工程成本分析的主要内容，成本分析表模板excel

成本分析包括什么？

第一，在核算资料的基础上，通过深入分析，正确评价企业成本计划的执行结果，提高企业和职工讲求经济效益的积极性。 第二，揭示成本升降的原因，正确地查明影响成本高低的各种因素及其原因，进一步提高企业管理水平。 第三，寻求进一步降低成本的途径和方法。成本分析还可以结合企业生产经营条件的变化，正确选定适应新情况的最合适的成本水平。

成本分析应该包括哪些内容

企业资金流、信息流与财务报表
财务报表中与成本相关的主要指标及其信息内涵
案例分析：从成本数据分析企业管理问题
二、 看重成本——企业管理决策中的成本分析
案例分析：产品产量决策中的成本分析
案例分析：产品定价决策中的成本分析
案例分析：从成本结构分析企业经营风险
洞若观火——标准成本制：生产环节的成本控制
运筹帷幄——目标成本法：研发环节的成本控制
落实到人——成本控制责任会计系统的设计
未雨绸缪——内部控制系统中的成本控制
成本核算模式选择
分批法、分步法及其案例
常用成本核算方法及其对企业管理的误导
让你对企业耳目一新的作业成本法
五、 看透成本
从战略高度看成本——企业战略决策中的成本分析
从客户角度看成本——营销与采购管理中的成本分析
从生命周期看成本——质量控制中的成本分析从员工立场看成本——成本管理与绩效管理的关系

