张黎刚简介,张黎刚微博事件

人物履历张黎刚

1971年3月20日出生于江苏江阴

1988-1991，就读于上海复旦大学生物系

1991-1992。就读于美国明尼苏达州Concordia学院，1992年获得学士学位

1993-1995，美国哥伦比亚大学医学院从事研究工作

1995-1998、美国哈佛大学医学院遗传学专业博士研究生，2001年获得硕士学位

1997-1998，成立了“哈佛中国评论”这个非赢利组织，创办“哈佛中国评论年会”和“哈佛中国评论”英文期刊

1998-1999，在搜狐公司历任产品发展部经理、总监

1999-2003，创立e龙公司并任CEO

2003年，收购并出任上海医学生命科学研究中心有限公司董事长兼CEO

2004年，创立爱康网健康科技公司并出任董事长兼CEO

人物评价张黎刚

张黎刚：在抛弃和坚持之间奋起

创业者主要具备哪些品质？这些都是企业家所必备的，但你能否做到这一点呢？胆识，敏锐的判断力和个人魅力。这是张黎刚送给《商界名家》的一份报告。

张黎刚，这个搜狐创业时期功臣，e龙网前任CEO，正经历着自己的第3次创业，其现任职务为爱康网CEO。前面两次创业经历，无疑都取得了成功，搜狐、e龙等网络公司均取得成功，但是，这一切的成功并不能让他感到满意，倒是让他受到了很大刺激。“我第一次创业就失败了，这让我非常难过，也很伤心。”“前两次创业我都不是主角，第三次创业我才是主角。”张黎刚表示，“爱康是完全按照我的理念建立的公司，我希望它能成为一个能够影响人们生活的伟大公司。”

似乎一直在放弃从张黎刚的人生轨迹看，他似乎一直在放弃。

1991年他从复旦大学退学，抛弃这个名牌大学的医学学士学位，孤身赴美求学。回国后，他在一家公司做行政管理和财务工作，但他没有想到自己会成为一名成功的职业经理人。在一所名不见经传的高校里默默无闻地等了一年，获南加州大学全额奖学金，但他又放弃，他以哈佛为奋斗目标，他便有着非哈佛不进。为了进哈佛，他在那所不知名大学的地下餐厅刷了3年菜，最终，1995年，他实现了自己的愿望。1998年，张朝阳去美国游说自己归国创业的时候，他又抛弃了自己孜孜以求的哈佛医学院的博士学位，还抛弃了自己将要得到的美国中产阶级的生活方式，归国后成搜狐创业元老。

时过境迁，张黎刚刚开着自己的宝马穿梭于北京繁华商业区，也许，我想感叹，1998年，那一次放弃，该有多合适，又是中国为他提供了何等广阔的舞台。冲出哈佛仅仅5年，他已跻身中国富人阶层，宝马与豪宅，到了2003年才变成了现实。他表示，当年放弃博士学位归国创业，对许多人而言都是一件难以置信的事，大部分留学生选择成为美国中产阶级，年薪10万美元，其中不少人的实际情况并不比张朝阳的情况更糟糕，但是，他们谁也不像张朝阳那么勇敢，张朝阳的成功，第一，因为他敢于迎接挑战。

张黎刚没想到自己与张朝阳成了好友，但是并没有否定张朝阳在自己身上所起到的作用。1998年，他与张朝阳第一次在哈佛旁边的中餐馆里相遇，尽管张朝阳看上去不那么热情，甚至有些淡漠，他仍然为张朝阳的英雄气质所倾倒。“他是我的好兄弟。”惺惺相惜的张黎刚本身就是一个英雄情节非常重的人物。“我希望自己能做一家能够影响人们生活方式的伟大公司。”他说，“我们要做一个有价值的企业，并且成为行业内最大、最有影响力的企业之一。”这也是张黎刚所追求的，像那年非要考上哈佛不可，他正试图达到这一目的，而其后两次创业也正是诠释了这一宗旨。

