中国企业的平均寿命2.4年,中国企业的平均寿命有限的原因

我国企业平均寿命如何？

根据企业统计数据，在中国，企业的平均寿命只有3.9年。为什么会有如此大的差距？由于商家找不到生存的原因，只顾盈利，紧盯短期利益。

很多国内企业，特别是家族企业，具体操作时，许多东西并无统一标准。有些时候，标准很容易达成共识，但要真正做到却不是那么简单。甚至还有标准只在现场用。有了一定规模后，才会出现一些比较大的问题，这时需要制定出一套较为完善和系统的制度，才能规范操作。标准就是一个东西，专门处理的、实施则另当别论。因此，在企业管理上很容易出现问题和误区，甚至出现一些不应有的错误。在处事上大多因人而异，因事而异，因时而异，凭感觉，凭体会、依靠传承处理一切事务，造成企业大则管理乱。

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企业长久注意事项：

建立高效科学发展规划。在确定目标后，要结合自身特点，选择适合自己发展的战略模式，并进行具体分解落实到各部门。企业在其发展过程中，处于各个阶段，战略目标各不相同。个人建议，最好能从“市场供需调查，项目开发的可行性，风险性评估，预案提报”和其他几个方面入手，对今后近期远期盈利模式及实施重点进行了全面而深入的策划。

统筹监管等。着眼于企业盈利，业务管理与行为管理作为切入点，在人力资源，运作成本，技术支持等方面、文化理念与体制等诸多方面出发，从企业管理层来看，从宏观上发现，调整企业内部运作总体方向与环境。

明确责任。要做到这一点，就需要对岗位进行科学分类、建立合理有效的绩效考核体系和考核方法。“把责任落在实处”是企业薪酬绩效管理政策中最为关键的一环。企业唯有把员工工资绩效与岗位工作没有接缝地联系起来，才能最大限度地确保员工用积极的心态去完成工作内容。

中国企业的平均寿命时间约为多久？

有关资料表明，我国民营企业平均寿命约为3.7年，中小企业平均寿命较短，仅2.5年。在众多中小企业中，有很多是由家族控制的，这些企业都面临着如何保持其生命力和竞争力的问题，尤其是那些规模小、资金少的中小企业更容易遇到这种困难。这说明中国企业平均寿命是短暂的，它要求各企业管理者必须不断地总结经验教训，吸取别人的所长，使企业走上了正确方向。

美国中小型企业平均寿命为8.2年，日本，中小企业平均寿命已超过10年，达到12.5年，正向20年迈进。中国大公司平均寿命为7-9年，欧美大企业平均寿命为40年，日本大企业的寿命为58年。

我国企业平均寿命时间较短等原因：

1、就企业本身而言：企业领导人决策能力的高低，将直接决定着这个企业是否能长久地立足于市场。从决策能力上看，中国创业者远没有发达国家多，其主要原因可概括如下：

欧美国家高等教育普及程度比中国要高得多，它的创业者文化程度远高于中国创业者。在国外，大学生创业已成为一种潮流和趋势。而欧美国家创业教育体系健全，许多高校都设置了创业有关课程，只要刚踏进大学校门，就能享受这样的教育。而中国则在最近几年才关注创业型教育。

它有别于国内大学教育，欧美国家高校更重视培养学生实践能力，注重理论知识联系实际。

中国创业者更盲目、更心浮气躁、更想一夜暴富、所以他们很有能力引领事业长盛不衰。

2、在企业创新方面：几乎没有一家公司在创业型公司支持市场时，相当一部分创业型企业，由于各种原因，也将不能立足于市场。

放眼中国创业型以餐饮和批发为主、零售和低档消费品，这几个方面门槛不高、竞争大、若，创业者们固步自封，不想革新的文字，难以实现持续发展。

中国公司平均寿命有多长

美国《财富》杂志认为，美国中小企业平均寿命不足7年，大型企业的平均寿命不到40年。在中国，中小企业的平均寿命只有2.5年，集团企业平均寿命只有7-8年。这说明我国企业特别是中小型企业普遍存在着“短命”现象。在美国，每年大约有10万公司破产，而且中国拥有100万人口，比美国多了10倍。在全球范围内，中小企业已成为经济增长和社会稳定不可缺少的力量，但其生命力却十分脆弱。不仅仅是企业生命周期短暂，能够壮大自己的公司，就更少了。

企业干不长，干不大，其根本原因自然是多方面的，但是，核心的根源只有一个—那就是缺少一个能够带领公司永续向前发展的人、拥有真正商业领袖基因，是企业掌门人。这也就是为什么很多企业在发展过程中往往会出现“昙花一现”或“昙花一现而死”的现象？无论您是刚起步的商业新秀，也是一位久经沙场，老练企业，都应该掌握“经营人心”“管理人心”等心训方法喔~

我国中小企业平均寿命如何

美国《财富》杂志认为，美国中小企业平均寿命不足7年，大型企业的平均寿命不到40年。在中国，中小企业的平均寿命只有2.5年，集团企业平均寿命只有7-8年。这说明我国企业特别是中小型企业普遍存在着“短命”现象。在美国，每年大约有10万公司破产，而且中国拥有100万人口，比美国多了10倍。在全球范围内，中小企业已成为经济增长和社会稳定不可缺少的力量，但其生命力却十分脆弱。不仅仅是企业生命周期短暂，能够壮大自己的公司，就更少了。

有的公司，由创立走向倒闭，我甚至不知道财务发生了什么，说到财务，只有发票和报税，甚至到了晚期，公司的业务也有所增加，指出在财务上去雇用专职会计，为企业记账，报税，申领发票等，办理企业的常规财务，但是，专职会计毕竟精力有限，经验不足，在企业日益发展的今天，财务挑战将随之而来。

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另一财经杂志《福布斯》公布的全球400富豪榜也显示了这一趋势，和20年以前同排行榜上的数字相比较，平均在5位上榜超级富豪中，仅有1人能够在榜上留任20年之久。

对于许多家族而言，20年，甚至一代也没有结束，且不说三代。另外还有研究表明，能传到第三代家族企业的人数还不到总人数的13%，第三代后能继续给股东挣钱的只有20个或5%！

须知，这里列举了一些国际大富豪们，全世界67亿人中，仅有400（或家族）够资格上榜，也就是每1675万人口中，只有1人被选中；流传到第四代仍是富甲一方者，则更少，平均需要3亿3500万人，才能产生1人。所以，世界上最顶级的富人，一般都会拥有相当数量的子孙来继承他们的财产和权力。换言之，如果说这个层次的富豪家族在世界范围内都表现为“很一般”，美国还分不到一个，由于其人口才刚刚过了三亿人。

参考资料：中国贸易新闻网–节税猴财税咨询有限公司中小企业财税服务福

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