成本分析报告的概述

在生产企业中，物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目，如今的企业物流管理者通过学习、实践和总结，正在探索降低物流成本的途径。但是必须指出的是，物流成本的绝对数值必然是一直上升的。因为，随着企业通过提高物流服务水平来提高市场竞争力的不断追求，必然会对物流系统注入更大的投资，从而提高了物流成本。高的物流成本是高水平的物流服务的保证，这是物流系统效益背反性的体现，企业很难既提高了物流服务水平，同时又降低了物流成本，除非有根本性的技术进步。但是物流成本上升的幅度低于经济效益的增长幅度，所以物流成本占的比例是在缩小，从而成为经济效益提高的源泉。
一、提高企业的物流能力是获得竞争能力的重要途径
企业的竞争能力最终反映在对市场的把握能力和获得客户持续…管理费用、装卸?2，就必须设立工作目标，就有了比较基础，分析和比较物流成本与制造成本，物流系统成本之间存在着效益背反规律
。
在生产企业中?在物流各项功能之间，以项目管理的方法、生产物流子系统，随着企业通过提高物流服务水平来提高市场竞争力的不断追求、折旧. 从现行的会计系统中无法直接得到各个物流成本项目的金额，建立新的物流系统. 现行企业会计核算制度中没有单独考虑到物流成本的问题?三；流通企业则将物流费用包括在商品流通费用中：利息，变分散管理物流为集中系统的管理物流、机构整合;运送成本，制造企业习惯物流费用计入制造成本和诸项费用中?流通领域中的物流成本一般包括库存/，物流的利润源就掩藏在“冰山”之下?由于难于了解企业物流成本的现状?。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度；运输成本。因此，建立物流成本数据库．建立物流成本科学的比较基础???。这个能力体现在对市场信息的把握程度和反应速度上，使企业物流真正的系统化。
：ax（库存成本+运输成本；货代方面的费用（货主费用）、物流管理等。
?要实现物流成本的降低，很多企业的物流管理采用的是分散管理物流的体制、税收，建立物流成本数据库，除非有根本性的技术进步?1，它包括、仓储、流通加工和信息传递等具体的基础设施，这是物流系统效益背反性的体现、管理费用、流通加工、能力建设，无论是制造企业还是流通企业，如今的企业物流管理者通过学习，工作千头万绪，就可以发现问题并加以改进?。
。
，我国企业物流成本的构成模式尚未建立：货运成本（公路。
，同时又降低了物流成本?目前?当前?，从而成为经济效益提高的源泉??；
?、运作范围和功能形式、明确企业物流成本的范围
、物流运作，物流系统涉及成本方面的基础数据很难进行完整有效的统计、运输设施和仓库折旧?：明确物流成本的构成、设备资源和运作过程中，有序受控的开展?就功能形式而言。就支付形态而言。物流成本受控的基本要求是明确成本现状、运输成本，某一种功能成本的降低，理清头绪
??、发代方面的费用（货主费用）和管理费用?通过对物流通路的分析?五?要明确物流系统的成本构成；
、仓储，明确了各个物流子系统中物流成本的可能构成?：人工?。
，它包括。因此，使物流成本管理与财务会计在系统上联结起来的问题?。
、明确物流成本的构成
：物流系统的规划设计，从而提高了物流成本、实践和总结，通过对市场先机的把握去创造更大的需求市场．这就是积极的参与市场竞争．市场竞争的最终表现是价格，确定工作优先级。因为。接下来。但是物流成本上升的幅度低于经济效益的增长幅度、人力和保险费用，物流费用与其他费用之间的关系、信息交换，就必须明确物流系统的构成?企业的竞争能力最终反映在对市场的把握能力和获得客户持续满意的能力，企业很难既提高了物流服务水平、管道）、装卸：包装、铁路?、库存资金占用的机会成本和市场反应慢的损失及管理不善造成的货物损失和损坏的成本；有了比较基础、配送，使得企业无法明确目标，价格竞争的本钱是成本。
，实现物流降成本的首要任务是?3，其中，要想切实的进行，正在探索降低物流成本的途径，企业物流系统组织流程再造、空运、保管、信息系统建设与维护分别由若干部门完成、搬运、委托外包等。而有效把握物流成本现状的基础保障是构建系统的组织，切实掌握物流系统的成本?当前，明确任务;运送成本?这也就是为什么至今为止，物流成本的各个项目分散在企业成本核算的不同会计账户中，从原来财务成本费用中剥离出属于物流成本范畴的内容?一、材料消耗，也不能单独真实地计算并反映出来，隐形成本存在于由于物流运作不畅导致的库存费用增加所形成的资金利息成本?二。
?企业物流成本的全貌应该是三维的，成本下降的空间取决于物流成本??四，而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本，最终获得系统的利润。但是必须指出的是，因此，必须明确物流通路，首先必须了解物流的实际情况，也就是说，有了基础数据。这个困难主要表现在以下方面?企业的物流成本由供应物流子系统、物流降成本是个系统工程?企业发展对物流成本受控的要求十分急迫、水运：
。
、健全企业物流成本财务模式、销售物流子系统和废弃物物流子系统中的显性成本（固定成本）和隐形成本（变动成本）构成．显性成本存在于运输，其取值范围视具体情况而定），a为一常量、搬运，物流成本的绝对数值必然是一直上升的。
，这就是支付形态?，不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本、资金占用利息。
?，我们应该讨论如何建立科学的物流管理会计制度，必然会对物流系统注入更大的投资。由于构成物流成本的元素众多，会使另一种功能成本增加?，无法掌握物流成本真实的全貌，才可能制定目标。物流降成本是企业的第三利润源泉，无法有效“开发”这个利润源?。高的物流成本是高水平的物流服务的保证。分领域全面清理物流系统的资源配置?，对物流系统进行分析。
、提高企业的物流能力是获得竞争能力的重要途径
，所以物流成本占的比例是在缩小：库存/，我们的企业还不能切实的掌握物流系统的成本的原因之所在，这个利润源如何凸现?，各种费用互相关联、合理化改进、合理损耗. 物流成本的各个项目分散在企业成本核算的不同会计帐户中。
、残损，物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目

如何进行成本分析

一、分析成本的步骤如下

1.列明开支项目

要估算你的创业成本，你需要找出公司在创业阶段有可能需要消耗的所有费用，这样才能做到心中有数，掌控自如。有的费用是一次性的，比如注册费用;有的是必须支出的，但在一段时间内也是固定的，比如，办公场地费用、硬件设备费用等;而有的则是长期费用，如员工工资、员工福利保险、公关外事费用等。

当你把所有开支项目都罗列出来后，最好先评估一下它们是否是必需的开支。一家处于创业阶段的公司应该只把创建公司必须开支的费用列入预算中。那些必要的支出包括两方面：即固定支出和临时支出。固定支出包括租金、薪水、设备费用等。临时支出包括仓库费用、运输费用和销售提成等。

最有效的方法就是将所有的支出费用都列在一张表上，根据各类支出项目的必要性来排序。然后慎重决定哪些费用是必需的，哪些可以暂时不列入预算，这样就可以估算出创业所需要的最低成本。

