强大的产业集群,这也就不易使消费者对服装产地产生联想及信任。
问题五:国际化道路尚处于初级阶段。
如果笼统的说,中国的服装已经销售到了世界各地。但是,贴有我们“国字号”商标的服装出口量却并不是很大。究其原因就在于,国内不乏诸如茉织华这样的大型服装企业,但是该类企业均为OEM模式,不仅没有自有品牌,同时在国外市场的销售渠道上也未深挖,导致我国服装业整体尚处于国际化的初级阶段。
解决之道:
一、 打造一流的质量,做到品质国际化。
有品质,才有未来。要打造一流的质量就需要我们从面料的选购、生产工序、款式设计、人员管理、设备购置、质量检查等方面下狠功夫,切实做到把产品的质量放在头位来抓,从根源上杜绝低品质服装的出现。
在这方面国内已经有一些企业做的比较优秀了。比如罗蒙西服。在质量管理上,罗蒙提出的口号是“追求101%的完美”。罗蒙西服从面料采购到成品出库,要经过诸多关卡的严密监控,同时导入上道工序对下道工序的内部质量管理监督制度。同时,罗蒙还通过了ISO9000等多项国际质量管理体系的认证,最终获得了销往欧美市场的权利。
二、 以市场需求为导向,切实做到以销定产。
A、提高生产运转效率。
雅戈尔在这方面就做的很出色。该企业把面料与服装的生产都放在了自己的工厂来做,这样虽然在生产运营等方面加大了风险,但是在物流配送上则节约了费用,从而减少了中间环节,提高了生产运转效率。
B、扩大销售渠道,使销售网络与国际接轨。
中国的企业要学会用多条腿走路,在销售的渠道上应不满于现状,勇于开拓国际销售网络。通过与国外服装企业的合资生产或其他合作,利用或建立自身在国外的销售渠道,有效开拓国际市场,以达到规避生产风险的目的。
C、加强信息化管理,落实以销定产。
美特斯.邦威集团通过引进电子商务信息网络化,建立了管理、生产、销售一体的“信息化高速公路”,实现了内部资源共享和网络化管理。据说,美特斯.邦威的老总周建成能在下午便得知上午在全国的销售情况,然后通过对库存进行有效分析,切实的落实以销定产,最终达到化解盲目生产的目的。
三、 加强品牌意识,树立国际知名品牌。
A、树立品牌意识,做大品牌、做强品牌。
在服装行业,提升产品附加值的最好方法就是提高品牌力。品牌效用能有效提高产品溢价能力,并能为产品销往外国奠造基石。
广东恒威集团,在80年代创业初期便提出了打造国际牛仔品牌的口号。20年来,该企业始终以做大品牌、做强品牌为己任,不断更新品牌文化,并使企业的一切行动均围绕品牌核心价值来运做,最终在国内树立了牛仔第一品牌的形象。
B、聘请国内外知名服装设计师。
通过聘请国内外知名设计师不仅能使款式上有所保证,同时更可以借著名设计师之名,来提高服装的品牌价值,达到“借鸡生蛋”的目的。
庄吉服装有限公司通过与国际著名服装设计大师巴达萨合作,将服装的款式设计达到了近乎完美的地步。同时,借巴达萨之名,有效的提高了产品附加值,增强了品牌力。
C、多品牌战略,通过副品牌有效提升品牌价值。
罗蒙西服在树立了品牌声望后,又相继推出了ROMON经典高级女装、罗冠高级商务休闲男装、XLMS时尚女装等诸多品牌,不断加大产业多元化,巧借副品牌之力塑造公司整体品牌形象,达到了有效提升品牌价值的目的。
四、 打造强势产业集群,创立中国服装之都。
一个好的区位品牌,可以最大程度的吸纳资源。服装业越发达的地区,分工也越细越复杂,相关的行业也越发达。要打造强势产业集群,只有当产业集群的优势和能力被业界认可时,区位品牌才能形成;而相应的,一旦区位品牌形成,又会对产业集群产生更大的助推,最终相辅相成,成为品牌的集中地。
就目前中国而言,做的较为出色的要属深圳。目前,深圳的服装品牌有:马天奴、梁子、天意、影儿、菲尼迪、歌力思、淑女屋等多个国内知名品牌。据不完全统计,仅深圳的女装品牌就已经占到了国内的60%,品牌达400多个,有国内外知名品牌30余个。而深圳品牌服装之所以做的好,则得益于深圳企业的市场化程度较高,能够有效的抓住市场机会进行拓展,并根据市场的需求及时调整生产经营模式。同时,深圳服装的企业家们都有一种自发的学习能力,他们常出国进行考察,使自己的知识体系得以更新,保证了他们能在最短的时间内掌握国际流行趋势。
当然,就目前来讲深圳较国外一些服装品牌之都还有较大的距离,但是它毕竟在国内带了一个好头,为深圳成长为中国服装之都打下了良好的基础。
五、 发展国际之路。
如果要真正确立中国服装品牌的优势,那么长远之策即是发展国际化之路。当然这个国际化并不是指单纯的品牌国际化,同时还包括品质国际化、市场国际化、资本的国际化。
有效的与国外企业合资、合作,一是能使扩大企业规模、增强企业实力;二还可以借助国外企业先进生产技术,提高产品档次和企业现代化管理水平;三更可以内销、外贸双管齐下,打造销售渠道的国际化,提高企业竞争力,从而真正使中国的品牌服装走向世界。
作为一个服装行业的企划人,我衷心的希望中国的服装业能走的更好、飞的更高,早日成就国际知名品牌,为“中国造”增光添彩!