归国一年后，从搜狐产品部经理到产品总监，搜狐整体架构由张黎刚负责。他对互联网的认识和理解也越来越深。不过，当他快要出任搜狐副总裁的时候，1999年，他选择再次出走。搜狐的遭遇，使他对互联网有了更深地了解。“互联网不是我的错，但它不能改变世界！”“互联网是以一种革命性的形态出现的，对所有的人有相同的机会。我认为我和那些互联网的成功者有相同的能力，既然有相同的机会和相同的能力，我为什么不去做自己的事业呢？”在他看来，自己是在为互联网而生。张黎刚说，“我在搜狐见证了一个伟大公司的诞生。我想如果没有张朝阳和搜狐这样的公司，中国的互联网市场可能会晚到一两年，印度的互联网市场就比中国晚。我在搜狐是看着搜狐怎样从零做到大的，搜狐的成长给了我后来的创业有很大的启发。”

他在创业的第二站选的还是互联网，e龙网。在他看来，互联网就是一个大市场，而且这个市场很容易就能产生出一些具有巨大潜力的企业，而这些企业的成长也需要一定的时间。1999年张黎刚与3位合伙人共同创立e龙并担任CEO。当时，他还只是一个年轻的网络创业者。随着e龙在NASDAQ的顺利推出，并且成为了中国最大规模的商务旅行和城市消费服务公司，当时，他仍然选择走人。“我觉得做企业要有激情和责任感。”他认为，e龙并非互联网大潮中真正的主角，它的影响力还不够盖新浪和搜狐、网易三大门户，不能当行业领袖，我深以为憾。以及e龙经过数次资本运作后，几个创业者成了小股东，持股不足10%，在张黎刚看来，他已无法体现出他的身价，在2003年，他又选择了放弃。

“我是不甘于做配角的，我要做有影响力的。与其那样，还不如重新开辟战场，我希望由于我的存在，能够带给这个社会更多的价值。”对成就有强烈欲望，让张黎刚的第三次创业有了选择，从其性格上看，他不愿意成为追随者。他认为自己是个天生的失败者，但这并不影响他对未来的规划和追求。他敢于向卓越挑战，其胆识，既表现为勇于进取，也是他勇于放弃的表现。

2004年，张黎刚刚起步，进行着自己的第三场创业，这一次，他又重操旧业，健康管理产业被选中。在他看来，“互联网+健康”才是未来的发展趋势。它看起来像是个传统行业，但是该公司注册名称为“爱康网”。“我们的目的就是要把互联网与健康相结合，让人们可以随时随地享受到医疗信息和健康咨询、保健指导等全方位服务。”“在决定从事健康管理的那一刹那，我就在思考怎么用IT的力量来武装它。IT技术已经使个性化的健康管理成为可能。这一切将改变现有落后的‘医-患’服务模式。”张黎刚交代道。

2005年8月1日，公司前期架构完成后，爱康网正式上线。实质是爱康骨子里流着搜狐、e龙血液。爱康和e龙的格局相似，依托网络这个平台，实行会员制、没有运作任何实体，仅仅是搞桥梁，搞管理。爱康公司自己也没有医疗机构，亦不事行医治病，正如最初e龙在各个酒店饭店中的独立地位，爱康在医院里也是完全不受影响的，直接对个体进行全方位健康管理服务。爱康在会员服务方面有一个显著特点，那就是聘请健康顾问，为成员提供一对一健康指导。在国外，健康顾问已成为一个非常成熟的产业，在国内，健康顾问也正处于起步阶段。2005年伊始，爱康已在全国各地有1000余名医生组成了一个庞大的顾问团，其中大部分健康顾问都是退休医生。

张黎刚把爱康视为自己值得倾毕生精力经营好的企业。“我喜欢健康产业，’爱’和’康养’都是一个好概念，我们希望做健康产业，让老百姓有更好的生活方式。”“互联网行业里，我没成为真正开创性的领导者，我想健康产业能帮助我成就这个理想。”

在他人尚未做出回应的情况下，抢得先机

张黎刚常常挂在嘴边的一句话是“成功的往往并不是最聪明的人，而是最善于把握机会的人。”

张黎刚认为自己进入互联网行业晚了一点，未能抓住市场先机。他在创业前的最后几年中，一直处于一种“无中生有”的状态，他做的只是一个网站。而其第3次创业中，然后抢占先机，他进了这个刚发芽的产业。