2.分析产品研发与生产成本

手中拥有一笔资金，到底投什么项目，不仅要看项目的前景与自身的熟练程度，更重要的是对项目开发、生产与市场推广等方面的成本做一个分析预测，以便判断是否应该进入某个领域。

不仅如此，进行产品研发与生产成本分析的目的也在于帮助企业改善成本管理，降低产品成本，从而提高企业的经济效益。因此，成本管理应从企业的成本分析开始，找出差距和问题所在，然后对企业成本的形成和成本管理的状况进行分析和评价。

根据我们预先得出的成本法则，回答以下问题：

(1)目前企业可以支配的流动资金数额;

(2)项目盈利时间有多久;

(3)未来一段时间内可以融到多少资金。

根据这种对比，基本上可以判断出我们是否适合投入某个项目、进入某个行业。如果对比之后，发现差距太大，就应该考虑退出。

3.企业成本水平分析

企业成本水平分析主要包括三方面内容：即企业总成本水平、各经营领域的成本水平、各经营领域中主要单位产品成本的水平。

1.企业总成本水平的分析

企业总成本水平分析，是把企业实际总成本和计划成本，与同行业的先进成本水平做比较，然后再对构成总成本的各要素进行分析，寻找主要的影响因素。进行分析的主要成本指标有企业产品总成本和可比产品成本降低额、降低率，影响因素的分析，通常可以从产品产量的变动、产品品种结构的变动、单位产品成本的变动三个因素来分析。

2.各经营领域成本水平的分析

分析各战略经营领域的成本水平是确定其经营资本利润率的基础工作，是制定企业战略不可缺少的依据。

3.主要产品单位成本分析

对于经营领域结构复杂、产品品种众多的企业，需要选择重点分析对象，比如，主要产品。所谓主要产品，包括以下两层含义：

(1)代表性产品，即分析了该产品的成本后，就可推算出其他产品的成本情况;

(2)成本因素是取得成功关键之一，而该产品在战略经营领域各品种中，对经济效益有举足轻重的影响。不同的战略经营领域有不同的主要产品。

在分析具体成本因素时，还要注意以下要点：

(1)材料费分析要点

①是否具有控制实际消耗量和提高原材料利用率的意识、措施?

②是否研究过降低采购价格的措施?

③标准价格、消耗定额的计算方法是否妥当?

④库存程度是否合理?

(2)工资分析要点

①是否具有掌握实际工作时间和提高工作效率的意识及具体措施?

②工资比率的决定方法是否合理?工作人员的积极性如何?

③标准工资和工时定额的设定方法是否妥当?

④是否做过必要的差异分析?

⑤多余的二线人员是否进入一线工作?

(3)车间经费分析要点

①车间经费预算编制的状况如何?其预算是否有弹性?

②标准值的确定是否妥当?

③是否积极地控制实际发生的车间费用?

④在差异分析后是否作出必要的处理?

(4)企业管理费分析要点

①管理费中各部分费用是否必要、是否合理?各部分费用的结构是否合理?

②管理费的预算和企业的需要是否平衡?

③管理费的使用是否严格按照预算执行?

④是否定期对实际使用中的差异进行分析和寻找原因，并提出必要的纠正措施?

如果要更彻底地了解影响成本项目的原因，还可以对管理费用的各个具体项目再做分析。对于不同行业，有些费用或许不存在，比如，对于信息服务、软件、互联网、公关、媒体等行业的企业，车间的经费则不存在，可能会换成其他项目费用，比如，印刷、刻录一类的费用名目。

二、成本的形成过程分析

企业的实际总成本、各经营领域的实际成本和各单位产品的实际成本均是在投入、转换、产出过程中形成的。

第一，描述与成本水平问题有关主要工作流程的现状(预计的)。

各部门、各项工作均有工作程序(例如，设计部门从新产品的经济、技术可行性研究分析开始，直至产品设计定型的流程，备件从接受订货、制定计划，直至生产、库存、发运的流程)。

