团队协作的五大障碍心得体会,团队协作的五大障碍思维导图

团队协作的五大障碍反省

提问 反省点是什么 以团队协作的五种障碍为基础，帕特里克.兰西奥尼给出了五种克服团队协作障碍的模式：建立信任、掌控冲突、兑现承诺、增强责任感、关注结果。 克服团队协作障碍1：建立信任 信任是高效的、团结一致的团队的核心。没有信任，团队协作无从谈起。互相信任的团队成员不必过分小心或戒备，他们始终相信小伙伴们的言行都是出于好意而不是攻击，能够放心地接受彼此的批评和帮助。 克服团队协作障碍2：掌控冲突 针对不同意见进行直接的辩论。良好而持久的协作关系是需要积极的冲突和争论来促使其前进。团队成员当面表达不同的意见，能更快解决实际问题。 克服团队协作障碍3：兑现承诺 积极投入到决策和行动计划中去。不追求绝对一致， 相互给予必要的让步，阐明问题并达成共识，愿意遵守最后的决定。 克服团队协作障碍4：共担责任 对影响工作计划的行为彼此负责。看到团队成员的再现或行为有碍于团队集体利益的时候，能够给予提醒。通过担负责任来促进彼此的关系，表现出相互的尊重和期待。 克服团队协作障碍5：关注结果 把重点放在集体成就上。关注的是团队稳步前进，按时达到所制定的目标。克服团队成员的自我主义，建立客观的态度，奖励那些真正为集体利益做出贡献的成员。 通过进一步梳理、了解和学习，团队在实际工作中努力克服团队协作的五种障碍，提升凝聚力，达到以下最佳团队状态，企业就能成长为世界级卓越团队： *拥有和谐的团队关系，良好的人际氛围，以及力争上游的工作氛围； *团队成员充分信任，密切合作，配合默契，共同决策并与他人协商； *适应环境变化迅速转换角色，发挥企业主导作用努力做好本职工作； *经常评估团队有效性及个人在团队中的长处短处，反省学习并成长。 您耐心阅读，这里面有您要的答案哦 更多17条 

团队协作的五大障碍的内容简介

当57岁的凯瑟琳接替杰夫，担任决策科技公司CEO时，公司上下一片哗然。凯瑟琳不仅已经过了创造力最强的年龄，而且也没有拿得出手的教育背景。然而，在这家看似前景一片光明的公司，凯瑟琳要面对的是所有企业都会出现的问题：管理层互相倾轧，员工和上司离心离德。但是，这家公司的问题似乎更突出，也更棘手。与竞争对手相比，他们掌握着更好更新的技术、更强大的董事会、更多的资金，尽管有这些优势，但是整个公司的盈利额和客户却远远落后与对手。凯瑟琳，一个没有技术背景，却拥有建立团队协作超常天赋的蓝领主管在众人怀疑的眼光中开始了她整合团队的历程。
这是本不同凡响的管理著作。管理类畅销书作家帕特里克·兰西奥尼针对团队管理中五个普遍而又异常危险的问题，用小说的笔法精细生动地展示了团队矛盾冲突、处理、拉锯、再到初见成效的过程，这一切或许就是你在会议室里亲身经历的现实写照。
建立一支优秀的团队确实不容易，但是打造王牌军的过程也并不复杂。你领导的或许是一家跨国公司，或许是一个小部门，抑或只是一个亟待改进协作方式的团队成员，如果你所在团队中的每一个人都能齐心协力，那么就可以在任何时候、任何市场条件下、任何行业中驰骋纵横、战胜挑战。

团队管理的五大障碍

团队协作的五大障碍：
①缺乏信任 （相互戒备）
②惧怕冲突 （一团和气）
③欠缺投入 （模棱两可）
④逃避责任 （低标准）
⑤无视结果 （地位和自我）
在团队合作中会有很多的障碍，而且，这个障碍还要看你是属于领导人，还是被领导的人，这两种人，在一个团队中所遇到的问题是不一样的。
如果你是一个领导者，你可能会遇到以下问题：
1、如何即出政绩，得到群众拥戴
品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢你呢？真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对他人的生活和工作表示深切的关心。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则，不以自我为核心，能设身处地为别人着想。
2、如何充满热忱，感染他人
热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则更完美。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作实现这个目标，而达到目标之后，再定出下一个目标，再去努力达到，这样做可以提供兴奋和挑战，维持热忱于不坠。
3、如何做到终生学习，与时俱进
领导者只有不断地学习才会把企业做得更好，衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。领导能力、决策能力是学来的。
4、如何做到有效沟通
领导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。比较完美的企业…在团队合作中会有很多的障碍，而且，这个障碍还要看你是属于领导人，还是被领导的人，这两种人，在一个团队中所遇到的问题是不一样的。
如果你是一个领导者，你可能会遇到以下问题：
1、如何即出政绩，得到群众拥戴
品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢你呢？真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对他人的生活和工作表示深切的关心。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则，不以自我为核心，能设身处地为别人着想。
2、如何充满热忱，感染他人
热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则更完美。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作实现这个目标，而达到目标之后，再定出下一个目标，再去努力达到，这样做可以提供兴奋和挑战，维持热忱于不坠。
3、如何做到终生学习，与时俱进
领导者只有不断地学习才会把企业做得更好，衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。领导能力、决策能力是学来的。
4、如何做到有效沟通
领导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70％的时间与他人沟通，剩下30％左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为公司事务的全面参与者。
5、如何赢得拥戴
企业领导人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支持，梦想只是梦想。假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。从某种意义上说，领导人好比是在高举一面镜子，将拥戴者心中最渴望的事，反射回给拥戴者。当拥戴者看到反射回来的图像时，他们会认出来并立刻受到吸引。
6、如何自制
具有高度的自制力是一种难得的美德，自制力是指引行动方向的平衡器，正因为你身上的热忱和自制相等才使你达到平衡。这种平衡能帮助你的行动，而不会破坏你的行动。在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。
如果你是一个员工，你可能面临，是否被团队接受，团队的文化和你是否可以相配等等的问题。