“健康管理”，对于多数中国人而言，是一个全新的概念、没有理解它的内涵。而且爱康就像当年搜狐一样，当其他人尚未做出回应时，就占领了大市场。

张黎刚有信心判断行情。他说，现在很多企业都在做这个领域，比如健康养老、运动健身等等，但我觉得，健康产业还有更大的发展空间。“互联网之后，下一座金矿是健康产业。”张黎刚取的是两套号码：美国最大行业为健康医疗，健康医疗在GDP中占14%，在欧洲则占8%，中国现在还不到2%，这里是一个巨大金矿；这就说明，健康医疗和健康管理都很重要，但我们目前的现状并不乐观。另一组数字为美国20%慢性病患者，占美国医疗资源80%。这就告诉我们，慢性病已经成为发达国家和发展中国家共同面临的难题之一。在西方国家，成本核算是公认的：也就是说，在健康管理方面的投入为1元钱，今后，在医疗费用方面可以降低8~9元钱。在国外，第三方健康管理服务机构已经成为一种非常重要的医疗保险模式。我国慢性病的发病率不断上升、以及在医疗资源受限情况下，各国都在寻求一些与慢性病有关的解决办法。所以在政策层面上，国家一定会扶持爱康等第三方健康管理服务商。

在他看来，健康管理几乎是我国的一片空白，医疗机构总体拥挤不堪、服务态度差，和医疗保险、医药分离和其他机制正在进行改革，许多人害怕医院。在国外，医疗体系已经相当完善。以及部分体检中心、健身场所进行了初步体检后，也难以跟进。“看病贵、看病烦”是当下社会最突出的问题之一。中国人一般还在病中看病，在“亚健康”状态和可能患病的“高危”情况下，不知何去何从。

“看上去服务很差的行业，往往是发展不足、社会最需要的行业。中国的中产阶级崛起，会促成医疗服务、健康管理这样一个很大的产业。”张黎刚强调“爱康网是根据美国疾病管理协会提供的标准来提供服务的。”他的哈佛经历，为爱康提供了不可多得的资源，该公司合伙人之一为哈佛大学医学研究生院院长，在医疗专家团队中，还有不少哈佛教授。

爱康这个模式其实就是复制美国健康管理公司。2003年9月，离开e龙、张黎刚正想着自己应该做什么，却意外地在飞机上读到了一本健康杂志，这使他联想到美国一个行业，即健康管理。当时，他还没有意识到这个概念会对未来产生如此深远的影响。在美国，高是个大行业，9000万多美国人正在利用健康管理服务，而中国对此几乎是空白。当时他还在一家公司做销售工作，但很快就发现这个市场很有潜力，于是便萌生了创业想法。美国生活的一些小小片段，让他受到创业启发。

美国的健康管理公司以公众为服务对象，而且直接的客户是健康保险公司，健康管理公司随着保险业的蓬勃发展而出现。它的产生源于健康保险的需求与健康保险公司的利润之间的矛盾。健康保险公司以减少风险，按健康状况划分投保人，那些也许会变成，或已高血压、糖尿病及其他病人分别移交给各专业疾病管理中心管理，由其负责投保人的每日跟进。这样就使得健康管理公司可以把大部分精力投入到为被保险人提供专业化服务上来，从而达到降低成本和提高效率的目的。健康保险公司提取部分保险费给第三方健康管理公司，健康管理公司事实上承接保险公司外包业务。在这种情况下，保险公司就把健康管理业务作为一种新的利润增长点来开发和利用，从而达到增加公司收益的目的。美国霍普金斯医学会报道，因健康管理公司应运而生，健康保险公司直接医疗开支减少30%。在发达国家中，健康保险公司的业务主要集中在医疗服务领域，而我国大部分医院还没有开展健康管理工作。从另外一个角度讲，健康管理又可视为保险公司对顾客的一种增值服务，从而达到吸引和保留顾客。健康保险公司在国外已成为一种新的商业运作模式，并获得了巨大的成功。现泰康人寿、上海中宏人寿已启动与爱康合作。这意味着我国的健康保险市场正在向国外企业敞开怀抱。我国保险市场上的竞争日趋激烈、在日益成熟的大环境中，也必将成为中国健康保险公司今后发展的方向。