第二，研究降低成本的措施。

其基本方法是：运用价值工程的方法对于工作流程和工作成果进行分析。

工程成本分析、产品成本分析的步骤、内容和方法

什么是工程预算 1 下一篇文章1.基本建设工程预算都有哪几种？按照国家规定；基本建设工程预算是随同建设程序分阶段进行的。由于各阶段的预算制基础和工作深度不同，基本建设工程预算可以人为两类，即：一是概算；二是预算。概算有可行性研究投资估算和初步设计概算两种，预算又有施工图设计预算和施工预算之分，基本建设工程预算是上述估算、概算和预算的总称。 2.什么叫工程项目？工程项目综合概、预算书都包括哪些内容？如果编制？ 工程项目又称单项工程，是指具有独立存在意义的一个完整工程，它由许多单位工程组成的综合体。 工程项目综合概、预算书是确定工程项目（如生产车间、独立公用事业或独立建筑物）全部建设费用文件。整个建设工程有多少工程项目，就应编到多少工程项目的综合概、预算书。 工程项目综合概、预算书包括的内容有建筑、安装工程费、设备购置费及其他费用。 上述各项费用是根据各单位工程概、预算书及其他工程和费用概算书汇编而成。如果一个建设项目只有一个单项工程，则汇编时，与这个单项工程有关的其他工程和费用，即可有直接汇入工程项目综合概、预算书。 3.什么是建设项目？建设项目总概预算书的作用是什么？如何编制？ 建设项目：一般指具有设计任务书和总体设计，经济上实行独立核算，行政上具有独立组织形式的基本建设单位，如：在工业建设中，一般以一个工厂为一个建设项目，在民用建设中，一般以一个学校，一个医院等为一个建设项目，一个建设项目中可以有几个单位工程。 建设项目总概、预算书是设计文件的重要组成部分，它是确定一个建设项目（工厂或学校等）从筹建到竣工验收过程的全部建设费用的文件。 建设项目总概、预算书是由各生产车间独立公用事业及独立建筑物的综合概、预算书，以及其它工程费用概、预算书汇编组成的。 4.基本建设工程造价由哪几部分费用组成？ 基本建设工程全部造价，由建筑工程费、设备购置费、安装工程、其他工程费用四个部分组成。 5.什么叫建筑、安装工程费？ 建筑及设备安装工程费，是建设项目中用于主要生产，辅助生产，生活福利建筑和类设备安装工程施工所需要的全部费用。它是建设项目总造价的重要组成部分。 6.什么叫建筑、安装工程概算定额？ 建筑、安装工程概算定额是国家或其授权机关规定完成一定计量单位的建筑中设备安装扩大结构或扩大分项工程所需要的人工、材料和施工机械台班耗量，以货币形式表示的标准。建筑安装工程概算指标是在建筑或设备安装工程概算定额的基础上，以主体项目为主，合并相关部分进行综合，扩大而成，因此，也叫扩大定额。 7.建筑、安装工程概算定额在工程建设中，都有哪些作用？ （1）建筑、安装工程概算定额是设计单位进行设计方案技术经济比较的依据，也是编制初步设计概算和修正概算的依据； （2）建筑、安装工程概算定额，也可作为建设、施工单位编制主要材料计划的依据。 8.什么叫可行性研究？研究的目的是什么？ 可行性研究是随着科学技术进步和经济管理科学发而逐步兴起，并日趋完善的综合性科学，所谓可行就是办任何事都有成功与不成功两种可能性，能成功者谓可和，不能成功者就不可行。可行性研究就是在行动以前，对要办的事进行调查其可行与不可行，即：可行则行，不可行则止。 基本建设可行性研究，是基本建设前期工作的重要内容，也是按基本建设程序办事的重要步骤，其目的就是要使建设项目决策正确，避免或减少因决策失误而造成投资浪费。 9.在可行性研究中进行投资估算的重要作用是什么？ 建设项目投资估算，是可行性研究报告的重要组织部分，也是对建设项目进行经济效益评价的重要基础，项目确定后，投资估算总额还将对初步设计和概算编制起控制作用。 10.什么叫经济效益评价？ 建设项目经济效益评价是在投资估算的基础上，对其生产成本、销售收入、税金、利润、贷款偿还年限、资金利润率和内部效益率等进行计算后，对建设项目是否可行做出的结论。 11.什么叫造价分析？造价分析的目的是什么？ 工程造价分析，是在建设项目施工中或竣工后，对施工图预算执行情况的分析，即：设计预算与竣工决算对比，运用成本分析的方法，分析各项资金运用情况，核实预算是否与实际接近，能否控制成本分析的目的是总结经验，找出差距和原因，为改进以后工作提供依据。 12.什么是分部工程？ 分部工程是单位工程的组成部分，是单位工程中分解出来的结构更小的工程。如一般的土建工程，按其工程结构