服装属于什么行业

服装属于什么行业

服装属于服装业,中国是十三亿人口的大国,是全世界最大的服装消费国和生产国。近几年中国的服装业有着较大的发展,服装业的发展大大推动了中国国民经济的发展。

2005年纺织服装的总产值约占全国总产值的十分之一,并已连续五年出口创汇顺差第一,服装产业一直为中国出口创汇作出了巨大的贡献。同时中国已成为全世界最大的服装生产加工基地,全世界每三件服装,其中一件来自于中国生产。

扩展资料:

发展现状

运营方式

服装运营主要包括三个环节:研发设计、加工生产以及品牌渠道运营。服装价值链上的利润分配约为:研发设计占35%,品牌渠道运营占55%,加工生产占10%。这就形成了男士时尚休闲鞋和服装行业的微笑曲线,设计研发和品牌渠道运营环节所获得的商业价值远远高于生产加工环节。

根据男士时尚休闲鞋和服装的微笑曲线,研发设计和品牌渠道运营环节所获得的商业价值远远高于加工生产环节。由微笑曲线时尚休闲男装行业可延伸出3种经营模式:专业加工模式、轻资产运营模式、纵向一体化模式。

(服装的微笑曲线是指这三个环节研发设计、加工生产以及品牌渠道运营利润曲线似微笑状。)

市场发展

由于市场的开放,出口纺织品数量的增加,现行标准已不能满足产品质量和市场变化的要求。大多数的合资企业、独资企业以及有出口任务的企业,采用协议标准,按供需双方的协议合同考核和验收产品。而习惯于依赖国家标准或行业标准的企业,声称没有标准制约了企业的产品开发。

纵观国内纺织品市场尤其是制成品和服装市场上涌现出的很多被消费者认可的名牌产 品,其生产企业无一不是执行严格的技术标准和检验制度,无一不是采用优于国家标准和行业标准的企业内控标准。

名牌产品是以优良的产品质量为基础,以高水准的标准为支撑,这些共识和实践对促进纺织工业的技术进步和产品质量的提高起到了积极的作用。

参考资料来源:百度百科 服装行业

服装行业的特点

服装行业的特点

1、产品生产周期短

服装产品的结构相对简单,而且流行周期短,这就使得无论是企业自行设计的服装产品,还是客户订单上的产品,都必须在较短的时间内生产出来。

2、劳动密集

多人协作、流水线的生产方式,使得服装产品必须由多名工人、经过多道工序制作出来,其中还有一部分手工的劳动,因而产品质量受个人的影响较大。

3、面辅料经常变化

同一类的面辅料,其加工性能也会稍有变化,不同类的面辅料变化更大。但因为时间紧,加工时往往会忽略这种变化,采取相同的生产工艺参数,从而影响到产品质量。

扩展资料:

由于市场的开放,出口纺织品数量的增加,现行标准已不能满足产品质量和市场变化的要求。大多数的合资企业、独资企业以及有出口任务的企业,采用协议标准,按供需双方的协议合同考核和验收产品。而习惯于依赖国家标准或行业标准的企业,声称没有标准制约了企业的产品开发。

纵观国内纺织品市场尤其是制成品和服装市场上涌现出的很多被消费者认可的名牌产 品,其生产企业无一不是执行严格的技术标准和检验制度,无一不是采用优于国家标准和行业标准的企业内控标准。

名牌产品是以优良的产品质量为基础,以高水准的标准为支撑,这些共识和实践对促进纺织工业的技术进步和产品质量的提高起到了积极的作用。


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