爱康现有有效会员60万户。“我希望通过这个平台让大家都能享受到健康带来的好处。”其中多数成员为保险公司的客户和电信、银行和其他高收入行业员工。“很多大公司已经接受了我们的理念，把健康管理作为一种福利送给员工。但我们更多的客户来源于保险公司。”

张黎刚策划时，爱康，将是一家影响中国人健康理念的大企业。在他看来，”我们要做一个真正意义上的高科技企业。“这是我把理想和现实结合起来的一次创业，也是把我最熟悉的医学和IT经验结合起来的一次创业。”爱康还有一个很大的优势，那就是它所拥有的IT手段。目前国内有很多健康管理系统都没有一个统一的标准，而且还不能提供个性化服务。爱康公司借鉴哈佛大学公共卫生学院癌症研究中心的预测模型，经协和大学公共卫生学院流行病教研室根据中国人疾病特点二次开发，设计自动化健康管理软件。它通过对病人的行为、心理及生理等多方面数据信息的采集与处理，建立起一个基于数据挖掘技术的个性化健康管理系统，为患者提供全方位的个性化服务。参加健康管理的顾客只要有几个问题就行，计算机即可进行分析、预测顾客将来会患上什么样的慢性病，提出应怎样养成健康生活习惯等问题，这样就可以让人享有预防型健康管理，少得病去医院，转变健康观念等，让人们更加充分地享受到健康幸福的人生。

创业要全力以赴

凌晨两点张黎刚还在上班，整个建筑已经是灯火阑珊了，北京最热闹商业区里的灯就像天上的星一样睡得迷迷糊糊。

就像第一次创业一样，他正全力以赴。在他看来，工作就是为了赚钱和享受生活，而不是为了改变自己。晚上10点前，职工都已回到家，而且他经常一个人加班加点，直到很晚。他已习惯了这种枯燥无味却又富有挑战性的日子，闲暇倒是使他觉得格格不入。

搜狐初创时，张黎刚的工作时间差不多天天到了晚上10点，随后，张朝阳邀请其共进晚餐。他说，晚上的时候要把自己的公司和他的员工们安排好了才能回去吃饭。看他们的雇员如此辛苦，老板张朝阳理所当然地开心地埋了单。e龙初创时，他还经常加班加点，直到很晚，但是，也有共同配合创业伙伴。爱康中的张黎刚经常独自加班至很晚，因为这一次，是自己单枪匹马的创业之路。

每周四下午，他们都要去办公室附近的健身俱乐部健身，这并不只是因为那是他喜欢的，更多的原因是，他想在创业前做好更多的心理准备，扛过了高强度劳动。

“爱康今年就能赢利。”“我是第一次创业，现在我已经有一个不错的开端，我相信我们一定会在接下来的时间里取得更大的进步。”这看起来比他之前的两次创业经历还要平稳。尽管张黎刚很自信的谈到了公司的发展情况，他还坦率地表示，他面临着巨大压力与挑战。

在健康管理行业刚开始发展的市场大环境中，爱康是否成功地整合了价值链，成了决定其成败的关键因素，在这一价值链中，有IT，医院，专家和保险公司等、其他顾客等环节，在这期间，工作是复杂的。

最大的挑战源于三个方面：团队形成、市场应变能力、公司定位等。第一，团队的组建。由于健康管理是一个新兴的行业，直接从业经验者较少，他们中的大部分人是从其他相关行业转来的，团队组建中相对困难。因此，要想快速建立起自己的核心竞争力就必须具备良好的团队意识。以及市场应变能力与公司定位等，对创业时期的公司，要靠时间去摸索，去累积，这一进程是富有挑战性的。

在张黎刚看来，创业时期，企业家个人魅力是至关重要的。一个成功的企业家一定是一个有魅力的人。拥有个人魅力，为了吸引最好的人才在你周围，为了让投资者信服投资，为了使顾客更相信对自己产品的忠诚。因此，他强调“只有拥有好的企业文化和员工队伍，才有可能创造出良好的经营业绩”。就是靠个人魅力，张黎刚引来大量优秀人才，市场开拓方面进展迅速。他还不断地进行品牌建设，从最初的一个小药瓶开始做起，逐步发展成现在的全球最大的医药保健品公司。目前爱康位于上海，杭州，南京，哈尔滨，太原、长沙均已定居，今年还将向武汉扩展、华南（包括广州、深圳）等，预计总共会在20个城市落户。在健康管理这一新产业中，爱康已不愧为老大了，张黎刚认为爱康只是刚刚起跑，距离其目标还有一段距离。

爱康旨在做独立健康福利提供者。“我们的愿景是要做世界最大的健康产业，并为全球客户提供专业服务。”张黎刚说，“我想在2008年把爱康带上市，用5到10年的时间，把爱康做成一家市值10亿美元的公司。”“我希望能做得更好一些，我们的客户会越来越多、越做越好，这是我们最大的动力。”人类和社会健康管理需求，总是张黎刚最为关注的问题。

努力就必然成功吗？在互联网时代，创业者们面临着前所未有的机遇和挑战。谁敢于给人一个乐观的判断？“我们的目标就是要做一家让全世界都知道的公司。”每个创业者都面临着，皆未知之将来也，凡是创业者，一定要敢于面对将来。“我现在还没有打算好，要不要再做下去？”当张黎刚刚放弃了e龙的第3次创业，许多人疑惑不已，就连妻子也经常问“你究竟还想要什么？”我想做的就是要让自己的身体更健康。张黎刚表示，一些人为了自己的创业梦想连家产都卖掉了，我没有达到这样的水平，为何又无法正视风险？以圆健康管理的梦，张黎刚会把自己一生的精力都贡献出来。

爱康国宾张黎刚，为何不选搭档

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刘蓓与刘琳，宋佳恩恩怨怨，一男惹祸

刘蓓、刘琳，还有小宋佳，都不会有太深的纠缠，人们将她们三人并置的原因，皆因一人而起，这是张黎导演。

张黎就是个极风流的男人，有无数女星与他传绯闻，而且自己也曾有过5次结婚，若结婚次数增多，可选吉尼斯世界纪录的文字，张黎难免上榜。

张黎还没来得及进入演艺圈奋斗，就结了婚。结婚后，两人一直没有分开过。但是不知道为什么，两人却提前离婚，论张黎前四夫人，大家不大知道。他的前四任太太都是他的前女友。只知自己曾有过四次不成功的姻缘，四段姻缘，皆因张黎的婚内出轨，才终于走到了尽头。

张黎与刘琳之间的恋情

张黎不仅十分花心，而不想承担情感上的责任，曾与“大娘子”刘琳搭档，并且曾有过感情纠葛。刘琳甘之如饴，陪伴张黎三年，给他洗了衣服，做了饭，想娶他为妻，生孩子，但是，张黎拒绝严肃对待这段关系，刘琳唯有黯然离去。

之后张黎又陆续与不少女星传绯闻，圈内甚至传出“导演张黎在拍摄电视剧时，更换了女性”的传言。他游戏人间、视婚姻为儿戏，认识了男主角刘蓓，已是自己的第5次婚姻。

两人虽相差十岁，不过婚后的关系还是很融洽的，不久，两人就生一子。原以为从此张黎就可以收心了，却不料，他依然难改花心本色，不但屡屡爆出花边新闻，也曾明目张胆偷情的青年女演员宋佳。

张黎与宋佳有段感情，影响与刘蓓结婚

张黎与宋佳的来往，并不回避，简直让刘蓓颜面尽失，蹭得满地都是。两人在结婚之前就已经有了感情基础，但婚后却一直没有找到合适的伴侣。有小宋佳出面，张黎与刘蓓，这段婚姻依旧是仓促收场。只是遗憾，小宋佳只是利用了张黎的机会，压榨张黎利用价值后，随后，小宋佳离开了张黎，去了北京发展，实在是报应不爽。

爱康国宾的创建者有哪些人

发起人为张黎刚老师。